【正文】 五大步驟與 TP的關(guān)系1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸v 原料、能力、市場(chǎng)、政策2. 尋找突破這些瓶頸的方法v 設(shè)置時(shí)間緩沖v 設(shè)置在制品緩沖v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)v 統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率v 找出出廢品的原因并根除之v 對(duì)返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn)3. 使企業(yè)中的所有其他活動(dòng)服從于第二布中提出的各種措施4. 具體實(shí)施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸TP的技術(shù)工具q 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹 Current Reality Treeq 未來現(xiàn)實(shí)樹 Future Reality Treeq 必備樹 Prerequisite Treeq 轉(zhuǎn)變樹 Transition Treeq 消霧法 Evaporating Cloudq 負(fù)效應(yīng)枝條 Negative Branches62TP應(yīng)用實(shí)例五大步驟與 TP的關(guān)系q TOC的五大核心步驟和思維流程把注意力集中在活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)上q 五大核心步驟與思維流程間是互補(bǔ)的關(guān)系q 當(dāng)約束能夠很容易地被識(shí)別出來時(shí)（如具體的設(shè)備或工序?yàn)橄到y(tǒng)的瓶頸時(shí)），五大核心步驟可以提供解決這些瓶頸的必要步驟q 當(dāng)瓶頸不能很容易地被識(shí)別出來時(shí)（如企業(yè)的某些不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系是瓶頸）， TP可以用來找出核心問題或核心沖突并可以作為解決問題的有效工具63TP的局限性q 只涉及了因果分析的一種情況而忽略了其他兩種情況64三種因果關(guān)系65TP的局限性q TP中因果推理的理由充分性缺乏系統(tǒng)的檢查v 目前 TP的因果推理中，大多依靠應(yīng)用者自身來保證推理理由的充分性，缺乏系統(tǒng)的檢查方法作為指導(dǎo)以減少了 TP應(yīng)用中的隨機(jī)性和主觀性。v 應(yīng)該對(duì) TP中因果推理的理由充分性進(jìn)行兩個(gè)層次的檢查216。 基本檢查（回答三個(gè)問題）252。 活動(dòng)存在性檢查： TP邏輯樹中的活動(dòng)是否真正存在？252。 因果關(guān)系存在性檢查：活動(dòng)間的因果關(guān)系是否真正存在？252。 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？216。 高級(jí)檢查（回答三個(gè)問題）252。 是否還有其他獨(dú)立的、等同的、更可能的原因可以導(dǎo)出改結(jié)果？252。 是否要把一些條件 “和 ”起來共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？252。 從這些原因是否還能導(dǎo)出其他的結(jié)果？66瓶頸管理怎么用？鏈條分析q 對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)都是對(duì)整個(gè)鏈條的改進(jìn)q 系統(tǒng)的整體改進(jìn)等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和q 對(duì)鏈條的管理水平以鏈條的 “重量 ”來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強(qiáng)了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應(yīng)人員的業(yè)績(jī)就越突出q 對(duì)大多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的大多數(shù)改進(jìn)是對(duì)整個(gè)鏈條無益的q 系統(tǒng)的整體改進(jìn)不等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和q 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該以鏈條的 “力量 ”而不是重量來衡量，這要通過加強(qiáng)那個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)67瓶頸管理怎么用？其他q 輔助決策q 雙贏的解決方案q 持續(xù)的系統(tǒng)級(jí)改進(jìn)v 削減運(yùn)作費(fèi)用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存v 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ?減少運(yùn)作費(fèi)用q TOC的一個(gè)精采類比v 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營(yíng)銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子v TOC的營(yíng)銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？68瓶頸管理怎么用？成功案例－ FordElectronics69瓶頸管理怎么用？成功案例－ FordElectronics70瓶頸管理怎么用？成功案例－ Whirlpool71瓶頸管理怎么用？成功案例－ Whirlpool72瓶頸管理怎么用？成功案例－ Motorola73瓶頸管理怎么用？成功案例－ Motorola74有沒有瓶頸管理軟件？q TOC軟件是實(shí)現(xiàn) TOC思想的重要工具q TOC軟件的主要輸出：v 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃v 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃v 交貨期的執(zhí)行情況v 采購計(jì)劃v 庫存報(bào)告v 有關(guān)產(chǎn)銷率和庫存的財(cái)務(wù)報(bào)告等q 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識(shí)別瓶頸及對(duì)瓶頸的排程安排q 從系統(tǒng)模塊構(gòu)成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個(gè)模塊構(gòu)成75有沒有瓶頸管理軟件？軟件信息流程圖76有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Buildv 通過 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”模塊對(duì)整個(gè)加工生產(chǎn)系統(tǒng)有一個(gè)完整的描述。v “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”準(zhǔn)確地表示了一個(gè)產(chǎn)品是怎樣制造出來的，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線文件兩部分內(nèi)容。在軟件運(yùn)行中這兩部分信息通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)文件。v 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖216。 上端是市場(chǎng)需求，聯(lián)系著各種產(chǎn)品，即相應(yīng)的產(chǎn)品裝配，裝配又依次聯(lián)系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯(lián)系在一起。216。 對(duì)應(yīng)于每個(gè)工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。v 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在 “資源描述 ”模塊中完成的。216。 每種資源（機(jī)器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時(shí)間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。v TOC軟件的生產(chǎn)模擬功能允許定義每道工序的庫存水平、最大庫存限制、最小批量、輔助設(shè)備和計(jì)劃延遲時(shí)間。 77有沒有瓶頸管理軟件？TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)78有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Buildv BUILDNET模塊將 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”和 “資源描述 ”模塊中的信息結(jié)合起來生成一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)。v 模型化的語言能精確地描述生產(chǎn)制造中的大量數(shù)據(jù)，從而使得 TOC軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行成功而精確的模型化構(gòu)造。v 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語言可以對(duì)各種可選擇的作業(yè)或物料清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。v 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個(gè)數(shù)據(jù)字段。v BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的功能。v 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。79有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 識(shí)別瓶頸v 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來識(shí)別企業(yè)中的瓶頸v 通過運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來實(shí)現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無限的v SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式v SERVE的一個(gè)輸出是各個(gè)資源的負(fù)荷率80有沒有瓶頸管理軟件？資源負(fù)荷率81有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 生成生產(chǎn)計(jì)劃v 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分216。 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成252。 對(duì)主網(wǎng)絡(luò)，通過 BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時(shí)間為零，使產(chǎn)銷率最大252。 BRAIN的處理機(jī)制至今未公開，其關(guān)鍵算法仍是保密的。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計(jì)劃而且確定了每個(gè)作業(yè)的傳送批量和加工批量216。 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)252。 對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過 SERVE模塊采用無限能力倒排的方法編制作業(yè)計(jì)劃v 第二次調(diào)用 SERVE模塊時(shí)，不是從訂單的完工期限開始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開始倒排82有沒有瓶頸管理軟件？關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分83有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 計(jì)劃的保護(hù)v 在生產(chǎn)計(jì)劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置 “緩沖器 ”216。 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器216。 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點(diǎn)上v 計(jì)劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時(shí)間之前到達(dá)，提前多少時(shí)間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個(gè)星期q 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。q 通常在第一個(gè)循環(huán)的最后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中還有其他的瓶頸，因此應(yīng)重新檢查數(shù)據(jù)的合理性并重復(fù)改循環(huán)q 一般要重復(fù) 5～ 6次，直到所有的瓶頸都移到工程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵資源部分為止84有沒有瓶頸管理軟件？適用條件和場(chǎng)合q TOC軟件目前實(shí)現(xiàn)的是車間現(xiàn)場(chǎng)管理，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的一些決策量上，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制q 其基本點(diǎn)是使用一些重要的判定準(zhǔn)則來決定每一作業(yè)的先后順序，即使用一組評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)函數(shù)來確定每個(gè)作業(yè)的優(yōu)先權(quán)數(shù)及批量，制定出一個(gè)合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃q TOC軟件比較適合于一些零件種類較少、批量大的產(chǎn)品，而在單件生產(chǎn)車間中發(fā)揮的效果不佳q 適用條件為v 瓶頸要相對(duì)穩(wěn)定v 瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力v 需求要相對(duì)穩(wěn)定v 員工愿意而且能夠服從計(jì)劃的調(diào)度安排85有沒有瓶頸管理軟件？軟件環(huán)境要求綜合評(píng)分法86