現(xiàn)場(chǎng)改善手法ppt38頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)力 。 （ 6） 運(yùn)用 5S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作 ， 也是找出問(wèn)題的有效方法 。 （ 4） 用層別的手法對(duì)問(wèn)題作更深一層的區(qū)分 。 35 效果確認(rèn) （ 1） 以改善目標(biāo)為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)； （ 2） 量化的改善前后效果對(duì)照； （ 3） 有形效果之外 ， 關(guān)注無(wú)形效果； （ 4） 留意并消除連帶的消極效果； （ 5） 得失反省 ， 不佳效果的再改善 。 （ 5） 制定行動(dòng)計(jì)劃 。 （ 2） 運(yùn)用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因 。 （ 4） 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 、 報(bào)告分析 ， 找出問(wèn)題點(diǎn) 。 協(xié)調(diào)意識(shí) ， 就是需要各方面的配合 。 所謂的現(xiàn)實(shí)意識(shí) ， 就是摒棄完全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué) ， 工作中注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí) 。 VA即 Value Analysis(價(jià)值分析 ） ，又稱 VE（ Value Engineering,價(jià)值工程 ） 。 （四） IE（工業(yè)工程）的基本理念 13 IE改善理念中 ， 最重要的概念是 “ 浪費(fèi) ” 。 管理與改善的理念 ， 是指對(duì)發(fā)生的變異 ，可以采取發(fā)現(xiàn)糾正異常 ， 使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理 ， 也可以采取縮小變異 ， 消除異常原因的改善 。 8 所謂方法 ， 可以稱之為 “ 手法 ” 。 4 現(xiàn)場(chǎng)管理中的改善活動(dòng) ， 叫做現(xiàn)場(chǎng)改善 。 首先對(duì)問(wèn)題形成某種看法 ， 才會(huì)對(duì)于通過(guò)什么方式著手解決有個(gè)基本的想法 ， 最后借鑒可以運(yùn)用的有效手段 ， 產(chǎn)生具體的方法 ?，F(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容 ， 也就是 “ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，改進(jìn)績(jī)效 ” 。 因此 ， 應(yīng)該帶著 “ 為什么會(huì)出現(xiàn)這些返修品 ” 的問(wèn)題意識(shí) ， 去深入掌握因果關(guān)系 ， 找出影響大的要因 ， 探討對(duì)策 ， 將要因的波動(dòng)縮小 ， 再將有效對(duì)策加以規(guī)范 ， 從而徹底解決問(wèn)題 。 勉強(qiáng)：超過(guò)能力界限的超負(fù)荷狀態(tài) 。 公式： V=F/C V— 價(jià)值 （ Value) F— 功能 (Faction) C— 成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1