企業(yè)管理系統(tǒng)診斷報(bào)告分析-資料下載頁(yè)
2025-02-13 17:26本頁(yè)面
【正文】 織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實(shí)施計(jì)劃支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目溝通 /實(shí)施計(jì)劃 ， 確保計(jì)劃的有效實(shí)施建立并管理整合的變革實(shí)施計(jì)劃 公司高層的充分溝通中層干部的動(dòng)員會(huì) /溝通咨詢確保應(yīng)用組織管理原則在所有項(xiàng)目的一致性針對(duì)所有工作項(xiàng)目的人力資源分析針對(duì)所有工作項(xiàng)目的主要培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中的成就和風(fēng)險(xiǎn)分析成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控5 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理體系診斷 ERP實(shí)施? 全面調(diào)查分析?分析存在的主要問題?引入最佳實(shí)踐模式?提出改進(jìn)建議?提出實(shí)施計(jì)劃建議? 待定? 待定? 制定實(shí)施計(jì)劃?參與重要會(huì)議? 必要的培訓(xùn)?里程碑控制? 提供詳細(xì)資料?參與討論，提供建議?負(fù)責(zé)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃?負(fù)責(zé)改進(jìn)建議的實(shí)施?定期的進(jìn)度控制會(huì)議?定期的效果分析華凌空調(diào)PwC咨詢顧問時(shí)間3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進(jìn)一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，普華永道將提供一定支持我們建議一個(gè)三層的項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任? 指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 重要決策? 日常項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會(huì)議? 項(xiàng)目進(jìn)度管理和效果跟蹤公司董事會(huì) 陳 總 梁 總?cè)~真文 常務(wù)副總經(jīng)理蘇寧遠(yuǎn)助理總經(jīng)理決策委員會(huì)項(xiàng)目管理IT及 ERP實(shí)施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 陳榮祥 徐永華 其他待定顧問支持小組 ? 提供指導(dǎo)和咨詢意見 ? 參與重要溝通會(huì)議? 實(shí)施進(jìn)度和效果跟蹤組織變革 ? 制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施推進(jìn) ? 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及效果待定 待定 待定待定根據(jù)不同項(xiàng)目要求，必須落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人 主要成員公司戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略診斷IT策略/ERP組織管理變革供應(yīng)鏈管理控制業(yè)務(wù)流程改進(jìn)人力資源產(chǎn)品開發(fā)待定產(chǎn)品編碼IT技術(shù)參與部門對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，才能保證項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實(shí)施計(jì)劃各分項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃和里程碑各分項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)定期里程碑檢討調(diào)整行動(dòng)方案決策委員會(huì)(項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 )批準(zhǔn)進(jìn)度和效果跟蹤匯報(bào)批準(zhǔn)匯報(bào)反饋改革效果獎(jiǎng)懲措施 建議實(shí)施計(jì)劃6整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃 (1)來源 : PwC分析?對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策?確定 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理?招聘和充實(shí) IT人員?確定 ERP實(shí)施計(jì)劃?ERP軟件的談判和購(gòu)買?確定 ERP咨詢顧問?確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組和有關(guān)準(zhǔn)備6月 7月 8月?分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)地位?制定華凌空調(diào)下一年度的營(yíng)銷計(jì)劃?制定差異化的銷售政策和銷售模式?制定市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣計(jì)劃?制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)?華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃?國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?國(guó)內(nèi) OEM策略?中短期產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2?對(duì)編碼方案的選擇?成立編碼實(shí)施小組?制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式?設(shè)計(jì)部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理?財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門數(shù)據(jù)清理?PDM/ERP系統(tǒng)整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系W3整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃 (2)?建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系?建立銷售預(yù)測(cè)管理流程，并優(yōu)化定單管理流程?改進(jìn)生產(chǎn) /供應(yīng)計(jì)劃流程?改進(jìn)采購(gòu)及供應(yīng)商管理?建立有效的庫(kù)存管理控制體系?改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理6月 7月 8月?對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論、審議和決策?成立變革實(shí)施小組和工作組?制定詳細(xì)的職責(zé)描述?制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程?全面實(shí)施推進(jìn)?實(shí)施過程控制和效果跟蹤 組織結(jié)構(gòu)變革W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2?建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程?建立完善的成本管理體系供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理W3l完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度l建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評(píng)價(jià)指標(biāo)l建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程l建立項(xiàng)目里程碑管理制度l建立新產(chǎn)品推廣管理流程l整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程l建立人力資源規(guī)劃與政策流程l完善招聘和錄用流程l完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵(lì)管理流程l完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程l建立員工譴任與退任流程l建立員工譴任與退任流程l建立人力資源管理信息系統(tǒng)整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃 (3)來源 : PwC分析6月 7月 8月人力資源管理W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2新產(chǎn)品開發(fā)管理流程W3下一步工作：實(shí)施推進(jìn)過程 審核和批準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與成員及部門制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃確定改進(jìn)效益指標(biāo)公司管理層 公司管理層 實(shí)施小組和參與部門具體實(shí)施工作開展效果和進(jìn)度跟蹤實(shí)施小組和參與部門下一步工作：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 編號(hào) . 詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任人 時(shí)間期限 主要目標(biāo) /里程碑分項(xiàng)目名稱： 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目編號(hào) 主要效益指標(biāo) (定量和定性 ) 當(dāng)前值 時(shí)間 1分項(xiàng)目名稱： 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：時(shí)間 2 時(shí)間 3 時(shí)間 4下一步工作：確定改進(jìn)效益指標(biāo) 問 題 ？
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