企業(yè)管理創(chuàng)新工作總結(jié)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-17 05:44本頁面
【導(dǎo)讀】心競爭力的著力點(diǎn)和突破口。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,觀念是成功之因。的決策部署上來。這次大會(huì)，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)?？紤]到中心管理面寬、量大、專。真地貫徹，堅(jiān)決地執(zhí)行。管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專門講解和答疑，們著手從精細(xì)化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，在這一階段，我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問題。項(xiàng)目，制定實(shí)施方案。而且均是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)。工，自上而下地落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、個(gè)人專業(yè)，進(jìn)。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子。大事項(xiàng)，進(jìn)行意見交換。的原則，獎(jiǎng)在明處、罰在明處。
【正文】 質(zhì)量控制手段，努力實(shí)施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。 為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見光光度計(jì)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)等一系列檢測設(shè)備，極大的增強(qiáng)了公司檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到 了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測技術(shù) 16 手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個(gè)臺階。 三、狠抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì) 量和產(chǎn)量。 積極開展 6S現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時(shí)是各工序流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，減少冗余。 充分運(yùn)用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實(shí)現(xiàn)信息充分溝通。 公司對車間的看板全部進(jìn)行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計(jì)劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動(dòng)到各車間，保證每個(gè)車間都有一塊看板，可以及 時(shí)將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時(shí)將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時(shí)地向員工傳達(dá)，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，并將自身融入到公司這個(gè)大家庭中。 合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對重大設(shè)備的管理。 公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外，還從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。確保公司財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)極大地保障了整個(gè)車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。 17 加強(qiáng)危 險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。 今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時(shí)跟進(jìn) “安全生產(chǎn) ”、 “消防 ”以及一些重點(diǎn)特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。 四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。 建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理。 完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財(cái)務(wù)等各部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán) 格控制企業(yè)管理成本。 積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。 積極推進(jìn)節(jié)能降耗、主動(dòng)淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè) 公司品牌建設(shè) 自搬遷至 **工業(yè)區(qū)至今，公司已上報(bào)各類專利 7項(xiàng)，其中5 項(xiàng)已獲授權(quán)，注冊商標(biāo) 3 個(gè)。經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備和實(shí)實(shí) 18 在在的管理提升，今年向國家申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司 商標(biāo)申報(bào)紹興市注明商標(biāo)，公司申報(bào)縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會(huì)展示企業(yè)綜合實(shí)力，在創(chuàng)牌過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。 公司文化建設(shè) 公司秉承先進(jìn)的管理理念，形成了 ****特色企業(yè)文化。確立了 “以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新?；盍?”的發(fā)展理念； “為了客戶，我們不斷創(chuàng)新 ”的經(jīng)營理念； “以人為本，事求卓越，和諧共生 ”的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了 “美的質(zhì)量管理節(jié) ”、 “泰康質(zhì)量管理節(jié) ”以及 “格力質(zhì)量 管理節(jié) ”，開展了包括 “知識競賽 ”、 “技能大比武 ”等一系列大量豐富多彩的活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，也讓質(zhì)量觀念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，真正做到 “質(zhì)量在我心中 ”。 人才隊(duì)伍建設(shè) 公司著力組建 “老、中、青 ”三結(jié)合的員工隊(duì)伍，重點(diǎn)引進(jìn)中青年員工，打造 ****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造 “想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺，干成事就有地位 ”的 19 平 臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。 如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個(gè)臺階，各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我司管理邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1