正第四8d-資料下載頁(yè)
2025-02-15 16:47本頁(yè)面
【正文】 2項(xiàng)目 1次因 2次因 3次因 4次因 各別永久對(duì)策整合永久對(duì)策料 方不合理 油墨中含有甲苯等溶劑 改變油墨現(xiàn)有體系 （ 放性好的油墨 苯油墨 ) E改變油墨現(xiàn)有體系 差測(cè) GC精度誤差 設(shè)備磨損修改儀器校正頻率 （每半年校正 1次） F GC檢測(cè)不準(zhǔn)確 設(shè)備故障 制定儀器保養(yǎng)辦法 （ 每月保養(yǎng) 1次 ）G D5永久對(duì)策必要條件 (2/2)序號(hào) 整合編號(hào) 永久對(duì)策依 07年編制人數(shù)不增加於前完成總花費(fèi)在 10萬以內(nèi)主要以現(xiàn)有設(shè)備及廠房為考量設(shè)備產(chǎn)能不可降低可尋求外來技術(shù)以及培育內(nèi)部技術(shù)做出優(yōu)良品質(zhì)、成本不高於一般市場(chǎng)價(jià)建立 適合所有機(jī)臺(tái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓員工容易學(xué)習(xí)(標(biāo)準(zhǔn)化 )備註1 A.建立檢測(cè)人員上崗證制度編制內(nèi) 1,000 現(xiàn)有設(shè)備廠 房 可 內(nèi)部 /外部 可 可 2 B. 建立稽核制度 編制內(nèi) 現(xiàn)有設(shè)備廠 房 可 內(nèi)部 可 可 3 C.召集相關(guān)部門列專案分析，管理否 4 D 修改儀器校正頻率 編制內(nèi) 4,000 現(xiàn)有設(shè)備廠 房 可 外部 可 可 5 E 制定儀器保養(yǎng)辦法 編制內(nèi) 1,000 現(xiàn)有設(shè)備廠 房 可 外部 可 可 貢獻(xiàn)度 度預(yù)評(píng)分?jǐn)?shù) 貢獻(xiàn)度 （ %） 成本 （元） 所需天數(shù) (天） SOP(新增 )修改幅度 (%) 成功機(jī)率 (%)1 建立人員上崗證制度18 1,000 20 100 1002 建立稽核制度 10 1,000以下 50 80 903 修改儀器校正頻率14 6,000 30 60 904 制定儀器保養(yǎng)辦法19 2,000 30 50 80貢獻(xiàn)度個(gè)人打分分?jǐn)?shù)駱 宋 潘 張 吳 方 平均分1 建立人員上崗證制度10 10 10 10 10 10 102 建立稽核制度 8 7 9 8 8 8 83 修改儀器校正頻率 6 5 7 6 6 7 4 制定儀器保養(yǎng)辦法1 3 2 1 3 1 成本 （元） 個(gè)人打分分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 駱 宋 潘 張 吳 方 平均分1 建立檢測(cè)人員上崗證制度3 2 3 1 1 1 2 建立稽核制度 1 3 2 2 3 1 23 修改儀器校正頻率 10 10 10 10 10 10 104 制定儀器保養(yǎng)辦法6 7 7 7 6 7 所需天數(shù) (天） 個(gè)人打分分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 駱 宋 潘 張 吳 方 平均分1 建立檢測(cè)人員上崗證制度7 9 6 8 10 6 2 建立稽核制度 10 10 10 10 10 10 103 修改儀器校正頻率 1 1 1 1 1 1 14 制定儀器保養(yǎng)辦法10 10 8 7 8 9 SOP(新增 )修改幅度 (%) 個(gè)人打分分?jǐn)?shù)駱 宋 潘 張 吳 方 平均分1 建立檢測(cè)人員上崗證制度9 7 8 7 8 7 2 建立稽核制度 1 1 1 1 1 1 13 修改儀器校正頻率 10 10 10 10 10 10 104 制定儀器保養(yǎng)辦法3 5 4 6 4 5 成功機(jī)率 個(gè)人打分分?jǐn)?shù)駱 宋 潘 張 吳 方 平均分1 建立檢測(cè)人員上崗證制度10 10 7 6 10 8 2 建立稽核制度 1 1 1 1 1 1 13 修改儀器校正頻率 10 8 10 10 8 9 4 制定儀器保養(yǎng)辦法7 4 5 3 5 6 5D5決策矩陣 (1/2)序號(hào)整合編號(hào)永久對(duì)策貢獻(xiàn)度 (%)成本 (元 )所需天數(shù) (天 )SOP(新增 )修改幅度 (%)成功機(jī)率 (%) 合計(jì)排序1 A. 建立檢測(cè)人員上崗證制度 10 22 B. 建立稽核制度 8 2 10 1 1 22 43 F 修改儀器校正頻率 10 1 10 14 G 制定儀器保養(yǎng)辦法 1 5 3D5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (1/2)此二項(xiàng)是必要考慮點(diǎn) (環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面效應(yīng) )序號(hào) 整合 編號(hào) 決策障礙 決策方案未來威脅、潛在風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)面效應(yīng) 潛在問題解決方法可行否1 A 建立人員上崗證制度延長(zhǎng)新人上崗時(shí)間，使得現(xiàn)有人手不足，增加部門其他人員工作強(qiáng)度使得新人對(duì)工作產(chǎn)生恐懼感 系統(tǒng)培訓(xùn)、考核上崗 可2 B 建立稽核制度 造成機(jī)組人員不滿情緒，影響生產(chǎn)。 增加稽核人員工作量 合理安排好工作計(jì)劃 可3 F 修改儀器校正頻率 影響訂單測(cè)試 成本增高 設(shè)備維修前一周協(xié)調(diào)訂單生產(chǎn)及測(cè)試時(shí)間 可4 G 制定儀器保養(yǎng)辦法 影響訂單測(cè)試 成本增加 設(shè)備維修前一周協(xié)調(diào)訂單生產(chǎn)及測(cè)試時(shí)間 可2023年 4月 5月珍品系列外膜印刷下機(jī)甲苯殘留記錄2023年 4月 5月珍品系列外膜干復(fù)下機(jī)甲苯殘留記錄D6階段 效果確認(rèn) 不良重點(diǎn)柏拉圖 80 /20原理比較改善重點(diǎn)問題後 ,進(jìn)行前後比較A重點(diǎn)問題推移圖改善前 改善后針對(duì)對(duì)策之「效果確認(rèn)表」實(shí)施的先後順序?qū)Σ邔?shí)施 改善前 3個(gè)月改善後 成效1 停止使用冷氣 電費(fèi) $5,000/月 電費(fèi) $1,800/月 佳2 不帶太多錢出門 信用卡帳單 $15,000/月 信用卡帳單 $3,000/月 佳3 只保留一張信用卡 10張 1張 佳 D7階段 防呆及水平展開 防呆及水平展開l 模式化 QC STORY?系統(tǒng)圖 l 防呆化 電腦化 …l水平展開 把有效的對(duì)策水平展開到相關(guān)工序，流程D8階段 標(biāo)準(zhǔn)化 (結(jié)案 )謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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