【正文】
v 他們是改革的受益者,如果遵紀(jì)守法的話零售戶發(fā)展方向v 類型差異更加明顯:超市,加盟店,煙攤,商店,專賣店v 不同類型零售戶會(huì)形成不同的服務(wù)要求,與煙草公司的談判能力會(huì)提高v 總體數(shù)量會(huì)變少,質(zhì)量會(huì)提高v 維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),與分公司在和諧相處的同時(shí),矛盾也會(huì)增加工業(yè)公司的發(fā)展問題v 工商分離的過(guò)渡性步驟,行政區(qū)劃色彩制約了他們?cè)谛袠I(yè)改革中的戰(zhàn)略作用v 可能成為區(qū)域集團(tuán)或者產(chǎn)業(yè)簇群形成的推動(dòng)者v 未來(lái)的結(jié)局很不一樣,關(guān)鍵看現(xiàn)在的作為和機(jī)會(huì)v 認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)質(zhì)地位,可能會(huì)更明確自己的戰(zhàn)略選擇v 工業(yè)公司如果一定要存在,也會(huì)向區(qū)域集團(tuán)或機(jī)構(gòu)發(fā)展,成為管理、監(jiān)督或者資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)省公司的發(fā)展問題v 典型的行政區(qū)劃形成的管理機(jī)構(gòu)v 目前的職能是主要是商業(yè)和專賣管理v 未來(lái)的趨勢(shì)是變成國(guó)家局的派出機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步的簡(jiǎn)化v 或者成為區(qū)域性商業(yè)集團(tuán)的發(fā)起者,但必須以轉(zhuǎn)變職能和觀念開始其他相關(guān)分支的發(fā)展問題v 國(guó)家局在變革過(guò)程中,行政管理職能會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,弱化是必然的,或者并入其它部委,或者權(quán)限止于政策制定和監(jiān)督,象民航總局v 煙葉生產(chǎn)逐步向基地化發(fā)展;形成 35個(gè)主要的適宜產(chǎn)區(qū);科技含量更高,可控性更強(qiáng);降害永遠(yuǎn)是個(gè)方向;煙草技術(shù)突破應(yīng)該在煙葉方面(如中式卷煙)v 煙機(jī)輔料則形成與卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,成為產(chǎn)業(yè)簇群中不可或缺的生物成分未來(lái)會(huì)怎樣?v 外煙占據(jù) 1020%的份額v 中國(guó) 35個(gè)大型制造集團(tuán)或企業(yè)v 100個(gè)入圍銷售的卷煙品牌, 20個(gè)左右高端細(xì)分市場(chǎng)品牌, 510個(gè)左右 200萬(wàn)箱產(chǎn)量的中檔煙品牌; 58個(gè)全國(guó)性或區(qū)域性低端品牌v 形成產(chǎn)權(quán)為紐帶的商業(yè)集團(tuán)或者聯(lián)盟為紐帶的商業(yè)聯(lián)合會(huì)v 煙草職工會(huì)比現(xiàn)在減少 20%50%v 用人制度會(huì)打破鐵飯碗我們?cè)趺崔k?v 洗牌:洗品牌,洗企業(yè),洗人v 眼光、知識(shí)、技能永遠(yuǎn)不朽v 寫作是學(xué)習(xí)智慧、完善智慧、應(yīng)用智慧的重要方法我們的明天會(huì)更好!謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH