倉庫如何做到帳卡物相符制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁
2025-03-04 22:15本頁面
【正文】 接物料無法預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃變更，物料準(zhǔn)備來不及；物料管理不順暢，經(jīng)常造成緊急采購。 十二、庫存控制 ? A、 B、 C分類管理法 是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 十二、庫存控制 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成 A、 B、 C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 十二、庫存控制 ? A、 B、 C 分類步驟 ? 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。 十二、庫存控制 庫存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 十二、庫存控制 ? 二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列； ? 三、計(jì)算出每種物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比； ? 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 十二、庫存控制 級(jí)別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 十三、如何對(duì)倉儲(chǔ)人員作好有效管理 選對(duì)人 培訓(xùn)好人 設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資結(jié)構(gòu) 實(shí)施崗位輪調(diào)、發(fā)展通道 十四、計(jì)劃、采購、制造與倉庫管理的關(guān)系與協(xié)調(diào) ? 討論 十五、倉庫的 5S管理 ? 見附件 謝謝參與！ 演講完畢，謝謝觀看！
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