【正文】 ——業(yè)績跟蹤由總經理主持的月度質詢、季度 質詢、半年、全年度質詢四部分構成 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 104 R3（ Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ?具體步驟： ——質詢業(yè)績跟蹤的內容不公包括財務類的目標， 同時也包括重要措施的完成情況，通過流程管 理的辦法事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問 題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公 司目標管理系統(tǒng) ——“質詢會 ” 使業(yè)績跟蹤不只局限于 “ 匯報工作 ”， 更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高 業(yè)績的方案 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 105 R4（ Result)—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) ?通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證 多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工 。 考核的標準應當是建立在企業(yè)和員工都滿意的 “ 雙贏 ” 基礎上 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 考核的執(zhí)行力體現(xiàn)在： ——考核機制是否真正建立起來 ——員工對考核的滿意度如何 ——是否真正持續(xù)堅持考核 106 R4（ Result)—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) ?具體步驟： ——在年初層層簽訂責任制合同 ——在年末根據(jù)指標完成情況，決定每個員工的工 資增 /減幅以及獎金 ——按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實行 10%優(yōu)者重獎， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退） 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 107 三講 ? 講平衡 ——沒有授權和控權便沒有領導 ——這是領導的基本職能和特點決定的 領 導 者 被 領 導 者 領導環(huán)境 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 108 三講 ? 講平衡 ——在授權與控制之間尋找一個最佳點 ——兩個維度，兩種傾向 高 授 權 高 控 權 高授權 低控權 低授權 高控權 低授權 低控權 高授權 高控權 授控 適度 最低點 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 109 三講 ?講結果 ——企業(yè)的根本目的是什么？ ——計劃、組織、領導、控制的方向在哪里？ ——員工考核又考核什么？ ——一切圍著利潤的增長 ? 講危機 ——危機意識：溫水青蛙 ——及時采取防范行動 ——突破危機轉折點：危機公關 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 110 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 其關鍵是要抓住問題的實質，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 111 四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 112 ?沃爾瑪對營業(yè)員的服務態(tài)度要求是怎樣演化的？ 案例分析： ——沃爾瑪對營業(yè)人員提出要求，在與顧客相遇時， 不要等到顧客到跟前時才打招呼，要提前表示友善地 問候。但這個要求如何理解和具體執(zhí)行呢？ 十步原則 露出八顆 牙齒 微笑 服務 編入工 作流程 寫進員 工手冊 什么化？ 什么化？ 什么化？ 什么化？ 113 現(xiàn)代企業(yè)領導者的六項修煉 A C D E F B 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 114 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ？ 營造良 性循環(huán)圈 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 115 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ?打造企業(yè)的 DNA 組織 起來 管理 起來 學習 起來 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 116 企業(yè)領導藝術的修煉 ?技法與心法的融合 制度建設 技法層面 管理哲學 理性 達成科學管理 文化建設 管理藝術 感性 心法層面 達成氛圍 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 117 基于戰(zhàn)略的領導藝術 ?以人為本 ?員工心態(tài)與企業(yè)的關系 ？ 心去則 ？ 心聚則 ？ 魂 在 魂 散 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 118 基于戰(zhàn)略的領導藝術 ?怎樣才能真正做到以人為本？ ？ 信 任 欣 賞 包 容 激勵 挑戰(zhàn) 關懷 愛心 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 119 領導者的激勵藝術 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 ——兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 120 領導者的激勵藝術 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 ——兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 121 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:59:0705:59:0705:593/5/2023 5:59:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :59:0705:59Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:59:0705:59:0705:59Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :59:0705:59:07March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 5日星期日 上午 5時 59分 7秒 05:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 5時 59分 :59March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 5日星期日 5時 59分 7秒 05:59:075 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 59分 7秒 上午 5時 59分 05:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:59:0705:59:0705:593/5/2023 5:59:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :59:0705:59Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:59:0705:59:0705:59Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:0705:59:07March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 上午 5時 59分 7秒 05:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 59分 :59March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 5日星期日 5時 59分 7秒 05:59:075 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 59分 7秒 上午 5時 59分 05:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:59:0705:59:0705:593/5/2023 5:59:07 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :59:0705:59Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:59:0705:59:0705:59Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :59:0705:59:07March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 上午 5時 59分 7秒 05:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 5時 59分 :59March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 5日星期日 5時 59分 7秒 05:59:075 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 5時 59分 7秒 上午 5時 59分 05:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴