【正文】 — 提前期，預計今后一段時間將繼續(xù)以此趨勢銷售，取滿足率為 84%，實行定量訂貨法，求具體訂貨策略 ? DL =(10+16+14+20+16+14)/6=15(噸 ) σD=√［ (1015)2 + (1615)2 + (1415)2 + (2015)2 + (1615)2 + (1415)2 ］ /6 =3（噸） 由于 P= 84% a=1 Qk =15+1*3=18 Q ＊ = √２ 訂貨成本 平均日需求量／單位物資保管費 =√（２ ７５ １５／１０） ＝１５（噸） 例 2：某公司面對的提前期需求量的概率分布，如要求庫存滿足率不小于８５％，則訂貨點應取多少？安全庫存量應設置為多少？ 答案： 習題演練 ? 已知“ DL”隨機數(shù)列為： 162， 173， 167， 180，181， 172， 170， 168 ， 167， 174， 170， 168。假設它們服從正態(tài)分布。要求缺貨率不大于 16%，求訂貨點。 A:171， ， a =1 （ a≥1） ? 已知 DL的分布 如表 ，要求庫存滿足率達到 %，求訂貨點及安全庫存。 A： 70， 10 next 第四節(jié) 定期訂貨法 一、基本原理： 預先確定一個訂貨周期Ｔ和一個最高庫存量Qmax， 周期性地檢查庫存，求出當時的實際庫存 Qki，已訂貨而還沒有到達的物資量Ｉ i以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量Ｂ i， 然后發(fā)出一個定貨批量Qi． 訂貨周期 T的確定： （ 1）人們的習慣日歷時間單元 T=C0/RC1。 （ 2）與供應商的生產(chǎn)周期或供應周期一致 。 （ 3）取經(jīng)濟訂貨周期 T*=√2C0/RC1。 （二） Qmax的確定 訂貨時間周期由訂貨周期和后一個訂貨提前期合并組成。 （三）第 i次訂貨量 Qi確定 Qi= Qmax QkiＩ i+Ｂ i 訂貨數(shù)量 = 最高庫存 現(xiàn)有庫存 訂貨未到量 +顧客延遲量 二、定期訂貨法的應用 適用于價廉量多的 C類物資的庫存控制 優(yōu)點： ，到了訂貨周期規(guī)定 要訂貨的時間才檢查庫存，發(fā)出訂貨單。 ； 、精確； 。 缺點： ； 。 定期訂貨法和定量訂貨法的區(qū)別 供應鏈上游 (供應商 )設計舉例 ? 某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需要從供應鏈上的其它企業(yè)購進，年需求量為 10000件。有三個供應商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。另外，這三個供應商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進一步處理才能使用。每個有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費用。 供應商 價格 (元 /件 ) 合格品 率 提前期 L(周 ) 提前期的 安全期Ls(周 ) 采購批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 供應鏈上游 (供應商 )設計舉例 ? 為了比較評價結(jié)果 ， 共分為三個級別評價供應成本和排序： ?第一級：僅按零件價格排序 。 ?第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。 ?第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。 按價格和質(zhì)量成本的績效排序 按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序 ?每周零件需求數(shù)量的標準差 ?=80 ?安全 庫存 (a=95%， Za=) ?訂貨批量庫存 (批量的一半 )、預防缺陷庫存 ?零件的庫存費用按庫存價值的 25%計算 ?? ???? LsLZSS ? 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為： ? 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴。 一、價格折扣策略 （一）選擇采購批量的兩種方法 節(jié)約比較法 與折扣相關的費用：訂貨費、保管費和購買費 成本比較法 價格折扣和區(qū)段價格采購策略 二、區(qū)段價格策略 整理資料，分清區(qū)段 求各區(qū)段的經(jīng)濟訂貨批量 比較 1)設某企業(yè)年需求物資 1800單位，單價為 10元 /單位，單位產(chǎn)品年保管費率為 20%，每次訂貨成本為 200元，求經(jīng)濟訂購批量 EOQ及庫存總費用 2)設某企業(yè)年需求物資 1200單位，單價為 10元 /單位，單位產(chǎn)品年保管費率為 20%，每次訂貨成本為 300元，該物資供應給出的數(shù)量折扣條件如下，若物資訂貨量小于 650單位，每單位 10元，訂貨量大于等于 650單位給予 9折，求最佳采購批量？ 3）設某企業(yè)年需求物資 1800單位，單價為 10元 /單位，年保管費率為 20%，每次訂貨成本為 200元，該企業(yè)允許缺貨，且年缺貨損失費 0． 3元，求允許缺貨條件下的經(jīng)濟批量？ 4）設某企業(yè)年需求物資 1200單位，單價為 10元 /單位，單位產(chǎn)品年保管費率為 20% ，每次訂貨成本為 300元，按運輸部門的規(guī)定，若定購批量小于800單位時運輸費率為 1元 /單位，當訂貨批量大于等于 800單位，運輸費率為 0﹒ 75元 /單位，求該條件下最佳經(jīng)濟批量。 設某企業(yè)年需求物資 1800單位，單價為 10元 / 單位，年保管費率為 20%，每次訂貨成本為 200元，求經(jīng)濟訂購批量 EOQ及庫存總費用 答： EOQ= 2CD PF = 2*1800*2023 =600 10*20% 庫存總費用 =1800*10+600*10*20%/2+1800/600*200 =19200 （ 1）享受折扣價格時批量采購成本 TC=DP+ DC/Q+QK/2 =1200*9+1200*300/650+650*9*20%/2 = 11938（元） 不享受折扣經(jīng)濟訂貨批量及采購成本 EOQ= 2CD = 600（單位） PF 庫存總費用 =1200*10+600*10*20%/2+1200/600*300 =13200 （ 2）折扣單價計算的 EOQ EOQ= 2*1200*300 =632（單位） 9*20% （ 3）分析判斷 由于 632小于 650，故訂貨量為 650 EOQ= 2*100*1800 10*20%+ 10*20% =1661 庫存總成本 =儲存成本 +訂貨成本 +運輸成本 按 EOQ計算的庫存=600*10*20%/2+1200/600*300+1*1200 =2400 按折扣運價批量計算的庫存總成本 =800*10*20%/2+1200/800*300+*1200 =2150 分析 ,應將訂貨批量增加到 800 第六節(jié) 多品種聯(lián)合訂購 一、概述 不同品種相同周期的聯(lián)合訂購 不同品種不同周期的聯(lián)合訂購 一、不同品種相同周期聯(lián)合采購 基本原理：把聯(lián)合訂購的各品種歸為一個組， 作為綜合整體來考慮 二、不同品種不同周期聯(lián)合采購 進貨批量、頻次、庫存及需求的關系（圖） 數(shù)量 400 200 時間 0 0 100 數(shù)量 時間 50