【導(dǎo)讀】肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈螄羈芄薇袆襖膀薇薆聿肆薆蚈袂莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻袇肄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿芆螁羅肅芅襖膁莃芄薃羄艿莄蚆腿膅莃螈肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈莈薄袁肄莈蚇肇莂蕆蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞蒂薅膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈螄羈芄薇袆襖膀薇薆聿肆薆蚈袂莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻袇肄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿芆螁羅肅芅襖膁莃芄薃羄艿莄蚆腿膅莃螈肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈莈薄袁肄莈蚇肇莂蕆蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞蒂薅膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈螄羈芄薇袆襖膀薇薆聿肆薆蚈袂莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻袇肄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿芆螁羅肅芅襖膁莃芄薃羄艿莄蚆腿膅莃螈肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈莈薄袁肄莈蚇肇莂蕆蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞蒂薅膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈螄羈芄薇袆襖膀薇薆

　　

【正文】 調(diào) ，突出核心作用。 在每天的早調(diào)會 及月度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，班子成員都要對公司的重要事情反復(fù)研究。凡是經(jīng)公司集體決策過的事情，黨委立即跟上去，從政治高度去理解、支持公司行政的決策，擺道理、講事實(shí)，利用各種場合，做好思想工作和宣傳發(fā)動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營搖旗吶喊、鼓勁助威。 發(fā)揚(yáng)旗幟作用 ，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。 在公司急、難、險(xiǎn)、重的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各黨支部時(shí)刻沖鋒在前，組織廣 大黨員帶頭想辦法、出實(shí)招，保證任務(wù)圓滿完成。特別是在 7 月份 880 塊大罐鋼的修磨任務(wù)中，由于交貨期緊、修磨量大，留給我們的只有半個月時(shí)間，平均每天要完成將近 60 塊，這在平時(shí)幾乎是不可能完成的任務(wù)，但是，為了保 **公司大局， **黨支部 積極組織廣大黨員堅(jiān)守崗位，率先垂范，帶領(lǐng)職工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，最終比生產(chǎn)部要求的工期提前兩天完成了全部任務(wù)，為后續(xù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。 三、圍繞 一個“中心” —— 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，務(wù)求實(shí)干實(shí)效 。 堅(jiān)持 “ 六保 ” ， 確 保不虧 ，捍衛(wèi) 生存 基礎(chǔ) 。 自 2020年 金融危機(jī)爆發(fā)初始，我們就提出“保合同、保質(zhì)量、保工期、保安全、保不虧、保工資”的指導(dǎo)思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。近兩年來，盡管我們沒有什么利潤，生產(chǎn)經(jīng)營一直處于極度困難的境地，游走在虧損的邊緣，但是通過全體職工的同心協(xié)力，我們始終堅(jiān)守了“不虧損”的底線，頑強(qiáng)地捍衛(wèi)了我們的生存基礎(chǔ)。今年， 截 止 10 月底，共 承 接 各類 合同 35589 噸 ， 實(shí)現(xiàn) 回款 億元 并略有微利，完成了公司年初制定指標(biāo)時(shí)間過半、任務(wù)過半的 目標(biāo)。確保了 “不虧損”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向公司近 800 名職工兌現(xiàn)了保證工資不降低的承諾。 分解指標(biāo)，亮 牌承諾，確保責(zé)任到位 。 按照 **公司統(tǒng)一部署 ， 我們迅速行動，于 7 月 29 日舉行 ****公司亮牌承諾儀式和對標(biāo)行動。 通過要求黨員對下半年的工作進(jìn)行公開 承諾 ，目的是要求黨員帶頭，在全公司范圍內(nèi)掀起下半年指標(biāo)分解的熱潮，確保公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成和“不虧損”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 黨員承諾書已于 8 月 5 日在 **公司各單位中率先完成并全部公示，接受廣大職工監(jiān)督。 對標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。 在降本增效過程中，我們大力開展以 “黨員先鋒賽 ”、 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”、 “黨員責(zé)任區(qū) ”等形式為載體的各項(xiàng)活動。在設(shè)備和技術(shù)工藝改進(jìn)方面 ，各單位都做了大量的工作。 **改進(jìn)預(yù)處理調(diào)漆比例， **自制一臺 24 米鏜床，改造 5 臺 130 車床， **改進(jìn)焊接技術(shù)減少焊絲用量， **利用邊角廢料鍛法蘭， **改造沖天爐、減少樹脂固化劑使用量、改進(jìn)混砂機(jī)高度降低人工成本等等，節(jié)省了各類費(fèi)用達(dá) 400 余萬元，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。截止 5 月底，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，萬元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降 元，同時(shí)，上半年 **公司共壓縮各類管理費(fèi)用 萬元，使公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了突破性進(jìn)展。 在“ 6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動，設(shè)立“黨員示 范崗”，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的清理與整頓。通過近 7 個月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患 40 余項(xiàng)，使 **公司的現(xiàn)場管理水平大幅提高，達(dá)到了公司驗(yàn)收組的要求，取得了顯著效果。 樹立信心，提前 謀劃 ，增強(qiáng)發(fā)展后勁 。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷售每況愈下，內(nèi)外部市場大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，銷售合同減少了 70%，機(jī)制線合同 60%靠去外部市場招標(biāo)、 **施工合同減少了 90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接； **生產(chǎn)能力萎 縮了 50%，目前 40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實(shí)狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發(fā)展，用平時(shí)省下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去購置新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) .在發(fā)展的問題上， 我們要堅(jiān)持 一步到位 的方針， 大發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。 對于我們確定的項(xiàng)目，堅(jiān)持看不準(zhǔn)不動手，看準(zhǔn)了不松手，不干成不放手。做到在任何工 作面前先干不爭論，先試不議論，先做不評論，干成自有公論。 四、遵循一條“主線” —— “ 爭當(dāng)明星員工 ”活 動 ，完善激勵 機(jī)制 開展 系列 活動，激發(fā)企業(yè)活力。 今年以來， 我們進(jìn)一步細(xì)化 活動安排 ，將 “爭當(dāng)明星員工 ”活動深入到公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、民主管理等 各個 方面 ，滲透到員工的績效考核、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)意識、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中 ， 鼓舞員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和進(jìn)取精神，營造 了 “人人能干活、人人干好活 ”的良好氛圍 。 制訂考核細(xì)則，調(diào)動職工熱情。 年初制訂下發(fā)了《爭當(dāng)明星員工考核辦法》，分為日常工作得分（包括工作指標(biāo)、質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、合理化建議等）和系列活動得分（包括活動組織、活動獎勵等）兩大塊，其中日常工作指標(biāo)完成情況占總分值 的 70%，活動得分占總分值的 30%，每月一打分。按照 1%的比例評選出明星員工、 10%的比例評選出優(yōu)秀員工，將明星員工評選結(jié)果 進(jìn)行 公示，年底 按照得分高低評選 明星員工及優(yōu)秀員工。 五、創(chuàng)新多種“載體” —— 整合組織資源，打造活動平臺 指導(dǎo) 工會 工作 ， 發(fā)揮 幫手 作用 。 公司工會在黨委的指導(dǎo)下， 緊緊圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營 中心 開展 工作，以 “爭當(dāng)明星員工” 系列活動為 抓手 ， 上半年共組織開展了 **施工、 **市移民點(diǎn)工程等勞動競賽 14 次，發(fā)放勞動競賽 獎金 萬元 ；積極開展“五小”活動，征集各類技術(shù)革新、管理建議 30 余項(xiàng)，發(fā)放獎金 7000 余元，創(chuàng)造效益 23 萬元。 強(qiáng)調(diào) 輔助作用，助推創(chuàng)先工作。 青年文學(xué)社、青年志愿者、書畫攝影協(xié)會、大學(xué)生協(xié)會等作為公司的非正式組織，各有特長，黨委非常重視他們的輔助作用，努力將他們整合到創(chuàng)先爭優(yōu)工作中來。其中，文學(xué)社深入生產(chǎn)一線，挖掘先進(jìn)人物，報(bào)道了 **同志舍小家顧大家的感人事跡，并在公司內(nèi)部廣泛傳播。 六、追求一個“目標(biāo)” —— 營造和諧氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展 開展 “暖心 工程 ”， 營造和諧氛圍 。 大力開展企業(yè)親情慰問、 “金秋助學(xué) ”活動、生日祝賀等暖心活動， 2020 年 共為公司 16 對新人送去祝福； 為每位員工 送去 鮮花 作為 生日禮物 ； 構(gòu)建 “職工之家 ”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之余提供一個交流、互助、學(xué)習(xí)、娛樂的平臺 ；建立困難職工檔案， 2020 年共救助困難職工 35 人，發(fā)放救助金 1 萬余元。 強(qiáng)化安全 管理 ，保障身心健康。 發(fā)動職工進(jìn)行習(xí)慣性違章、 安全 要害部位、 “6S”管理、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制等方面進(jìn)行排查 ； 設(shè)立 安全問題 舉報(bào)電話，對職工的舉報(bào)， 一 經(jīng)落實(shí) ，對舉報(bào)人進(jìn)行獎勵 ； 制訂安全考核連帶制度 ， 一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患，除對直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，安全員、安全主管以及單位領(lǐng)導(dǎo)都要連帶考核，形成 “同抓安全工作、共享安全 成果 ”的 良好 局面。 加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。 年初，組織廣大黨員及 “三管六外 ”人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領(lǐng)導(dǎo)干部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力維護(hù)公司和職工利益。通過紀(jì)委、監(jiān)事會、企業(yè)管理科、職代會下屬各專門小組代表職工履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、招標(biāo)采購、廠務(wù)公開、費(fèi)用管控、企業(yè)投資等方面的權(quán)利 ，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督 。 徹底清查“小金庫”等違規(guī)現(xiàn)象。 自 **公司開展 “小金庫 ”清查工作以來， ****公司一直嚴(yán)格按照文件要求扎實(shí)推進(jìn)。從自查情況看：在下屬七個分公司中， **公司、 **