【總結(jié)】QQ6產(chǎn)品知識(shí)編制整理:銷(xiāo)售二部、培訓(xùn)中心審核:周文武、吳顯霞會(huì)簽:張家貴(代)批準(zhǔn):梁國(guó)鋒一、QQ6簡(jiǎn)介1、品牌介紹2、產(chǎn)品描述二、六方位繞車(chē)三、競(jìng)品對(duì)比目錄品牌介紹QQ逐漸完善的品牌架構(gòu)母品牌覆蓋
2025-02-21 13:10
【總結(jié)】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車(chē)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)水平北京·上海·廣州1今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為例,分析跨國(guó)汽車(chē)公司的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)慣例?溝通目的:針對(duì)微車(chē)實(shí)際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車(chē)公司優(yōu)秀慣例,提高微車(chē)營(yíng)銷(xiāo)水平?主要突出的主題:
2025-03-04 20:12
【總結(jié)】銷(xiāo)售單位年度高效銷(xiāo)售管理目錄?一.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?如何應(yīng)用信息管理工具?分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理?二.銷(xiāo)售技巧提升
2025-03-04 20:38
【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道汽車(chē)行業(yè)分析2023年終版外圓內(nèi)方,士魂商道參考資料?麥肯錫汽車(chē)論從?科爾尼汽車(chē)行業(yè)分析報(bào)告?羅蘭貝格汽車(chē)訪談?汽車(chē)行業(yè)上市公司年報(bào)?網(wǎng)絡(luò)上可查詢(xún)到的公開(kāi)信息外圓內(nèi)方,士魂商道放之四海而皆準(zhǔn)的道理?汽車(chē)市場(chǎng)總體保持增長(zhǎng);?整車(chē)制造企業(yè)不斷整合;?成本壓力長(zhǎng)久主題
2025-02-12 10:58
【總結(jié)】第9講汽車(chē)行業(yè)相關(guān)政策上海第二工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院張弦前言2023~2023年被稱(chēng)為中國(guó)汽車(chē)業(yè)的建章立矩之年,三年內(nèi)有數(shù)十條規(guī)章制度出臺(tái)尚屬罕見(jiàn),這預(yù)示著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,一個(gè)理性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代即將到來(lái)。一、《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》1、發(fā)布時(shí)間:2023
2025-02-18 01:03
【總結(jié)】麥肯錫全球研究學(xué)院中國(guó)汽車(chē)行業(yè)概述摘要?從歷史上看,中國(guó)對(duì)外國(guó)直接投資(FDI)的門(mén)檻一直很高。早期,只有那些堅(jiān)持不懈的公司才能在最初階段通過(guò)談判獲得進(jìn)入的權(quán)利。如:大眾和北京吉普、鈴木等。到了90年代后期,外國(guó)直接投資的進(jìn)入步伐開(kāi)始加快。中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)正以其市場(chǎng)潛力吸引著國(guó)外投資者。事實(shí)上,所有來(lái)華投資的公司都無(wú)一例外地按照中國(guó)政府的規(guī)定,采取了
2025-03-02 22:32
【總結(jié)】汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境人口環(huán)境年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)家庭結(jié)構(gòu)自然環(huán)境氣候因素地理因素道路交通經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)性的個(gè)人性的科技環(huán)境政治法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境1.?宏觀環(huán)境分析????人口環(huán)境結(jié)婚需求
2025-02-22 12:17
【總結(jié)】汽車(chē)行業(yè)研究方法1汽車(chē)行業(yè)研究方法汽車(chē)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2汽車(chē)基本構(gòu)造n汽車(chē)的組成部分?底盤(pán)?車(chē)身?發(fā)動(dòng)機(jī)?電器與電子設(shè)備等汽車(chē)底盤(pán)底盤(pán)和發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)身3汽車(chē)子行業(yè)劃分n子行業(yè)劃分?乘用車(chē)子行業(yè)?商用車(chē)子行業(yè)?汽車(chē)零部件子行業(yè)汽車(chē)行業(yè)整車(chē)制造
2025-02-18 01:55
【總結(jié)】一、說(shuō)明二、市場(chǎng)拓展計(jì)劃三、市場(chǎng)分析和計(jì)劃四、區(qū)域管理工作計(jì)劃五、區(qū)域管理績(jī)效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績(jī)效合約目錄作為營(yíng)銷(xiāo)組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場(chǎng)的第一步。管理市場(chǎng),首先是要“理”清市場(chǎng)
2025-02-11 23:55
【總結(jié)】車(chē)身廠質(zhì)量部簡(jiǎn)介:一.質(zhì)量及質(zhì)量管理相關(guān)概念二.質(zhì)量體系及相關(guān)體系文件三.工廠質(zhì)量目標(biāo)四.工廠現(xiàn)行的質(zhì)量管控方式一.質(zhì)量的概念什么是“質(zhì)量”?什么是“質(zhì)量”?“質(zhì)量‘可以從不同的角度有許多不同的理解和表述。概括地說(shuō),“質(zhì)量”必須與主題事物的
2025-01-13 01:12
【總結(jié)】誠(chéng)和雪佛蘭建行一、背景一、活動(dòng)背景一?暑期已至,學(xué)校放假,這幾天帶小孩來(lái)展廳看車(chē)的的客戶(hù)明顯增多,適量的兒童活動(dòng)可以增加家長(zhǎng)在我們4S店洽談的時(shí)間。二?7月,酷暑炎熱,展廳客流減少,銷(xiāo)售顧問(wèn)可跟進(jìn)的客戶(hù)不多,需要有針對(duì)行的目標(biāo)客戶(hù)群體活動(dòng)幫助銷(xiāo)售顧問(wèn)達(dá)成成交。三?雪佛蘭新景程、樂(lè)風(fēng)、愛(ài)唯歐等受新品上市以及日系車(chē)大幅度
2025-02-15 15:38
【總結(jié)】3824法分享TankertankerDesign3824法的概論23824法的應(yīng)用3提綱質(zhì)量管理及我國(guó)目前所處階段1TankertankerDesign質(zhì)量管理及我國(guó)目前所處階段術(shù)詫及定丿質(zhì)量管理qualitymanagement質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),
2025-02-12 10:56
【總結(jié)】ProjectManagementTrainingIntheAutomotiveIndustry汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入微軟公司定期發(fā)布新軟件或升級(jí)軟件。每一次發(fā)布都是許多人花費(fèi)無(wú)數(shù)小時(shí)寫(xiě)代碼、測(cè)試程序、修改代碼的結(jié)果,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等工作也必須相互協(xié)調(diào)。公司信譽(yù)和利潤(rùn)與成功的軟件開(kāi)發(fā)密切
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】1ISO/TS16949過(guò)程方法2過(guò)程顧客
【總結(jié)】汽車(chē)行業(yè)真空應(yīng)用SusieDuanOct6th,2023COMMITTEDTOSUSTAINABLEPRODUCTIVITYWestandbyourresponsibilitiestowardsourcustomers,towardstheenvironmentandthepeoplearoundus.Wemake