企業(yè)管理創(chuàng)新工作總結(jié)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-17 05:44本頁面
【導讀】心競爭力的著力點和突破口。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,觀念是成功之因。的決策部署上來。這次大會，標志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。考慮到中心管理面寬、量大、專。真地貫徹，堅決地執(zhí)行。管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，們著手從精細化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學習型等方面入手，較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。項目，制定實施方案。而且均是各站檢驗工作、各科室業(yè)務管理工作的重點、難點，開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)。工，自上而下地落實責任，落實措施。指導，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，在崗位設置方面，根據(jù)崗位職責要求、個人專業(yè)，進。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導班子。大事項，進行意見交換。的原則，獎在明處、罰在明處。
【正文】 質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。 為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備，極大的增強了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到 了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術(shù) 16 手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個臺階。 三、狠抓管理，夯實基礎，全面提升產(chǎn)品質(zhì) 量和產(chǎn)量。 積極開展 6S現(xiàn)場管理，逐步推進標準化生產(chǎn)。 注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。 充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。 公司對車間的看板全部進行了更新，設置了信息欄、生產(chǎn)計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及 時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。 合理安排機器設備的維修保養(yǎng)，重點加強對重大設備的管理。 公司除了模具車間和電工班對設備負有維修保養(yǎng)的責任之外，還從技術(shù)部安排專人進行設備維護的日常檢查，保證公司設備，尤其是重大設備的維護和保養(yǎng)。確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。 17 加強危 險物品和危險設備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。 今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。公司及時跟進 “安全生產(chǎn) ”、 “消防 ”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓，考取相應的資格證書，做到規(guī)范化管理。 四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。 建立科學合理的內(nèi)部核算體系，加強成本核算與費用管理。 完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務等各部人員進行培訓，提升人員業(yè)務素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴 格控制企業(yè)管理成本。 積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。 積極推進節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設備，改進技術(shù)方案、工藝方案。 五、加強企業(yè)文化品牌建設 公司品牌建設 自搬遷至 **工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利 7項，其中5 項已獲授權(quán)，注冊商標 3 個。經(jīng)過多年的精心準備和實實 18 在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司 商標申報紹興市注明商標，公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認識，精心規(guī)劃抓好品牌建設，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。 公司文化建設 公司秉承先進的管理理念，形成了 ****特色企業(yè)文化。確立了 “以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新保活力 ”的發(fā)展理念； “為了客戶，我們不斷創(chuàng)新 ”的經(jīng)營理念； “以人為本，事求卓越，和諧共生 ”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了 “美的質(zhì)量管理節(jié) ”、 “泰康質(zhì)量管理節(jié) ”以及 “格力質(zhì)量 管理節(jié) ”，開展了包括 “知識競賽 ”、 “技能大比武 ”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到 “質(zhì)量在我心中 ”。 人才隊伍建設 公司著力組建 “老、中、青 ”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進中青年員工，打造 ****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造 “想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位 ”的 19 平 臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。 如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設的東風，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、精細化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。
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