【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當地培訓提供一個
2025-02-26 09:22
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當地培訓提供一個概要
2025-02-15 18:35
2025-01-07 07:32
2025-02-15 17:55
2025-02-15 12:08
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當地培訓提供一個概要。他是功能區(qū)域系列的一
2025-02-15 18:32
【總結】?經濟價值或效率?有效性?連續(xù)性我們在渠道將價值發(fā)送給最終用戶過程中系統(tǒng)地評價此渠道的業(yè)績。1評價渠道業(yè)績(未完)2經濟性:應用展開價格瀑布模式,結合渠道與公司收益性的關系評價渠道的經濟性。3?收支平衡汽油邊際(未完)總系統(tǒng)成本例子汽油零售85自助汽車修理洗車
2025-02-15 12:09
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。前言和目標?此文本為首年伙伴當地培訓提供一個概要。他是功能
2025-06-07 10:30
2025-01-22 05:49
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-08 20:09
2025-01-04 20:07
2025-03-04 19:26
2025-03-04 22:52
2025-03-05 16:15
【總結】結構人員系統(tǒng)風格技能共同的價值觀戰(zhàn)略支持性組織集中式的致勝配方7-S框架專一的宏偉目標戰(zhàn)略技能共同的價值觀結構人員風格系統(tǒng)7-S框架:?致勝配方為組織設定目標和標準并確定所需的關鍵技能?支持
2025-01-04 21:30