現(xiàn)代企業(yè)班組管理-資料下載頁
2025-02-15 15:55本頁面
【正文】 體做法、事例及效果具體做法 效果 事例空間騰出規(guī)劃放置場所及位置規(guī)劃放置方法放置標識擺放整齊、明確 可快速找到需要使用的物品使用者熟知各個物品的位置其他的工作人員對物品的擺放一目了然個人的辦公桌上及抽屜中文件、檔案分類、編號或顏色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示通道、走道暢通消耗性用品 （如抹布、手套、掃把）定位擺放 三、清掃的實施要點 清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃 ， 杜絕污染源 ， 及時維修異常的設備 。 一般說來 ， 清掃工作主要集中在以下幾個方面 ： ◆ 清掃從地面到天花板的所有物品 ◆ 徹底修理機器和工具 ◆ 發(fā)現(xiàn)臟污問題 ◆ 杜絕污染源 四、清潔的實施要點 清潔是在整理 、 整頓 、 清掃之后進行認真維護 ， 保持完美和最佳的狀態(tài) 。 清潔不是做表面性的工作 ， 而是對前三項活動的堅持和深入 ， 從而消除發(fā)生安全事故的根源 ， 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 ， 使員工能夠愉快地工作；另外 ， 清潔還是對整理 、 整頓和清掃的標準化 。 四、清潔的實施要點 清潔的運作手法： ?紅牌作戰(zhàn) ?目視管理 ?檢查表的應用 四、清潔的實施要點 檢查表的應用 （示例） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄車間 通道 是否劃線 （整頓）有沒有無用的物品堆放 （整理）通道能否順利通行 （整頓）地面是否平整 （清掃）地面是否干凈 （清掃）辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設施是否干凈； 五、素養(yǎng)的實施要點 6Ｓ活動的核心是加強人員的教養(yǎng) ，提高人員的素質 ， 使人們養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風 。 如果人員缺乏遵守規(guī)則的習慣 ， 或者缺乏自動自發(fā)的精神 ， 推行 6Ｓ活動只能流于形式 ， 各項活動也無法順利開展 ， 而且很難長久持續(xù)下去 。 6S活動始于素質 ， 也終于素質 。 在開展 6S活動中 ， 要貫徹自我管理的原則 ， 不能指望別人來代為辦理 ， 而應充分依靠現(xiàn)場人員來改善 。 五、素養(yǎng)的實施要點 【 案例 】 廣東有一家工廠主要根據(jù)日本客戶提供的訂單進行加工生產 ， 該廠的工人大部分來自于內地 ， 人員素質相對較低 ， 他們經常在工作場所隨意丟棄雜物 ， 雖然進行過多次教育 ， 但都沒有取得明顯的效果 。 而日本客戶對于工廠環(huán)境的要求非?？量?， 他們提出如果再出現(xiàn)類似的情況 ， 就將減少一半的訂單 ， 這意味著工廠一半的工人將要失業(yè) 。 為了有效解決亂扔垃圾的問題 ， 提高員工的素養(yǎng) ， 廠方開始推行 5S活動 ， 并采取了嚴厲的懲罰措施 —— 一旦發(fā)現(xiàn)員工亂扔垃圾就立刻將其開除 。 在正式實施的第一天 ， 工廠就開除了 3名員工 ， 第二天沒有員工被開除 ， 整個工作場所的環(huán)境都保持得相當干凈 。 因此 ， 對于 5S素養(yǎng)的實施 ， 不僅要加強培訓 ， 而且要注意獎罰結合 ， 培養(yǎng)員工良好的工作習慣 ， 營造良好的工作環(huán)境 。 六、安全的實施要點 ◆ 建立系統(tǒng)的安全管理體制 ◆ 重視員工的培訓教育 ◆ 實行現(xiàn)場巡視 ， 排除隱患 ◆ 創(chuàng)造明快 、 有序 、 安全的作業(yè)環(huán)境 6S的實施要點 ?【 自檢 】 閱讀資料 ， 回答問題 。 ? 在 6S活動的具體實施過程中 ， 還需要注意對現(xiàn)場的環(huán)境條件進行調整 ， 包括溫度 、 濕度等指標 ， 這些因素可能會影響產品的質量 ， 造成工廠的經濟損失 ， 同時也會影響到工人的士氣 。 針對上述情況 ， 如果你是一名 6S活動的實施者 ， 你將如何解決這一具體問題 ？ ?請簡單敘述你的做法。______________________________________ _______________________________________ 本講小結 ? 領導和普通員工共同參與是保證 6S活動能夠成功推行的關鍵 。 如果員工和領導對 6S的意義認識不足 ， 很可能無法長久地推行 6S活動 。 此外 ， 掌握相應的工作方法與技巧 ， 建立配套的獎罰措施 ， 也是推行 6S活動的保障 。 ? 6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實施要點。6S活動的最終目的是提高企業(yè)的品質，將各種良好的工作習慣轉化為員工的固有素養(yǎng)。因此，重要的是在 6S活動的推行過程中應時刻強調意識改革。
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