中國(guó)科學(xué)院arp項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)推廣工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-07-13 17:59本頁面
【導(dǎo)讀】中國(guó)科學(xué)院ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)。所級(jí)系統(tǒng)推廣計(jì)劃和要求。ARP項(xiàng)目是院信息化建設(shè)的重要組成部分。ARP整體架構(gòu)分為三大部分。院機(jī)關(guān)及分院研究單位學(xué)校及保障單位。業(yè)務(wù)處理信息業(yè)務(wù)處理信息。通過信息的傳送和共享，實(shí)現(xiàn)院業(yè)務(wù)資源的配臵優(yōu)化5. ARP總體功能結(jié)構(gòu)，分為“八縱”和“三橫”。人力資源綜合財(cái)務(wù)科研條件基本建設(shè)電子政務(wù)教育資源評(píng)估評(píng)價(jià)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)用戶體系。院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心。工程整體管理、培訓(xùn)、宣傳?？傮w需求選定總集成商。統(tǒng)計(jì)、分析信息院級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)。數(shù)碼公司共同完成ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)各類標(biāo)準(zhǔn)和。由院機(jī)關(guān)主管部門、各試點(diǎn)所配合神州
【正文】 成 數(shù)據(jù)采集 上線與支持 ARP理念培訓(xùn) 法培訓(xùn) 度培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)方案培訓(xùn) 方案研討 方案確立 靜態(tài)數(shù)據(jù)加工 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)共性配臵 系統(tǒng)個(gè)性配臵 集成測(cè)試 系統(tǒng)環(huán)境搭建 數(shù)據(jù)校驗(yàn)導(dǎo)入 系統(tǒng)上線 最終用戶培訓(xùn) 上線支持 研究所集中上線培訓(xùn)與實(shí)施步驟（共 22個(gè)環(huán)節(jié)） IT管理培訓(xùn) 培訓(xùn)組 方案組 數(shù)據(jù)組 管理組 支持組 歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn) 管理制度建立 本單位 培訓(xùn)基地 本單位 上線考核 28 28 第二階段：需研究所完成的主要工作 二、按照標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、流程并規(guī)范管理制度 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)：根據(jù)確定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵系統(tǒng)參數(shù)。 ? 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程：根據(jù)確定的流程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和設(shè)臵業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)。 ? 規(guī)范管理制度：根據(jù)確定的制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和調(diào)整管理制度。 為了保證 ARP系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的一致和完整，必須對(duì)數(shù)據(jù)、流程與制度進(jìn)行統(tǒng)一，以滿足全院資源管理和科學(xué)決策的需求，請(qǐng)各單位給予充分理解與支持！ 29 29 第三階段： 推廣 收尾 階段 主要任務(wù) 未通過培訓(xùn)考核的單位進(jìn)行二次培訓(xùn)。 對(duì)在集中上線培訓(xùn)中未通過考核的單位，將在收尾階段進(jìn)行二次培訓(xùn)。 保證系統(tǒng)正常運(yùn)行 根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的不同層次問題，分別由各單位運(yùn)維人員、網(wǎng)絡(luò)中心和神州數(shù)碼公司提供技術(shù)支持 。 30 30 院屬單位實(shí)施 ARP項(xiàng)目主要任務(wù)匯總表 (七大任務(wù)） 時(shí) 間 任 務(wù) 要 求 3月 204月 15日 建立推廣實(shí)施組織 建立由所領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干組成的推廣實(shí)施小組 落實(shí)核心團(tuán)隊(duì)人選 需從各單位抽調(diào) 70名業(yè)務(wù)骨干，希望積極支持落實(shí) 4月 206月 1日 參加數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn) 每個(gè)單位選派 510人，分 5批，每批 22個(gè)單位參加 5月初 集中上線培訓(xùn)前 完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 涉及多部門，工作量大，要按院制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成 6月 1日 12月 1日 參加集中上線培訓(xùn) 每個(gè)單位選派 510人，分 10批，每批 11個(gè)單位參加，是成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7月 1日 12月 1日 完成實(shí)際上線運(yùn)行 按統(tǒng)一計(jì)劃，分節(jié)點(diǎn)實(shí)施 12月 1日 20xx年 2月 保證系統(tǒng)正常運(yùn)行 由包括研究所在內(nèi)的三級(jí)運(yùn)維體系提供支持 31 31 工作要求 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)是涉及全院各單位的一項(xiàng)大規(guī)模信息化建設(shè)工程，采取統(tǒng)一布署，統(tǒng)一模式，集中推廣的方式組織實(shí)施，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大，必須得到各單位的全力支持和參與才能確保完成上線任務(wù)。 提幾點(diǎn)要求： 一、希望各單位給予高度重視，將實(shí)施 ARP項(xiàng)目做為全年工作的一項(xiàng)重要任務(wù)進(jìn)行部署，做到任務(wù)明確，組織落實(shí)，責(zé)任到人，保障到位。 二、正確處理好項(xiàng)目實(shí)施與日常工作的關(guān)系，顧全大局，按照院的統(tǒng)一計(jì)劃，在人力、時(shí)間和資源上提前做好安排，保證完成每一步的節(jié)點(diǎn)任務(wù)。 32 32 三、會(huì)后希望落實(shí)三件事： 盡快建立本單位 ARP項(xiàng)目推廣實(shí)施小組，于 4月 10日前將小組名單報(bào) ARP項(xiàng)目管理辦公室； 根據(jù)院推廣計(jì)劃的要求，制定本單位實(shí)施 ARP項(xiàng)目的全年工作計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處； ARP項(xiàng)目辦將與機(jī)關(guān)主管部門協(xié)商，提出抽調(diào)所級(jí)系統(tǒng)實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)的人選，希望得到各單位的大力支持。同時(shí)，歡迎各單位主動(dòng)報(bào)名推薦。 33 33 讓我們?cè)谠狐h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為完成 20xx年 ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)全院上線的目標(biāo)而共同努力！ 謝謝各位！
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