【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:35
【總結】項目三物流采購法律制度§1物流采購法律制度概述(略)在傳統(tǒng)思維里,采購就是拿錢買東西,目的就是以最少的錢買到最好的商品。但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈,采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能,一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的資源。總體而言,采購已由戰(zhàn)術地位提
2025-01-07 23:17
【總結】QC七工具統(tǒng)計技術應用方法QC七大手法概述統(tǒng)計技術應用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時的心理狀態(tài)QC七工具培訓教材1.什么是質量(Quality)?特定產(chǎn)品的質量,一般以“使用其產(chǎn)品時的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【總結】1QC七大手法簡介2簡述★當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?!镌谄焚|活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術七工具”。★一般問題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【總結】QC7大手法(QC7Tools) 品質保証部品質管理GROUP1查檢表 事先將必要的項目作成樣式化的表或圖. 検査結果或作業(yè)的點檢結果用查檢表等形式作簡單的紀錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計解析的結果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【總結】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結】《安全系統(tǒng)工程》第三章安全檢查表(SCL)西安建筑科技大學安全研究所1《安全系統(tǒng)工程》1.依據(jù)2.方法1.優(yōu)缺點2注意事項概述編制優(yōu)缺點本章內(nèi)容:2《安全系統(tǒng)工程》–掌握:安全檢查與安全檢查表的含義;安全檢
2025-03-15 20:33
【總結】環(huán)境與資源學院礦業(yè)工程系第三章安全檢查表主講林龍沅E_mail:1安全系統(tǒng)工程本章內(nèi)容:1.依據(jù)2.方法3.特點1.優(yōu)缺點2注意事項概述編制優(yōu)缺點第三章安全檢查表(SCL)2
【總結】QC七大手法三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進去就臟了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-13 00:11
【總結】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質量管理的發(fā)展史操作者自檢領班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質量控制全面質量控制全公司質量控制檢驗控制過程控制設計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:“以事實作為
2025-02-13 00:05
2025-02-13 20:34
【總結】P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應關系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設計的表格當中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)據(jù)的分布范圍劃分為
2025-02-13 00:16
【總結】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問題!作為我一個協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價值呢??在我們平時的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【總結】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計手法概述?前言–公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48