現(xiàn)場改善手法ppt38頁)(更新版)
【正文】 變方法努力將產(chǎn)生浪費的不合理現(xiàn)象消除 。 為了不在無數(shù)的競爭對手中銷聲匿跡 ， 作為管理者不能安于現(xiàn)狀 ， 而應(yīng)時常帶著疑問 ， 不斷尋求更好的工作方法 。 10 變異的理念 ， 是指事情總會發(fā)生變異的 。 7 所謂的想法 ， 可稱為 “ 理念 ” 。1 2 3 （一）管理與改善的關(guān)系 通常認為 ， 保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是“ 管理 ” ， 而突破現(xiàn)有水平 ， 使之向更高水平提升是 “ 改善 ” 。 改善所應(yīng)具備的種種對事情的看法 ， 主要包括現(xiàn)場意識 、 時間意識 、 問題意識 、 方法意識和協(xié)調(diào)意識等 。 （三） QC（質(zhì)量控制）的基本理念 事實的理念 ， 是指 QC以事實為基礎(chǔ) ， 而事實又是以 “ 數(shù)據(jù) ” 來加以體現(xiàn)：收集正確的數(shù)據(jù) ， 排列 、 整理數(shù)據(jù) ， 依據(jù)數(shù)據(jù)去行動 。 12 時代的進步 ， 意味著競爭的加劇 。 不均：在超負荷和不飽和之間波動的狀態(tài) 。 19 20 “ 現(xiàn)場 ” 是指到問題發(fā)生的場所 ， “ 現(xiàn)物 ” 是指對發(fā)生問題的對象進行確認 ， “ 現(xiàn)實 ” 是指實實在在地進行分析 ， 找出真正的原因 。 及至 （ 即刻處理 ） 的意識 ， 就是能迅速 、 正確地開展工作 ， 遇到突發(fā)異常時不會手忙腳亂 。 （ 見下頁圖 ） （一）問題解決七步法 28 （ 1）現(xiàn)狀把握 （ 2）設(shè)定改善目標 （ 3）要因解析 （ 4）研討對策 （ 5）計劃實施 （ 6）效果確認 （ 7）效果鞏固 新的PDCA改善循環(huán) P D C A 圖 問題解決七步法 29 現(xiàn)狀把握的方法 （ 1） 根據(jù)問題意識 ， 從 “ 實際值 ” 同“ 期待值 ” 的差異中敏銳洞察問題點 。 （ 3） 分階段設(shè)定目標進度 。 （ 2） 準備選擇和備用的多
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