【正文】 知道適正庫存量（有明示適正庫存量） 放置何物容易知道（品番、背番號(hào)、品名均明示） 外觀好看（直線、直角有出來、高度亦整齊） 無類似品的投入、取出錯(cuò)誤（有投入禁止板，取出禁止板） 無棄嬰、迷嬰及跨出（確保部品、制品之置場(chǎng)及適正保管量的設(shè)定） 離生產(chǎn)線不遠(yuǎn) 知道取出時(shí)間 部品、制品收容箱大小，顏色齊一 清掃 置場(chǎng)內(nèi)無落下品及污物 置 場(chǎng) 的 構(gòu) 造 活 動(dòng) 意 義 效 果 Seiri 整理 — 區(qū)分必要的物品與不必要的物品，將不必要的物 品撤除 — ●工程內(nèi)，生產(chǎn)線內(nèi)，工廠內(nèi)整潔舒暢，地面可有 效活用，對(duì)生產(chǎn)性，品質(zhì)之提升有很大的貢獻(xiàn)， 又，不要的工作亦可整理出來。 ● 會(huì)減少置場(chǎng)的庫存 ● 生產(chǎn)線，工程內(nèi)沒有不同的物品 ● 可以省地坪 ● 生產(chǎn)線全線整然 ● 該做的工作會(huì)明確 Seiton 整頓 — 必要時(shí)，必要的物品，可迅速取出之配置 — ●生產(chǎn)線、通路、置場(chǎng)的區(qū)分已明確識(shí)別，收納、 集中、裝付、配置也想辦法做得美觀，直線，直 角配置是整然的。 ●工具、道具類不再遺失 ●工具、道具類不會(huì)重復(fù)購置 ●節(jié)省尋找時(shí)間 ●「何物」 「有多少量」是明確的 ●會(huì) 提升工作之質(zhì) Seisou 清掃 — 設(shè)備、地面等無灰塵、髒污、異品等，清掃的干 凈 — ●又，設(shè)備及計(jì)器類無污黑，有合記標(biāo)示，日常點(diǎn) 檢容易做， OK、 NG之判斷可明確做出。 ●油及壓氣不漏 ●油污等不安全狀態(tài)沒有了 ●設(shè)備性能可維持及提升 ●職場(chǎng)環(huán)境變好 ●落下品等撿回再用之品質(zhì)不良不再有 Seiketu 清潔 — 外表，衛(wèi)生面等應(yīng)保持清潔 — ●更擴(kuò)大至油霧、粉塵、騷音，有機(jī)溶劑等環(huán)境衛(wèi) 生面的改善 ●經(jīng)由手套等介染之油污制品不良沒有了 ●工場(chǎng)環(huán)境大幅提升 ●個(gè)人也有意愿做 4S Situke 身美 — 規(guī)定的事項(xiàng)應(yīng)確實(shí)遵守 ●能做 4S的維持及持續(xù)動(dòng)作 ●職場(chǎng)士氣會(huì)提高 41：「 4S」（整理 .整頓）之定義 「目視管理」 42：生產(chǎn)線置場(chǎng)等的區(qū)塊明示要徹底 「目視管理」 任何人一看就知道 ● 這個(gè)場(chǎng)所是什么區(qū)塊 ● 那一物品放在那里，有多 少的狀態(tài) 區(qū)塊的明示 〈地面區(qū)塊之明示〉 ● 通路帶，工程，置場(chǎng)的區(qū)分 ● 設(shè)備，臺(tái)車，堆高機(jī)等的置 場(chǎng)區(qū)分 ● 模具，治工具等置場(chǎng)區(qū)分 ●其他置場(chǎng)區(qū)分 〈看板表示〉 ● 生產(chǎn)線，工程名稱表示 ● 置場(chǎng)名稱，地址表示 ● 油脂等置場(chǎng)表示 ● 滅火器，逃生口等安全表示 ● 補(bǔ)修品，副資材等置場(chǎng)表示 ● 清掃用具等置場(chǎng)表示 該明示事項(xiàng) 區(qū) 塊 內(nèi) 容 通 路 ●主要通路帶 ●生產(chǎn)線內(nèi)通路帶 ●在地面以 20公分寬白線畫出，又主要 通路地面顏色要與「工程區(qū)」不同色。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出） ●在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。 生產(chǎn)線 ●工程的區(qū)塊 ●工程的表示 ●工程區(qū)地面顏色要與主要通路不同色 （設(shè)備配置于從主要通路白線退縮 30公分的內(nèi)側(cè)） ●在高 2公尺的位置，以看板表示「生產(chǎn)線 NO」 「生產(chǎn)線名稱」 「加工制品名稱」等，如有「工程順」 等說明則更佳。 置場(chǎng) ●置場(chǎng)區(qū)塊 ●置場(chǎng)表示 ●置場(chǎng)區(qū)在地面要區(qū)畫，但地面顏色可與工程區(qū)塊同色。 （置場(chǎng)配置等配置于主要通路白線退縮 30公分之內(nèi)側(cè)） ●在高 2公尺的位置，以看板表示「置場(chǎng)名稱，地址」等 （直接放置制品于地面或地面貼上置場(chǎng)名稱，都會(huì)髒污 . 破損 .很不好看。 ●要表示置場(chǎng)投入，取出方向。 其他 ●臺(tái)車 .堆高機(jī)置場(chǎng) ●滅火器等置場(chǎng) ●配線 .配管表示 ●臺(tái)車、堆高機(jī)在地面以白線框做表示置場(chǎng)，在高 2公尺處也用看板表示。 ●滅火器等在地面以白線框做置場(chǎng)表示，在高 2公尺處也用看板表示。 ●「電氣」「水」「瓦斯」「壓氣」等之配管，配線也要明示。 43：何謂「目視管理」 「目視管理」 — 如何將「異?！乖缧╋@在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線） — 日常發(fā)生的「異?！?,并做「迅速的處置、對(duì)策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的 ,稱之為「目視管理化」 何謂「目視管理」 .品質(zhì)不良的發(fā)生 .管理圖異常 .納入延遲 .運(yùn)搬延遲 .庫存不足 .庫存過多 .設(shè)備故障之發(fā)生 .設(shè)備有異常音 .臭 .治工具、模具的異常磨耗 .生產(chǎn)延遲 .生產(chǎn)過多 .作業(yè)工時(shí)過多 .要員配置不足 .無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .勞動(dòng)災(zāi)害之發(fā)生 .消耗品交換沒有遵守 .材料供應(yīng)順序不適合 . 換模延遲 .投入物料置場(chǎng)有誤 . 另件中斷 — 品質(zhì) .生產(chǎn)性 .設(shè)備 .安全等之異常 — 〈何謂「異?！埂? 雖然臺(tái)灣人 .日本人間溝通不良，但可建構(gòu)「目視即知的生產(chǎn)線」 任何人（作業(yè)者 .監(jiān)督者 管理者 )一看就知道 任何人都好用，好理解 為容易目視要使用「道 具」 「異常點(diǎn)（行動(dòng)點(diǎn)）」需 明確 異常處置是會(huì)迅速 誰要處置是明確的 對(duì)管理指標(biāo)是有效果的 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 迅速的處置 .對(duì)策 遵守狀況處置 .對(duì)策狀況可明確的方式 44：「目視管理」的活用 「目視管理」 「目視管理」的內(nèi)容 目視化項(xiàng)目 目 的 目視化方法 內(nèi) 容 管理狀態(tài) 之目視化 管理項(xiàng)目 「異?！? 方針管理之 「異?！? 部門管理板 部門、課內(nèi)的「目標(biāo)值」達(dá)成狀況之月度追蹤及未過成狀況顯在化，即將課題明確化。 （對(duì)全體員工的意識(shí)啟蒙亦有會(huì)貢獻(xiàn)） 之顯在化 日常管理之 「異常」 日常管理板 每天的「品質(zhì)」「生產(chǎn)量」「交期」 「設(shè)備」等點(diǎn)檢結(jié)果之實(shí)施狀況及異常要隨時(shí)顯在化，以便迅速采取對(duì)策。 生產(chǎn)線 的目視化 生產(chǎn)線 「異?！? 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等之「異?！购艚? 明燈化 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等發(fā)生異常時(shí) ,隨時(shí)點(diǎn)亮明燈 .向監(jiān)督者 ,管理者通報(bào)或呼叫以便迅速采取對(duì)策 . 之顯在化 庫存 .作業(yè) .物流等「異?！怪艚? 明燈化 庫存 .作業(yè) .零件欠品等異常時(shí) ,隨時(shí)點(diǎn)亮明燈 ,向監(jiān)督者 ,管理者通報(bào)或呼叫以便迅速對(duì)應(yīng) . 作業(yè)點(diǎn) 的目視化 加工時(shí)「加工點(diǎn)」的目視化 溶接點(diǎn)、加工點(diǎn)等的「加工狀態(tài)」之目視化 加工點(diǎn)之 透明化 實(shí)際「加工點(diǎn)」的動(dòng)作，處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。（因有，防護(hù)板門等，而看不見作業(yè)點(diǎn)之作業(yè)） 油、水、離型劑等的「流動(dòng)」目視化 流量之 透明化 將「油」「水」等有沒有流出來？處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。 演講完畢，謝謝觀看！