pom2-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程-資料下載頁(yè)
2025-02-13 23:02本頁(yè)面
【正文】 oduct TeamIPT)和集成化的計(jì)算機(jī)環(huán)境，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝過程設(shè)計(jì)。n 分布式制造 (Distributed Manufacturing,DM) 是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟下的產(chǎn)品開發(fā)模式。指具有不同生產(chǎn)規(guī)模和能力的、處于不同地域上的、使用不同應(yīng)用工具平臺(tái)的各聯(lián)盟企業(yè)建立面向產(chǎn)品開發(fā)的暫時(shí)合作關(guān)系，以最快的速度提供高質(zhì)量、低成本的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；各聯(lián)盟企業(yè)的相關(guān)工程技術(shù)人員借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的異地開發(fā)設(shè)計(jì)。又稱異地設(shè)計(jì) /制造。生產(chǎn)流程的選擇盈虧分析法 BreakEven Analysisn 計(jì)算盈虧點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量QBE = F/ (SP VC)?QBE – 盈虧數(shù)量（ Break even quantity）?F – 固定成本（ Fixed costs）?SP – 銷售價(jià)格（ selling price/unit）?VC – 變動(dòng)成本（ Variable cost）盈虧分析法 BreakEven Analysisn 盈虧分析– 總成本Tc = F + (VC)*Q– 銷售收入Rev = (SP) * = 銷售量盈虧分析的圖形方法n 計(jì)算盈虧點(diǎn)數(shù)量– 計(jì)算某價(jià)格下的收入– 計(jì)算某數(shù)量下的固定成本與可變成本– 畫收入線與總成本線 – 兩線交點(diǎn)及盈虧點(diǎn)n 靈敏度分析（ Sensitivity analysis ）檢查所有假設(shè)情況下的變化工藝或設(shè)備選擇的盈虧平衡分析方法n 某企業(yè)需要獲得某加工零件，有三種方案：– 在半自動(dòng)數(shù)控機(jī)床上加工，材料費(fèi)每件 75元；– 在加工中心加工，材料費(fèi)每件 15元；– 直接外購(gòu)，每件 200元。n 已知：半自動(dòng)數(shù)控機(jī)床的固定成本 80,000元；加工中心的固定成本 20,000元；采購(gòu)方式下固定成本損耗不計(jì)。從經(jīng)濟(jì)可行性考慮，如何確定選擇方案？工藝或設(shè)備選擇的盈虧平衡分析方法服務(wù)設(shè)計(jì)工具：服務(wù)藍(lán)圖n 基于流程圖的設(shè)計(jì)工具– 根據(jù)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)勾畫前臺(tái)業(yè)務(wù)– 確定每一步的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或最長(zhǎng)時(shí)間、材料和確切流程；– 識(shí)別潛在的故障點(diǎn)，并提出預(yù)防故障或恢復(fù)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃簡(jiǎn)單的服務(wù)流程圖案例分析n 案例 : 溯河翻山穿峽谷體驗(yàn)后呢？– 從顧客收益包及服務(wù)提供系統(tǒng)來說明瑞士生態(tài)旅游服務(wù)項(xiàng)目。– 結(jié)合第一章介紹的服務(wù)特性，說明旅游服務(wù)的無(wú)形性與有形展示。– 對(duì)旅游服務(wù)的創(chuàng)新路徑予以分析。演講完畢，謝謝觀看！
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