【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他
2025-02-11 16:36
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。(二)現(xiàn)狀
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授?彭劍鋒課程內(nèi)容安排?第一講:認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)?第二講:管理咨詢的基本流程與方法?第三講:管理咨詢項(xiàng)目建議書與招投標(biāo)?第四講:管理咨詢?cè)\斷工具與方法?第五講:管理咨詢師的能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第六講:
2025-02-06 21:04
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章微軟的啟示發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才,是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾·蓋茨被問(wèn)到他過(guò)去幾年為公司所做的最重要的事時(shí),他回答說(shuō):“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人。”
2025-02-26 12:00
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?第八章現(xiàn)
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管
2025-02-26 11:45
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理王澤妹2023年3月16日星期四第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理2023年3月16日星期四信息管理財(cái)務(wù)管理物流管理人力資源管理34一、人力資源管理?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方
2025-02-26 11:49
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》ModernEnterpriseManagement教師:李增武E-mail:第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理本章關(guān)鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(BusinessStrategy)?戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(
2025-02-26 11:36
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-02-26 11:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理課件歡迎學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理系劉彤現(xiàn)代企業(yè)管理課件學(xué)習(xí)本課程的意義?好的職場(chǎng)工作者,必須具備以下四個(gè)條件:?懂得人事管理?懂得財(cái)務(wù)管理?懂得營(yíng)銷策略?懂得他要做的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)?在這個(gè)快速改變的社會(huì),你想要跑在別人前面,就一定要先一步起跑。
【總結(jié)】第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 21:33
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么?n管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)?n為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向?n管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考?n管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法?n咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫?n咨詢?cè)\斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢?cè)\斷功能
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績(jī)通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來(lái)趨勢(shì),咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的
2025-02-10 21:50
【總結(jié)】自我介紹鄧成華,理學(xué)學(xué)士,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,國(guó)內(nèi)最資深咨詢顧問(wèn)(2023年從業(yè)),曾任職于建材機(jī)械企業(yè)、頂新集團(tuán)、海信集團(tuán)、中企聯(lián)咨詢中心、企業(yè)管理咨詢自由人為什么倡導(dǎo)這個(gè)主題環(huán)境變化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)培訓(xùn)之后咨詢需要更多咨詢?nèi)藛T很缺目前咨詢的整體效果不好側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)而不是認(rèn)證政府也很重視(生產(chǎn)服務(wù))鄧成
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】管理學(xué)(第四版)1、直接投資階段,國(guó)際化的程度越高,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越()?????????????????????
2025-01-15 10:01