qc質量改進成果發(fā)布資料模板-資料下載頁
2025-02-15 17:29本頁面
【正文】 吹干方法問題導致電極變黑吹干方法問題導致電極變黑手動氮氣手動氮氣吹干吹干28要因確認（二）入職培訓沒做好入職培訓沒做好29要因確認（二）入職培訓沒做好入職培訓沒做好30要因確認（二）入職培訓沒做好入職培訓沒做好31要因確認（二）入職培訓沒做好入職培訓沒做好32七、活動計劃活動步驟 項目 負責人活動時間 參加人員8月 9月 10月 11月P 數(shù)據(jù)收集 a 全員要因分析 b b把握重要要因 c 全員對策思考 d 全員D 對策實施 e eC 效果確認 f fA 標準化和管理的固化 g 全員成果評價 h 全員反省及今后計劃 i 全員制訂計劃常用的 QC工具： 調查表 簡易圖表 系統(tǒng)圖 矩陣圖 PDPC法 矢線圖 優(yōu)選法 正交實驗法33八、計劃實施序號 要因 措施 目標 責任人 完成日期1234 對即將采取的對策與措施從可行性、經濟性、效益性等方面進行嚴格評估與篩選，以確定最佳實施方案、實施周期和相對應負責人34八、計劃實施措施實施 1措施實施 2 實施過程中如出現(xiàn)殘留問題或出現(xiàn)的新問題，要重新進行要因分析 —— 制定對策并實施（按PDCA循環(huán)）35九、效果確認改善后數(shù)據(jù)收集效果確認常用的 QC工具： 調查表 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖采取了一系列的措施之后，通過圖表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，一目了然。36九、效果確認改善目標的達成情況改善前 改善后 說明： 通過圖表的使用，改善前后的情況一目了然。37九、效果確認有形效果改善前 /后比較38九、效果確認無形效果改善前 /后比較評 價 自我評價 顧問評價著眼點 前 后 前 后員工士氣 手法運用熟練 改善能力提升 品質意識提升 積極性 團隊協(xié)調性 合 計 確 認 每一項滿分每一項滿分為為 5分分39十、標準化問題點 原有標準 新標準 實施日期 管理編號 負責人改進措施手冊化；規(guī)格規(guī)范化；作業(yè)方法標準化；制定一套任何人來做，都不會出差錯的作業(yè)安排和作業(yè)流程。標準化常用的 QC工具： 調查表 簡易圖表 直方圖 控制圖 40十、標準化效果維持41十一、反省總結及下步工作計劃項目 活動內容 活動檢討 未來努力方向（下步計劃）優(yōu)點 缺點 將整個實施過程反省總結或改善過程中不順利的地方持續(xù)改善。不要講空話、大話，針對改善項目橫向、縱向制定后期的改善方向 ,以及下一個具體的改善項目總結及下步計劃常用的 QC工具： 簡易圖表 42謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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