制造企業(yè)怎樣做到全員品管零缺點-資料下載頁
2025-02-12 21:13本頁面
【正文】 算體系下的成本控制機制 銷售預算 長期銷售預測 生產(chǎn)預算 存貨預算 直接材料預算 直接人工預算 制造費用預算 期間費用預算 產(chǎn)品成本預算 現(xiàn)金預算 資本預算 預計損益表 預計資產(chǎn)負債表 預計現(xiàn)金流量表 采購預算 直接材料目標成本控制舉例 1 工時成本控制舉例 2 結單報告舉例 3 ? 目的： ?圍繞流程的績效考核 ， 增強部門橫向的協(xié)調(diào)與溝通； ?建立系統(tǒng)的績效管理制度 ， 提供對部門 、 員工績效的相關考核指標與收集的方式方法 。 ? 方法： ?建立以任務要素分解矩陣為指針的績效考核的責任體系與工作分析； ?針對具體生產(chǎn)運營的任務要求展開 ， 建立述職與考評 ， 并且與獎金掛鉤 。 ? 效益： ?及時了解任務完成的好壞 ， 同時了解員工的工作能力和水平； ?實現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化調(diào)整 ， 實現(xiàn)定編定崗 ， 改善不足之處 ， 發(fā)揚優(yōu)勢之處 。 ?對員工的評價建立在考核的基礎上 ,其結果有說服力 ， 并且把含混的年終紅包變成了定期給予員工在工作中的努力和創(chuàng)造應有的認可 ， 提升他們的工作積極性 ， 建立公司責任文化 。 績效考核機制 圍繞流程的績效考核辦法 NoImag eNoImag e 規(guī)范：建立規(guī)范的標準作業(yè)指導書； 培訓：教會員工如何使用標準作業(yè)指導書； 操作：將標準作業(yè)應用到工作中； 改良：將發(fā)現(xiàn)的問題進行改良并規(guī)范，進入 ISO記錄； 某企業(yè)品質(zhì)預防和改良措施 發(fā)現(xiàn)問題：在使用過程中，尋找標準與實際的差距和不足；
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