某店終端形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)說明-資料下載頁
2025-02-12 09:55本頁面
【正文】 為準(zhǔn)。 ? 各區(qū)域在上表的華東區(qū)重點(diǎn)單品中挑選出 20個(gè) SKU（必須含有 2個(gè)濕巾的 SKU）作為終端形象建設(shè)的重點(diǎn)考核單品，加上區(qū)域性重點(diǎn)產(chǎn)品 10個(gè)（需含有 1個(gè)濕巾的 SKU），共 30個(gè)以上 SKU作為終端形象店的考核品項(xiàng)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 列為重點(diǎn)考核的 30個(gè)單品陳列目標(biāo)為 100%出樣陳列。 (最低要求 A類店 30個(gè) SKU， B類店 2025個(gè) SKU， C類店 1520個(gè)SKU出樣 ) 陳列標(biāo)準(zhǔn) ——手帕紙 陳列標(biāo)準(zhǔn) ——手帕紙 陳列標(biāo)準(zhǔn) ——軟抽 陳列標(biāo)準(zhǔn) ——軟抽 檢查和考核計(jì)劃 檢查內(nèi)容： 各分公司終端形象店建設(shè)的執(zhí)行進(jìn)度； 各分公司終端形象店建設(shè)的執(zhí)行質(zhì)量； 重點(diǎn)推廣品項(xiàng)的上架出樣率； 相關(guān)文件、合同、客戶資料的存檔和管理； 費(fèi)用投入產(chǎn)出的合理性。 檢查方法 區(qū)域檢查： ? 各分公司市場(chǎng)部制定檢查方案，由分公司渠道管理部、市場(chǎng)部共同對(duì)各區(qū)域的終端形象店進(jìn)行檢查，要求標(biāo)準(zhǔn)形象店和 VIP形象店必須 100%檢查； ? 分公司市場(chǎng)部經(jīng)理級(jí)以上人員必須對(duì) VIP形象店進(jìn)行 100%檢查。 集團(tuán)抽查： ? 由集團(tuán)渠道管理部和集團(tuán)市場(chǎng)推廣部對(duì)各區(qū)域進(jìn)行每月抽查，計(jì)劃每家分公司每月抽查 20家以上。 ? 抽查結(jié)束將及時(shí)通報(bào)集團(tuán)國內(nèi)營銷部及各分公司銷售負(fù)責(zé)人及分公司市場(chǎng)部經(jīng)理。 需要各分公司準(zhǔn)備的檢查資料 終端形象店客戶資料表； 終端形象店建設(shè)進(jìn)度表及明細(xì)表 與賣場(chǎng)簽訂的陳列協(xié)議書（合同）； 陳列費(fèi)用單據(jù)（賣場(chǎng)開具的發(fā)票復(fù)印件）； 按照公司審核流程簽核的費(fèi)用使用申請(qǐng)； 費(fèi)用核銷報(bào)告； 品牌廣告及廣宣物料投放登記表； 形象店照片；各終端形象店必須拍數(shù)碼照片備查。 核銷及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn)以 《 維達(dá)終端形象店建設(shè)檢查表 》 為準(zhǔn)，每周將檢查狀況匯報(bào)各分公司銷售負(fù)責(zé)人，不合格者及時(shí)改善，必須達(dá)到公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 各分公司 核銷時(shí)必須以 《 維達(dá)終端形象店建設(shè)檢查表 》 作為依據(jù) 。 集團(tuán)市場(chǎng)部和集團(tuán)渠道管理部參與月度抽查檢核,檢核結(jié)果作為各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人”百城萬店合格率”年度指標(biāo)的考核依據(jù) 。
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