物流管理-盤點(diǎn)的管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-12 05:31本頁(yè)面
【正文】 單均由 ERP小組打印，盤點(diǎn)人員需填盤點(diǎn)數(shù)量； ERP小組編有料耗之料品均應(yīng)填寫料號(hào)，對(duì)要求填寫料號(hào)而未填寫的每筆罰款 5元。 腦，并以磁片或電腦共享的方式于 7月 2日 AM12:00前傳迅到財(cái)務(wù)部。 3 七、注意事項(xiàng)： ：復(fù)盤比率為 100％，抽盤比不低于 30％。 ：盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)部，記賬聯(lián)應(yīng)交資產(chǎn)管理單位，自存聯(lián)由盤點(diǎn)單位留存，如機(jī)器設(shè)備記賬聯(lián)交工務(wù)課，模具盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交模具課，辦公用品類交財(cái)務(wù)部，周轉(zhuǎn)架記賬聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)課，成品和倉(cāng)儲(chǔ)單位的存貨盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交 erp小組；菲林記賬聯(lián)交業(yè)務(wù)課： ，所以各部門非存貨類盤點(diǎn)應(yīng)以課為單位并按資產(chǎn)大類分別填寫盤點(diǎn)表。 ，應(yīng)分別列出明細(xì)，如竹節(jié)管中有已裝各種鋅塞，調(diào)整器，上等配件，應(yīng)在盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表中分項(xiàng)列出以利以計(jì)算。 5s工作，尤其是生產(chǎn)單位要做好機(jī)器設(shè)備的 5s工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)工作。 ，若有異常應(yīng)及時(shí)處理。 ，各單位主管應(yīng)安排替補(bǔ)。 ，原材料（含主材，零配件及包材）的計(jì)算單位應(yīng)以采購(gòu)的原始單位為準(zhǔn)，如 PE BAG須以 pcs計(jì)，而非以 kg計(jì)，所有材料須注明完整的規(guī)格，產(chǎn)成品計(jì)量單位應(yīng)以 BOM用量單位為準(zhǔn)。 ERP小組給予編號(hào)。 ； ，但要說(shuō)明不列入盤點(diǎn)點(diǎn)的原因； ； ； ； ； ，生產(chǎn)應(yīng)訂立相應(yīng)的處罰措施； ，所有盤點(diǎn)資料應(yīng)依規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)； ： ，遲到或不到以大過(guò)一次論； ，復(fù)盤人員如有不履行盤點(diǎn)而照初盤數(shù)據(jù)抄寫情形，如查實(shí)以小過(guò)論處； ，同一復(fù)盤人如有三筆盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤，給該復(fù)盤人員以小過(guò)論處； ； 金屬塑膠制品（深圳）有限公司 庫(kù)存盤點(diǎn)卡 盤點(diǎn)日期： 料品編號(hào)： 品名規(guī)格： 庫(kù) 位： 內(nèi)部批號(hào)： 盤點(diǎn)卡號(hào)： 單 位： 盤點(diǎn)單號(hào)： 料品科目： 賬面數(shù)量： 等 級(jí)： 初盤量： 初盤人： 簽 章： 復(fù)盤量： 復(fù)盤人： 簽 章： 稽核量： 稽核人： 簽 章： 備 注： 核準(zhǔn)： 申請(qǐng)： 審核： 單位 ： ITEM NO 品名 規(guī) 格 數(shù)量 重 量 單 買 總 買 人工費(fèi) 合計(jì) 盤點(diǎn)卡號(hào)碼 備注 金屬塑膠制品（深圳）有限公司 財(cái)產(chǎn)盤存明細(xì)表 區(qū)域： 經(jīng)理： 抽盤人： 復(fù)盤人： 初盤人： 制表： SI－ POO5 06A END
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