現(xiàn)場改善手法ppt38頁)(存儲版)
【正文】 動力 。 （ 6） 運用 5S的標準檢查現(xiàn)場工作 ， 也是找出問題的有效方法 。 （ 4） 用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分 。 35 效果確認 （ 1） 以改善目標為評價基準； （ 2） 量化的改善前后效果對照； （ 3） 有形效果之外 ， 關注無形效果； （ 4） 留意并消除連帶的消極效果； （ 5） 得失反省 ， 不佳效果的再改善 。 （ 5） 制定行動計劃 。 （ 2） 運用發(fā)散思維的技術理清主要原因 。 （ 4） 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù) 、 報告分析 ， 找出問題點 。 協(xié)調(diào)意識 ， 就是需要各方面的配合 。 所謂的現(xiàn)實意識 ， 就是摒棄完全憑經(jīng)驗和感覺 ， 工作中注重數(shù)據(jù)和事實 。 VA即 Value Analysis(價值分析 ） ，又稱 VE（ Value Engineering,價值工程 ） 。 （四） IE（工業(yè)工程）的基本理念 13 IE改善理念中 ， 最重要的概念是 “ 浪費 ” 。 管理與改善的理念 ， 是指對發(fā)生的變異 ，可以采取發(fā)現(xiàn)糾正異常 ， 使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理 ， 也可以采取縮小變異 ， 消除異常原因的改善 。 8 所謂方法 ， 可以稱之為 “ 手法 ” 。 4 現(xiàn)場管理中的改善活動 ， 叫做現(xiàn)場改善 。 首先對問題形成某種看法 ， 才會對于通過什么方式著手解決有個基本的想法 ， 最后借鑒可以運用的有效手段 ， 產(chǎn)生具體的方法 ?，F(xiàn)場改善的內(nèi)容 ， 也就是 “ 發(fā)現(xiàn)問題 ，改進績效 ” 。 因此 ， 應該帶著 “ 為什么會出現(xiàn)這些返修品 ” 的問題意識 ， 去深入掌握因果關系 ， 找出影響大的要因 ， 探討對策 ， 將要因的波動縮小 ， 再將有效對策加以規(guī)范 ， 從而徹底解決問題 。 勉強：超過能力界限的超負荷狀態(tài) 。 公式： V=F/C V— 價值 （ Value) F— 功能 (Faction) C— 成本
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