價值創(chuàng)造基礎(chǔ)上的企業(yè)競爭力-資料下載頁
2025-02-12 13:08本頁面
【正文】 財務(wù)管理人事與財務(wù)管理? 信息、資源管理配置信息、資源管理配置組織組織 運營運營關(guān)鍵是要找到加速增長提升競爭力的啟動點增長行動對業(yè)務(wù)的影響價值創(chuàng)造型增長的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動的平衡影響的時間增長行動的例子發(fā)揮核心競爭能力解決結(jié)構(gòu)性障礙利用核心競爭能力戰(zhàn)術(shù)平臺戰(zhàn)略平臺突破職能性瓶頸? 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的明顯改進(jìn)? 銷售的突擊? 挖掘成本改進(jìn)的潛力? 實施新的銷售概念– 新的定位– 電子商務(wù)? 重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程? 調(diào)整評價和激勵體系? 確定新的市場 ? 革新產(chǎn)品和市場? 在新的空間創(chuàng)新? 部分地重新定義核心業(yè)務(wù)? 產(chǎn)品組合的重新確定? 延伸核心業(yè)務(wù)和市場? 強化價值取向? 有目標(biāo)的兼并結(jié)束語：中國企業(yè)向國際競爭水平進(jìn)軍的路還很長，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，堅持不懈的努力才能實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)計業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略營銷改進(jìn)增收舉措經(jīng)營成本 控制和降低企業(yè)競爭能力全面提高組織優(yōu)化和資產(chǎn)重組中國企業(yè)國際競爭水平業(yè)務(wù)流程的 優(yōu)化和再造?企業(yè)發(fā)展的愿景?產(chǎn)品的優(yōu)化組合?細(xì)分市場的戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)?國際合作的框架?業(yè)務(wù)流程的整合?最佳業(yè)務(wù)流程?公司治理結(jié)構(gòu)?采購成本的降低?管理成本的降低?生產(chǎn)效率的提高?營銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計?銷售隊伍的效率?營銷戰(zhàn)略的設(shè)計要全面提升企業(yè)競爭力，中國企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變從從 “資產(chǎn)主導(dǎo)型資產(chǎn)主導(dǎo)型 ”向向 “價值主導(dǎo)型價值主導(dǎo)型 ”管理體系轉(zhuǎn)變管理體系轉(zhuǎn)變從從 “粗放型粗放型 ”向向 “精準(zhǔn)型精準(zhǔn)型 ”管理方式轉(zhuǎn)變管理方式轉(zhuǎn)變從從 “本地化本地化 ”向向 “全球化全球化 ”管理能力轉(zhuǎn)變管理能力轉(zhuǎn)變總結(jié)n對于每個企業(yè)及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講，評價和提升企業(yè)的競爭力是最根本的戰(zhàn)略管理問題之一n企業(yè)競爭力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上? “ 大 ” 市場份額領(lǐng)先，發(fā)展迅速? “ 精 ” 低成本，有效的資產(chǎn)盈利能力? “ 快 ” 對市場的快速反應(yīng)，短的新產(chǎn)品開發(fā)周期 ? “ 穩(wěn) ” 具有較強的抗競爭，抗風(fēng)險能力，自我學(xué)習(xí)和恢復(fù)能力n作為第一步，企業(yè)可以考慮通過全球化的針對性的競爭水準(zhǔn)分析來建立合理的指標(biāo)體系n對中國企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)通過三個轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)競爭力的全面提升? 從 “ 資產(chǎn)主導(dǎo) ” 向 “ 價值主導(dǎo) ” 轉(zhuǎn)變? 從 “ 粗放型 ” 向 “ 精準(zhǔn)型 ” 轉(zhuǎn)變? 從 “ 本地化 ” 向 “ 全球化 ” 轉(zhuǎn)變
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1