倉庫如何做到帳卡物相符制造型企業(yè)倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁
2025-03-04 22:15本頁面
【正文】 接物料無法預(yù)測；生產(chǎn)計劃變更，物料準(zhǔn)備來不及；物料管理不順暢，經(jīng)常造成緊急采購。 十二、庫存控制 ? A、 B、 C分類管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進行分類，并實行分類管理。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 十二、庫存控制 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類原則 具體到一個企業(yè)，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類步驟 ? 一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。 十二、庫存控制 庫存物資項目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計 30, 十二、庫存控制 ? 二、按每種物品的全年總價值的大小進行排列； ? 三、計算出每種物品全年總價值占全部物品總價值的百分比； ? 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 十二、庫存控制 級別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 十三、如何對倉儲人員作好有效管理 選對人 培訓(xùn)好人 設(shè)計有競爭力的薪資結(jié)構(gòu) 實施崗位輪調(diào)、發(fā)展通道 十四、計劃、采購、制造與倉庫管理的關(guān)系與協(xié)調(diào) ? 討論 十五、倉庫的 5S管理 ? 見附件 謝謝參與！ 演講完畢，謝謝觀看！
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