現(xiàn)場改善手法ppt38頁)-資料下載頁
2025-02-15 16:44本頁面
【正文】 31 設(shè)定改善目標的方法 （ 1） 用量化的方法明確 。 （ 2） 設(shè)立可能達到的目標 。 （ 3） 分階段設(shè)定目標進度 。 （ 4） 與公司方針和上級指示一致 。 32 要因解析的方法 （ 1） 先將問題細化 ， 再進行調(diào)查 ， 收集信息 。 （ 2） 運用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因 。 （ 3） 運用數(shù)據(jù)量化的方法調(diào)查要因的影響程度 。 （ 4） 用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分 。 （ 5） 針對問題的類型不同 ， 展開對應分析 。 33 研討對策的方法 （ 1） 先制定理想化的整體方案 。 （ 2） 準備選擇和備用的多種方案 。 （ 3） 運用集思廣益的頭腦風暴法 。 （ 4） 選擇目前可實施的方案 。 （ 5） 制定行動計劃 。 34 計劃實施的方法 （ 1） 先行獲取上級的認同和支持； （ 2） 經(jīng)過試行階段對方案調(diào)整； （ 3） 事先動員 、 知會相關(guān)人員； （ 4） 落實每個人的責任； （ 5） 跟蹤日程進度； （ 6） 及時處理意外情況 。 35 效果確認 （ 1） 以改善目標為評價基準； （ 2） 量化的改善前后效果對照； （ 3） 有形效果之外 ， 關(guān)注無形效果； （ 4） 留意并消除連帶的消極效果； （ 5） 得失反省 ， 不佳效果的再改善 。 36 效果鞏固 （ 1） 作業(yè)方法的標準化； （ 2） 技術(shù)規(guī)格標準化 ?? 技術(shù)經(jīng)驗的確實積累； （ 3） 改進內(nèi)容的裝置化 ?? 徹底防止人為的差錯； （ 4） 改善過程的交流 ?? 改善意識 、 技能的傳播； （ 5） “ 最好的防守就是進攻 ” ?? 進一步改進 。 37 38 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！
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