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2025-02-15 19:29本頁面
【正文】 實際成本和成本限額相比較，衡量經(jīng)營活動的成果，并糾正不利差異以提高工作效率。 目標成本又稱成本目標，是企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)和層次為適應(yīng)市場競爭的需要并實現(xiàn)目標利潤而預先設(shè)定和力求達成的成本指標值，是企業(yè)生存發(fā)展對成本的最大容許值。 （ 1）目標成本的控制原則 第一，控制源頭 第二，剔除多余的功能 （ 2）目標成本的分解與落實 第一，按物分解 按照功能分解 按照構(gòu)造分解 按照成本要素進行分解 第二，按人分解 成本發(fā)生在作業(yè)之中 （ 1）作業(yè)決定成本 作業(yè)是成本發(fā)生的根源，是真正的成本驅(qū)動因素，即成本動因 第一，運用工具實施即時制造系統(tǒng) 第二，運用各種自動化技術(shù)輔助制造 間接成本的增加是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 第三，采用集成方法提高制造業(yè)生產(chǎn)效率 （ 2）作業(yè)基礎(chǔ)成本核算 作業(yè)基礎(chǔ)成本核算是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法 第一，資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計算 第二，作業(yè)動因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計算 首先，進行作業(yè)分析 其次，將資源分配給作業(yè) 最后，將作業(yè)成本分配給成本對象 三、質(zhì)量目標的控管 （一）質(zhì)量目標管理的概念和三大特點 概念 質(zhì)量目標管理是指圍繞確定質(zhì)量目標和實現(xiàn)質(zhì)量目標所展開的一系列管理活動。 質(zhì)量目標管理是一種管理制度，體現(xiàn)在： 第一，從管理活動上看，質(zhì)量目標是一切質(zhì)量管理活動的出發(fā)點和歸宿點； 第二，從管理法規(guī)上看，要圍繞質(zhì)量目標建立和健全一套規(guī)章制度和行為準則。 質(zhì)量目標管理的三大特點 ? （ 1）全面質(zhì)量管理 ? （ 2）技術(shù)與經(jīng)濟密切結(jié)合 ? （ 3）責、權(quán)、利相結(jié)合 （二）確定質(zhì)量目標 確定質(zhì)量目標的依據(jù) （ 1）用戶的建議和要求 （ 2）企業(yè)內(nèi)部各級管理人員、技術(shù)人員和員工的建議 （ 3）競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量的信息 （ 4）有關(guān)部門的信息 （ 5）本企業(yè)的技術(shù)和財務(wù)狀況 質(zhì)量目標的設(shè)定 （ 1）提出目標 （ 2）分析目標 經(jīng)驗判斷法 數(shù)學分析法 評分法 （ 3）確定目標 （三）質(zhì)量目標的有效控管 ? 質(zhì)量目標的逐層分解 ? 建立質(zhì)量目標管責任制度 最高管理者 總工程師 質(zhì)量科長 班組長 員工 質(zhì)量目標有效管理的保證體系 給大家 3個建議： ? （ 1）繪制產(chǎn)品裝配或零部件加工的工藝流程圖，按作業(yè)先后確定產(chǎn)品生產(chǎn)的有序進行 ? （ 2）“五定”：定作業(yè)工序、定作業(yè)人員、定作業(yè)標準、定質(zhì)量標準、定考核辦法 ? （ 3）對關(guān)鍵工序和崗位的質(zhì)量管理進行重點管理 四、目標管理實施中的一些問題 ? 寓“管”于“理”當中 （ 1）“理”是“管”的途徑，“管”是“理”的目的 （ 2）高水平的管理是寓“管”于“理” （ 3）管理者希望員工發(fā)揮最大潛力，就員工自身而言，他也想用最少的付出得到最大的回報 結(jié)果要靠過程來保證 （ 1）正確認識“制度”和“程序” 一個小和尚在廟里擔任撞鐘一職，三個個月后覺得無聊，“當一天和尚撞一天鐘”。主持宣布因其不能勝任撞鐘一職，被調(diào)到后院砍柴。小和尚不服氣問主持原因，主持解釋說：“你撞鐘雖然很準時、響亮，但是鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力，”。 錯誤有三點： 第一，主持沒有公布工作標準，小和尚不知道撞鐘要撞到什么程度 第二，主持沒有像小和尚說明撞鐘的重要性，容易使他產(chǎn)生懈怠心情 第三，主持沒有對小和尚進行如何使撞鐘的鐘聲更加有感召力的培訓 關(guān)注傾向性、類型性的問題 細節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身就具有一種預測的功能，通過一些具體的小事和細節(jié)，可以反映出整個企業(yè)在管理上的運行情況。 請談?wù)勗谀愕墓芾砉ぷ髦?，你最關(guān)注什么樣的管理問題。 演講完畢，謝謝觀看！
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