411股東會議呈報的人力資源分析文件-資料下載頁
2025-02-13 01:10本頁面
【正文】 理體系設計與完善? 培訓開發(fā)體系設計與完善業(yè)務變革促進者? 為研發(fā)部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持? 為營銷部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持? 為其他部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持人事行政服務者? 人事手續(xù)辦理? 人力資源系統(tǒng)維護? 提供全方位的管理服務藝人堂傳媒藝人堂傳媒如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下開展人力如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下開展人力資源工作資源工作? 1，要透徹理解企業(yè)的戰(zhàn)略。以確定方向與目標。為什么要制訂這樣的戰(zhàn)略？如何制訂出了這樣戰(zhàn)略？領導層、決策層是如何考慮這樣的戰(zhàn)略的前景的？它的方向是怎樣的？這種戰(zhàn)略具體下來該如何實施？我們要做哪些準備工作？? 2，我們的經(jīng)營競爭策略是怎么樣的？是廉價型競爭策略、創(chuàng)新型競爭策略、還是優(yōu)質(zhì)型競爭策略？分別相對應的人力資源策略（吸引策略、投資策略、參與策略）應該選取哪一種？? 3，考察外部環(huán)境，行業(yè)狀況。收集內(nèi)部各種數(shù)據(jù)，分析內(nèi)部環(huán)境，人力資源狀況。藝人堂傳媒藝人堂傳媒如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下開展人力如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下開展人力資源工作資源工作? 4，集思廣義，聽取領導及同事對目前人力資源狀況的意見看法及需求。? 6，根據(jù)的收集資料、數(shù)據(jù)，進行內(nèi)部、外部供給需求預測，制訂平衡供需策略。? 7，思考人力資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略下，如何反向作用于企業(yè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。? 8，考察人力資源戰(zhàn)略如何適應企業(yè)總體戰(zhàn)略，其可變性、適應性如何？并進行調(diào)整。? 9，制訂具體到六大模塊該如何進行的行動方案。藝人堂傳媒藝人堂傳媒如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下開展人力如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下開展人力資源工作資源工作? 10，極致發(fā)揮人力資源的管理性與導向性 ? （管理性） 對 “ 人 ” 的管理，把人視為 “ 資源 ” 進行管理，把人培養(yǎng)成 “ 人才 ” 的管理。發(fā)揮全體主觀能動性的管理。使員工的主觀能動性發(fā)揮到最大，使其所創(chuàng)利潤最大化。? （導向性） 指導員工如何向企業(yè)總體戰(zhàn)略目標方向前進。人力資源部門既然 “ 管人 ” ，那它就有責任帶領著大家向企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)劃的方向前進。在此，就需要發(fā)揮人力資源部門的導向職能。從專業(yè)角度來說就是績效不僅僅只是考核，它還起重要的導向作用，讓員工明白：我要做什么？我該怎么做？要達到什么樣的成績？藝人堂傳媒藝人堂傳媒運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！—— 《 史記 高祖本記 》藝人堂傳媒藝人堂傳媒THANKS藝人堂傳媒藝人堂傳媒演講完畢，謝謝觀看
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