成本管理基礎知識課件-資料下載頁
2025-02-11 16:21本頁面
【正文】 供貨的來源 和 市場的選擇 進行決策的單位。 利潤中心有兩種類型， 一種是自然的利潤中心， 另一種是人為的利潤中心。 邊際貢獻 = 銷售收入 變動成本總額 可控邊際貢獻 = 邊際貢獻 可控固定成本 部門邊際貢獻 = 可控邊際貢獻 一不可控固定成本 稅前部門利潤 ＝ 部門邊際貢獻 一公司管理費用 市場價格 以市場為基礎的 協(xié)商價格 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格 全部成本轉(zhuǎn)移價格 制訂轉(zhuǎn)移價格的目的 一個是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價； 另一個是作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。 本量利關系方程式 利潤 = 單價銷量 單位變動成本銷量 固定成本 這個方程式是明確表達本量利之間數(shù)量關系的基本方程式，它含有相互聯(lián)系的 5個變量，要求給定其中 4個，能夠求出另一個變量的值。 ②基本損益方程式的 兩種變形 。 第一 ，包含期間成本的損益方程式： 稅前利潤 = 單價銷量 （單位變動產(chǎn)品成本 +單位變動銷售和管理費）銷量 （固定產(chǎn)品成本 + 固定銷售和管理費） 第二 ，計算稅后利潤的損益方程式： 稅后利潤 = （單價銷量 單位變動成本銷量 固定成本）（ 1所得稅稅率） 單價 、 單位變動成本 、 產(chǎn)銷量 和 固定成本 變化，會影響利潤的高低。這種變化達到一定程度，會使企業(yè)利潤消失，進入盈虧臨界狀態(tài)。敏感分析的目的之一，就是提供能引起目標 發(fā)生 質(zhì)變的各參數(shù)變化界限，其方法稱為 最大最小分析 。 （ 1） 計算單價的最小值 。 單價下降會使利潤下降，下降到一定程度，利潤將變?yōu)榱?，這時的單價是企業(yè)能夠忍受的單價最小值。 （ 2） 計算單位變動成本的最大值 。 單位變動成本上升會使利潤下降，并逐漸趨近于零，此時的單位變動成本是企業(yè)能忍受的最大值。 （ 3） 計算固定成本最大值 。 固定成本上升會使利潤下降，并趨于零。此時的固定成本是企業(yè)能夠忍受的最大值。 （ 4） 計算銷售量的最小值 。 指使企業(yè)利潤為零的銷售量，它就是盈虧臨界點銷售量。 最大最小分析 既可以分析有關參數(shù)發(fā)生多大變化使企業(yè)盈利轉(zhuǎn)為虧損，也可以用來分析一個虧損企業(yè)，有關參數(shù)發(fā)生多大變化才能使企業(yè)扭虧為盈。 ? 嚴格執(zhí)行材料 、 工具限額領用和退庫制度 ， 做好 各項班組成本臺帳 ， 指導班組工人合理使用 。 ? 落實 班組 各項 定額指標 ， 及時記錄 各種物資 （ 低值易耗品 、 勞保用品 、 在制品材料等 ） 的消耗情況和使用情況 ， 適時向班長和車間 提出增產(chǎn)節(jié)約措施和成本改善意見 。 ? 對本班組的工具及其他低值易耗品 、 勞保用品進行保管 ， 負責工具的維護 、 保養(yǎng)工作 。 ? 4做好車間下發(fā)的各項成本指標的分解工作；嚴格實行定額管理 ，根據(jù)班組實際情況 ， 適時向車間提出定額修訂意見 。 ? 每周做好成本核算工作 ， 公布核算結(jié)果 ， 并記好臺帳 。 ? 每周組織分析材料 、 工具等消耗情況 ， 并 與定額指標相對比 ，找出 超支原因 ， 并制定改進措施 。 ? 每月召開班組成本分析會 。 演講完畢，謝謝觀看！
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