【總結】富士康企業(yè)集團課程目的本課程適用於製造、品管、工程段基層管理人員;完成該課程後,學員應該:1、了解QC七大工具的用途;2、掌握QC七大工具的使用技巧。目錄1、對品管的初步認識2、何為QC七大手法3、QC七大手法功能4、QC七大手法的使用技巧
2025-02-23 12:57
【總結】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法nQC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖n排列圖的定義:根據(jù)所收集之數(shù)據(jù),按不良原因、不良狀
2025-01-13 07:25
【總結】2023/1/301新QC七大手法2023/1/302主要內容?第一章新QC七大手法概述?第二章新QC手法詳述?第三章新老QC七大手法的應用2023/1/303?1972年,日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授,在許多推行全面品質管理建立體系的手法中,研究歸納出一套有效的品管手法,
2025-01-11 15:55
【總結】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質,交期,成本,服務,安全?管理???????????????
2025-02-15 17:44
【總結】品質管理品質管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-14 06:33
【總結】善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行1RenoirConsultingQC七大手法善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行2目錄-TableofContentI.QC七大手法概述II.QC七大手法III.總結善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行3檢查表(checklist)柏拉圖(ParetoDiagram)散布圖(Scatte
2025-02-15 17:39
【總結】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動中要“用數(shù)據(jù)與事實說話”,而在QC活動中經(jīng)常用統(tǒng)計方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計方法用于QC活動中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-14 08:05
【總結】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-25 13:21
【總結】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質改善,使產品品質不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達成生產
2025-01-12 19:27
【總結】OHP-1品質管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而,解決問題是要用方法的,而質量管理(QC)手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。OHP-3什么是QC??QC=QualityCo
2025-02-15 17:38
【總結】講授內容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。(用來檢查有關項目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:16
【總結】1品管新七大手法2前言?公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法:
2025-02-05 17:46
【總結】QC七大手法一、統(tǒng)計質量控制的常用工具及方法?調查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調查表(CheckSheet)?定義:為調查客觀事物、產品和工作質量,或為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的圖表。?種類:a.點檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-14 06:27
【總結】主講人:紀明宗壹.品管七大手法容易收集資料告訴你重點在那告訴你原因在那告訴你如何調整
2025-02-15 08:27