【正文】 人下崗。可見，邊際產(chǎn)量為負(fù)的工人早該下崗，并不是改革引起的新問題。 案例 2：人多未必好辦事l 轉(zhuǎn)盤是某電工機(jī)械廠制造大型連續(xù)卷管機(jī)的關(guān)鍵部件，用 4臺(tái)機(jī)床進(jìn)行加工。l 開始時(shí)，用 4名工人加工，一人一臺(tái)機(jī)床。由于每個(gè)人既要操作機(jī)床，又要進(jìn)行必要的輔助工作（如卡零件，領(lǐng)取材料，借用工具，相互傳達(dá)室遞，打掃衛(wèi)生等），使機(jī)床的生產(chǎn)效率沒有得到充分發(fā)揮，日產(chǎn)量為 32件，人均產(chǎn)量 8件。l 當(dāng)增加一個(gè)人后，有一個(gè)人專做輔助工作，其他 4人能將大部分時(shí)間用在機(jī)床上，日產(chǎn)量增加到 45件，人均產(chǎn)量 9件，邊際產(chǎn)量 13件。再增加一個(gè)人后，有 4個(gè)人全時(shí)盯在機(jī)床上，充分發(fā)揮設(shè)備效率，日產(chǎn)量又增加到 60件，人均產(chǎn)量為 10件，邊際產(chǎn)量為 15件。這就是邊際報(bào)酬遞增階段，總產(chǎn)量以遞增的速率增加。l 當(dāng)增加到 7人時(shí)，由于新投入的第三個(gè)人沒有多少活干，日產(chǎn)量雖然增加到 70件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。此后，隨著投入的勞動(dòng)力進(jìn)一步增加，不但剩余時(shí)間越來(lái)越多，而且互相干擾，廢品率也相應(yīng)上知，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到勞動(dòng)力為 8人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，平均產(chǎn)量從遞增到遞減，邊際產(chǎn)量從最大到 0。這就是邊際報(bào)酬遞增減階段，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。l 當(dāng)勞動(dòng)力增加工廠到 9人以上時(shí)，便人浮于事，人多手雜，職責(zé)不清，互相扯皮，廢品率時(shí)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降，這就是出現(xiàn)了負(fù)報(bào)酬階段。案例 3：巨人的倒下l 史玉柱，一個(gè)曾經(jīng)響徹大江南北的名字，巨人集團(tuán)的創(chuàng)始人。 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位， 1989年畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系研究生班。 1989年 7月，他辭去安徽省統(tǒng)計(jì)局工作，攜東挪西借的 4000元錢和自己開發(fā)的 M—6401 桌面排版印刷系統(tǒng)回到深圳開始創(chuàng)業(yè)。 8月承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。然后利用《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后付款的時(shí)間差，做了一個(gè) 8400元的廣告。廣告打出 13天后， 8月 15日，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。 9月下旬，收款數(shù)字升到 10萬(wàn)元。史玉柱全部取出再次投入廣告， 4個(gè)月后， M—6401 銷售一舉突破百萬(wàn)元大關(guān)，奠定巨人創(chuàng)業(yè)基石。l 1991年 4月，珠海巨大新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共 15人，注冊(cè)資金 200萬(wàn)元。 11月， M—6403 漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，純獲利達(dá) 1000萬(wàn)元。l 1992年 7月，巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷至珠海。 9月，巨人公司升格為珠海巨人高科技集團(tuán)，注冊(cè)資金 。 9月 27日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱容基視察巨人集團(tuán)。 12月底，巨人集團(tuán)主推的 M—6403 漢卡銷售 ，銷售產(chǎn)值共 元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) 3500萬(wàn)元，年發(fā)展速度 500%。l 1993年 12月巨人集團(tuán)發(fā)展到 290人，在全國(guó)各地成立了 38家全資子公司，集團(tuán)在一年內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。與此同時(shí)，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額 ，利稅 4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。l 1994年 1月，中國(guó)計(jì)算機(jī)劃時(shí)代產(chǎn)品 —— 巨人中文手寫電腦投入全國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)良好。 2月 2日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬視察巨人集團(tuán)，并為巨人科技大廈題詞。同日，高 70層、投資 12億元的巨人科技大廈破土開工，標(biāo)志著巨人涉足房地產(chǎn)業(yè)。 6月 17日，中共中央總書記、國(guó)家主席、國(guó)家軍委主席江澤民視察巨人集團(tuán)，在試寫手寫電腦時(shí)，他說(shuō)： “中國(guó)人就應(yīng)該做巨人。 ”8月巨人推出 “腦黃金 ”并投放市場(chǎng)，隨后陸續(xù)推出生物工程保健產(chǎn)品系列。當(dāng)年，史玉柱被評(píng)為 “中國(guó)十大改革風(fēng)云人物 ”，達(dá)到他事業(yè)的巔峰。l 1995年 5月 18日， “巨人三大戰(zhàn)役 ”正式在全國(guó)打響，三大戰(zhàn)役包括電腦、保健品、藥品三大系列 30多個(gè)產(chǎn)品。同年底， “巨不肥 ”產(chǎn)品問世。 10月 2日，史玉柱又發(fā)動(dòng)了 “秋季戰(zhàn)役 ”。l 1996年 3月， “巨不肥 ”會(huì)戰(zhàn)打響。 7月，保健品銷售量開始急劇下滑。下半年，巨人大廈面臨資金問題，史玉柱決定抽調(diào)生物工程流動(dòng)資金，去支撐大廈建設(shè)資金，活錢變成了死錢。由于保健品的銷量沒有起色，以致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作日益窘迫，營(yíng)銷狀況衰勢(shì)盡顯，員工士氣不振。債務(wù)危機(jī)、銷售危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)和管理危機(jī)一并爆發(fā)。案例 4：馬勝利 “失利 ”l 1984年，馬勝利競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長(zhǎng)，率先敲響國(guó)有企業(yè)改革的鐘聲。他將整個(gè)身心都撲在廠里，把一個(gè)虧損企業(yè)變成盈利企業(yè)，把一個(gè)破爛工廠變成花園工廠。一時(shí)間，優(yōu)秀企業(yè)家、人大代表胡突出貢獻(xiàn)的專家 …… 一頂頂桂冠紛至沓來(lái)。l 1987年，馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)正式成立，目標(biāo)是大托拉斯。但是，他并未分清經(jīng)濟(jì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，竟在一年之內(nèi)先后承包全國(guó) 9個(gè)省的 36個(gè)造紙企業(yè)（其中 27個(gè)為虧損企業(yè)），還決心搞上 100家。由于制度上、技術(shù)上沒有創(chuàng)新，只是低水平擴(kuò)張，效果很不理想， 1994年，只有 56歲的馬勝利接到上級(jí)命令：提前退休。l 馬勝利曾是國(guó)有企業(yè)改革中功勛卓著、名噪一時(shí)的勝利者。退休后的馬勝利，痛定思痛，總結(jié)了自己的 “十大失誤 ”，其中之一便是錯(cuò)把經(jīng)濟(jì)規(guī)模當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 案例 5： 三季稻不如兩季稻l 1958年 “ 大躍進(jìn) ” 是一個(gè)不講理性的年代，時(shí)髦的口號(hào)是 “ 人有多大膽，地有多高產(chǎn) ” 。于是一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)檫`背了一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。l 兩季稻是農(nóng)民長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它行之有效，說(shuō)明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。改為三季稻之后，土地過度利用引起肥力下降，設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。群眾總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是 “ 三三見九，不如二五一十 ” 。l v 案例 6：南轅北轍l 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏國(guó)有個(gè)商人想到楚國(guó)去。他駕著一輛華貴的馬車，興致勃勃地出發(fā)了。一路上，他高興地和每個(gè)遇到的行人打招呼。有人問他去哪兒，他大聲回答： “去楚國(guó)！ ”別人說(shuō)： “楚國(guó)在南方，你為什么朝北方走？你這樣永遠(yuǎn)也到不了楚國(guó)！ ”商人不以為然，驕傲地說(shuō)： “我的馬日行千里，怎么到不了楚國(guó)？ ”說(shuō)完，商人高高舉起馬鞭，呼嘯著揚(yáng)塵而去。l 其實(shí)，地球是圓的，魏國(guó)商人向北完全可以到達(dá)楚國(guó)，只是花費(fèi)的時(shí)間和成本比向南走要多得多。一般人都會(huì)從追求最小成本的角度出發(fā)，認(rèn)為魏國(guó)商人的行為是非常愚蠢的。l