應(yīng)用bim技術(shù)提升廣州東塔項(xiàng)目總包管理水平(楊瑋)-資料下載頁(yè)
2025-02-13 20:06本頁(yè)面
【正文】 應(yīng) 主合同條款 對(duì)應(yīng)的分包合同條款 施工電梯租賃 四、場(chǎng)地管理 場(chǎng)地內(nèi)所有施工部署詳細(xì)信息 的集成、 施工各工況場(chǎng)地布置及各工況轉(zhuǎn)換的三維動(dòng)態(tài)模擬展示。 五、深化設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)各專業(yè)深化模型海量信息及數(shù)據(jù)在 BIM5D平臺(tái)里的準(zhǔn)確融合 ， 完成本項(xiàng)目多專業(yè)整體模型的深化設(shè)計(jì) 。 機(jī)電深化設(shè)計(jì) 土建深化設(shè)計(jì) BIM 5D平臺(tái)模型整合 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 六、碰撞檢查 實(shí)現(xiàn)了不同專業(yè)設(shè)計(jì)間的碰撞檢查和預(yù)警 ， 直觀的顯示各專業(yè)設(shè)計(jì)間存在的矛盾 。 機(jī)電風(fēng)管與墻體碰撞提醒 碰撞檢查條件設(shè)置 碰撞點(diǎn)列表及預(yù)警 七、運(yùn)營(yíng)維護(hù) 通過(guò) BIM模型中構(gòu)件 、 隱蔽工程 、 機(jī)電管線 、 閥組等的定位、 尺寸 、 安裝時(shí)間 、 廠商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)東塔項(xiàng)目的運(yùn)維管理 。 制定設(shè)備基本屬性及廠家信息 八、勞務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)各工作面勞務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)信息 、 進(jìn)出場(chǎng)情況 、 考務(wù)人員考勤記錄 、 工資發(fā)放情況的管理 。 勞務(wù)信息 分包人員信息 目 錄 我們碰到的難題 BIM解決思路 一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的提升 進(jìn)度管理方面 應(yīng)用點(diǎn) BIM系統(tǒng)使用前 BIM系統(tǒng)使用后 進(jìn)度監(jiān)控 每周 在項(xiàng)目例會(huì)上通過(guò)形象進(jìn)度表格，查看工作的狀態(tài) 每天 查看各工作面的實(shí)體和配套工作進(jìn)展，并 預(yù)警、提醒 項(xiàng)目實(shí)體、配套工作存在的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽階段 回顧整個(gè)項(xiàng)目周期 任意時(shí)刻 的工況 進(jìn)度計(jì)劃編制、優(yōu)化 計(jì)劃編制難 計(jì)劃更新監(jiān)控難 形象進(jìn)度使用Excel和橫道圖表示 計(jì)劃編制效率 大幅提升 計(jì)劃 實(shí)時(shí) 更新、 實(shí)時(shí) 監(jiān)控 實(shí)現(xiàn) 4D可視化 的形象進(jìn)度展示 進(jìn)度計(jì)劃跟蹤 每天填寫(xiě)施工日?qǐng)?bào)，每周或每月 報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及甲方 信息化施工日?qǐng)?bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 每天實(shí)時(shí) 查看當(dāng)日施工情況 施工進(jìn)展 實(shí)時(shí)同步計(jì)劃 中，為計(jì)劃分析與調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的提升 圖紙管理方面 應(yīng)用點(diǎn) BIM系統(tǒng)使用前 BIM系統(tǒng)使用后 深化圖紙查詢 千份數(shù)量級(jí)的申報(bào)內(nèi)容，每申報(bào)內(nèi)容平均有 3次申報(bào)，每次申報(bào)均有相關(guān)附件信息； 匯總查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力，每次匯總均需要 ，查詢頁(yè)需耗費(fèi) 1小時(shí)以上； 發(fā)生及時(shí)錄入系統(tǒng)，無(wú)需建立線下臺(tái)賬； 系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總，不需要花費(fèi)時(shí)間； 查詢并導(dǎo)出查詢結(jié)果，只需幾秒； 深化圖紙形象進(jìn)度 讓專人整理需要 1天時(shí)間 系統(tǒng)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，效率大幅提升 圖紙深化進(jìn)展跟蹤 整理不符合申報(bào)要求的申報(bào)內(nèi)容，需要 ； 直接呈現(xiàn)，并實(shí)時(shí)預(yù)警提醒，效率大幅提升 變更圖紙版本管理 已有 4000多份圖紙，變更 500多份，圖紙管理有 4人負(fù)責(zé)； 一人負(fù)責(zé)系統(tǒng)錄入，結(jié)果直接呈現(xiàn)。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的提升 合同管理方面 應(yīng)用點(diǎn) BIM系統(tǒng)使用前 BIM系統(tǒng)使用后 項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)展查看 合同不同執(zhí)行階段不同人負(fù)責(zé)，查看完整合同執(zhí)行信息，需要協(xié)調(diào)人員，平均查詢一次耗費(fèi) 1小時(shí)左右時(shí)間； 實(shí)時(shí)查詢合同執(zhí)行情況， 效率大幅提升 業(yè)主報(bào)量 按照形象進(jìn)度進(jìn)行報(bào)量，已發(fā)生 20多期 自動(dòng)計(jì)算當(dāng)期實(shí)體量， 為業(yè)主報(bào)量提供數(shù)據(jù)支撐 ； 分包簽證、報(bào)量和結(jié)算審核 分包合同 200多分，簽證 500多份，按照計(jì)算實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行審核，簽證算量平均每份 1工日； 自動(dòng)計(jì)算審核量，平均每份簽證算量 2小時(shí)， 效率大幅提升 合同風(fēng)險(xiǎn)條款查詢 PMI響應(yīng)、報(bào)價(jià)有嚴(yán)格的時(shí)間要求，直接影響索賠是否成功；整理不符合要求的 PMI，耗時(shí) 直接呈現(xiàn)，并導(dǎo)出預(yù)警結(jié)果， 效率大幅提升 。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的提升 成本分析方面 應(yīng)用點(diǎn) BIM系統(tǒng)使用前 BIM系統(tǒng)使用后 收入、預(yù)算成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比 按季度進(jìn)行成本核算 成本核算 效率大幅提升 收入來(lái)源查詢 收入追溯困難，無(wú)記錄 實(shí)時(shí)收入來(lái)源追蹤 成本分析報(bào)告生成 手動(dòng)編輯報(bào)告，進(jìn)行整合打印，耗時(shí) 1個(gè)工日 系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接進(jìn)入報(bào)告，補(bǔ)充系統(tǒng)無(wú)的數(shù)據(jù)即可。耗時(shí) 日， 效率大幅提升 。 二、數(shù)據(jù)積累方面 初步完成了以下方面的數(shù)據(jù)積累 ， 為后續(xù)其他項(xiàng)目 BIM應(yīng)用提供了更高的起點(diǎn) 。 積累的主要數(shù)據(jù)包括： 實(shí)體工作庫(kù) 配套工作庫(kù) 土建 、 機(jī)電 、 鋼結(jié)構(gòu) 、 裝修等專業(yè)的 BIM建模規(guī)范 合同條款分類及分包合同模板 圖紙 、 合同 、 成本 、 進(jìn)度等各種臺(tái)賬登記模板 匯報(bào)結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
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