某集團經(jīng)理研討班培訓項目設計方案-資料下載頁
2025-02-11 17:28本頁面
【正文】 ? 管理措施： 1. 自愿報名，組織篩選； 2. 董事長擔任班主任并親自授課； 3. 集團相關高層擔任課程單元主任，負責單元課程開發(fā)、講師選拔和溝通、考試命題及評閱，并適當擔任講師； 4. 人力資源部專人跟班管理。 ? 潛在問題二：學習與工作協(xié)調問題，無法保證正常參訓時間 ? 管理措施： 1. 人力資源部制定具體教學時間安排，原則上每個月集中 3天時間學習（周五、周六、周日）； 2. 實行學分制，個別情況有一定的彈性。 Page15 伍、培訓項目風險及控制 ? 潛在問題三：培訓效果不佳 ? 管理措施： 1. 師資選擇：強調實戰(zhàn)經(jīng)驗； 2. 方法選擇：強調互動、參與和行動； 3. 管理選擇：以學習小組為單位加強學員自我管理，建立 小組學習競爭機制 ，評選標兵小組、標兵組長、標兵學員。 ? 潛在問題四：學有所用問題 ? 管理措施： 1. 嚴格選拔講師，強化教案設計中的溝通和前期論證； 2. 教學過程中結合工作實際問題，學員展開大量研討，撰寫體會； 3. 強化單 元考試，突出工作實踐，撰寫解決方案 Page16 注：以上時間為初步計劃時間，在完成論證后擬定詳細項目時間，尤其是教學計劃 陸、培訓項目進度安排 Page17 謝謝！ 結束語 Page18
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