了解資訊系統(tǒng)的企業(yè)價值及變革的管理-資料下載頁
2025-02-11 19:48本頁面
【正文】 內(nèi) 部 整 合 工 具 :? 正 式 規(guī) 劃 工 具? 正 式 控 制 工 具 *正 式 規(guī) 劃 工 具範 例? 專 案 評 核 術(shù) (PERT) : 列 出 計 劃 的 各 種 活 動，同 時 顯 示 出 這 些 活 動 間 的 先 後 及 同 步 關(guān) 係? 甘 特 圖 (GANTT CHART) : 將 活 動 利 用 線 條 及 時 間 線 來 表 示 ，並 註 明 每 項 活 動 的 起 始 及 完 成 時 間此 等 技 術(shù) 可 提 供 專 案 的 時 間 排 程*正 式 控 制 工 具預(yù) 算 : 時 間，金 錢，資 源 進 度 的 監(jiān) 控 : 工 作 的 完 成 度，目 標 的 達 成 度? 控 制 風(fēng) 險 因 素 : 成 本 /利 潤*外 部 整 合 工 具? 公 司 每 一 部 門 的 使 用 者 均 可 參 與? 使 用 者 為 專 案 小 組 的 成 員? 使 用 者 能 分 享 資 訊 及 進 度? 使 用 者 能 負 責(zé) 訓(xùn) 練? 克 服 使 用 者 的 反 對 與 抗 拒*組 織 的 因 素? 工 作 的 設(shè) 計? 標 準 與 效 率 的 監(jiān) 控? 人 體 工 學(xué) : 在 工 作 環(huán) 境 中 人 與 機 器 的 互 動；考 慮 到 : 工 作 的 設(shè) 計、健 康 問 題、資 訊 系 統(tǒng) 的 終 端 使 用 者 界 面*組 織 的 因 素? 解 決 建 置 過 程 中 員 工 的 抱 怨 ? 健 康 性 及 安 全 性 ? 管 理 改 變 中 的 承 諾*組 織 的 因 素進 度 的 監(jiān) 控 : 工 作 的 完 成 度，目 標的 達 成 度控 制 風(fēng) 險 因 素 : 成 本 /利 潤*組 織 影 響 性 分 析 : 系 統(tǒng) 如 何 影 響 組織 的 結(jié) 構(gòu)、態(tài) 度、決 策 程 序 及 操 作 社 會 性 的 技 術(shù) 設(shè) 計 : 探 索 群 體 架 構(gòu)，任 務(wù) 分 配 ，及 工 作 的 設(shè) 計 配 合 人 類 需 求*組 織 的 因 素第 四 代 的 專 案 管 理? 利 用 技 術(shù) 來 解 決 複 雜 的 問 題? 以 整 個 企 業(yè) 為 核 心? 由 策 略 願 景 與 技 術(shù) 來 主 導(dǎo) 整 個 專 案? 可 能 需 要 不 同 的 專 案 辦 公 室*
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1