【總結(jié)】《客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃》介紹1一、什么是產(chǎn)品品類二、萬科的品類規(guī)劃原則三、萬科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應(yīng)用價值介紹提綱2一、什么是產(chǎn)品品類3【品類】品類是什么?產(chǎn)品種類對客戶,“不同種類的產(chǎn)品”品類是什么?客戶產(chǎn)品
2025-01-04 23:03
2025-01-01 16:01
【總結(jié)】CATEGORYMANAGEMENTSessionObjectives:?DefineCategoryManagement(CM)?DescribeCategoryManagementasaBusinessProcess?DiscussCriticalIssuesRelatedtoSucces
2025-01-17 22:03
【總結(jié)】品牌管理寶潔品牌管理之道1品牌是商業(yè)中的一個重要概念,基于品牌的量化管理模式是現(xiàn)代營銷發(fā)展中的重要標志之一。2內(nèi)容提要?品牌的誕生與發(fā)展?品牌的概念與內(nèi)涵?品牌與品牌管理的意義?品牌定位?品牌的建立?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?品牌量化管理與年度經(jīng)營計劃?品牌經(jīng)理管理制3
2025-03-10 21:57
【總結(jié)】華潤置地武漢公司編輯整理,2023年3月《客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃》介紹1華潤置地武漢公司編輯整理,2023年3月一、什么是產(chǎn)品品類二、萬科的品類規(guī)劃原則三、萬科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應(yīng)用價值介紹提綱2華潤置地武漢公司編輯整理,2023年
2025-03-10 09:48
2024-12-30 06:47
【總結(jié)】《客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃》介紹1一、什么是產(chǎn)品品類二、萬科的品類規(guī)劃原則三、萬科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應(yīng)用價值介紹提綱2一、什么是產(chǎn)品品類3【品類】品類是什么?產(chǎn)品種類對客戶,“不同種類的產(chǎn)品”品類是什么?4【品類
2025-01-01 14:15
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價●促銷●貨架陳列管理
2025-03-10 12:57
2025-01-17 22:05
【總結(jié)】品類管理Copyright1999議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認知力?越來越偏好“便利”?市場中銷售渠道
2025-03-10 13:09
【總結(jié)】1店鋪陳列規(guī)劃及品類空間管理2前言根據(jù)全世界各國最先進的服飾賣場管理經(jīng)驗,優(yōu)秀的服飾賣場應(yīng)該是包含了:店鋪的開發(fā)、設(shè)計、商品企劃、推廣宣傳、物流/庫存管理等幾個方面。重點是以每一季商品的核心概念為軸心,通過商品戰(zhàn)略的制定、商品企劃、宣傳推廣、銷售計劃到店鋪陳列(VIMD)的各個環(huán)節(jié),按照男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、鞋類等各部類商品,實施的品
2025-02-16 05:01
【總結(jié)】品類管理2023年11月4日Copyright1999議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸國際化理念?愿意接受新觀念?觀察敏銳,并更具良好的認知力?越來越偏好“便利”
2025-03-10 14:01
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)主講人:興農(nóng)股份有限公司超市部企劃處林明圖經(jīng)理一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍
2025-03-10 13:08
2025-01-17 22:04