招聘管理體系實(shí)務(wù)精講-資料下載頁(yè)
2025-02-11 15:54本頁(yè)面
【正文】 工作招聘實(shí)施計(jì)劃招聘工作流程人員甄選流程錄用程序設(shè)計(jì)招聘甄選評(píng)估一二三四五六八七甄選工作流程 六 甄選流程設(shè)計(jì)思路⑴ 甄選流程管理導(dǎo)圖確定應(yīng)聘者組織筆試人力資源部組織測(cè)評(píng)試提供相關(guān)材料參與不參與組織測(cè)評(píng)試 參與業(yè)務(wù)部門確定人選一 二 三 五四 六 七 八甄選工作流程 六 甄選流程設(shè)計(jì)案例 初步篩選案例⑴篩選技巧及操作指引 心理測(cè)評(píng)案例⑵心理測(cè)評(píng)方法及操作指引 面試管理案例面試分類方法及操作指引 筆試管理案例筆試方法及操作指引⑶⑷甄選工作流程 六一 二 三 四 五 六 七 八12 甄選流程設(shè)計(jì)成功關(guān)鍵筆試題目設(shè)計(jì)要點(diǎn)?選擇題：題干：意義完整、觀念明確、正面敘述；選項(xiàng)：最佳答案、語(yǔ)法一致；試題：試題間獨(dú)立?問(wèn)答題：少而精、清楚明確、給出參考答案和評(píng)分要點(diǎn)?填空題：盡量采用問(wèn)句形式，避免歧義、填充處不可太多；只限一個(gè)答案。?是非題：僅限一個(gè)概念；少用否定敘述、避免歧義；避免暗示性語(yǔ)言。? 封閉式提問(wèn)；開(kāi)放式提問(wèn)；以往成績(jī)提問(wèn)；負(fù)面協(xié)調(diào)問(wèn)題；?反問(wèn)、反射性陳述、哄騙性問(wèn)題、半正確反問(wèn)、引導(dǎo)問(wèn)題?問(wèn)題分層? 面試官? 應(yīng)該：聆聽(tīng)、刨根問(wèn)底、保持開(kāi)放態(tài)度、做筆記? 不應(yīng)該：情緒化、隨意打斷、注意力分散面試提問(wèn)技巧面試聆聽(tīng)技巧一 二 三 四 五 六 七 八招聘項(xiàng)目背景招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作招聘實(shí)施計(jì)劃招聘工作流程人員甄選流程錄用程序設(shè)計(jì)招聘甄選評(píng)估一二三四五六八七錄用工作流程七 錄用流程設(shè)計(jì)思路⑴ 甄選流程管理導(dǎo)圖錄用決策人力資源部業(yè)務(wù)部門招聘流程圖錄用溝通確認(rèn)背景調(diào)查入職引導(dǎo)簽訂勞動(dòng)合同 辦理入職手續(xù)試用期考核轉(zhuǎn)正決策層一 二 三 四 五 六 七 八錄用工作流程 七 錄用流程設(shè)計(jì)案例 錄用決策案例⑴錄用決策方法及操作指引 錄用溝通確認(rèn)案例⑵心理測(cè)評(píng)方法及操作指引 勞動(dòng)合同案例編制勞動(dòng)合同及操作指引 入職辦理 管理案例入職管理注意事項(xiàng)及操作指引⑶⑷ 新員工引導(dǎo)案例⑸新員工引導(dǎo)措施及操作指引 試用期轉(zhuǎn)正考核案例⑹轉(zhuǎn)正考核注意事項(xiàng)及操作指引一 二 三 四 五 六 七 八錄用工作流程 七 員工錄用及入職設(shè)計(jì)成功關(guān)鍵背景調(diào)查要點(diǎn)?背景調(diào)查流于形式?交叉核實(shí)，確保準(zhǔn)確?熟悉業(yè)務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)? 不要找超人，找最匹配的人? 將決策人數(shù)減到最少? 要迅速?zèng)Q策? 獵頭找的過(guò)去成功的人， HR找的未來(lái)成功的人? 千萬(wàn)別怠慢 ? 入職前就安排妥當(dāng)?你就是親人正確錄用決策待遇協(xié)商入職引導(dǎo)? 在面試前就必須確定?一定要明確是稅前還是稅后?不能討價(jià)還價(jià)一 二 三 四 五 六 七 八招聘項(xiàng)目背景招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作招聘實(shí)施計(jì)劃招聘工作流程人員甄選流程錄用程序設(shè)計(jì)招聘甄選評(píng)估一二三四五六八七一 二 三 四 五 六 七 八招聘甄選評(píng)估八 招聘反饋評(píng)估流程設(shè)計(jì)思路⑴ 甄選流程管理導(dǎo)圖人力資源部業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門新員工績(jī)效反饋績(jī)效數(shù)據(jù)反饋錄用人員評(píng)估審閱決策層 審閱招聘途徑評(píng)估甄選工具評(píng)估招聘流程評(píng)估招聘成本評(píng)估評(píng)估報(bào)告 評(píng)價(jià)意見(jiàn)一 二 三 四 五 六 七 八招聘甄選評(píng)估 八 評(píng)估案例 評(píng)估內(nèi)容案例⑴評(píng)估內(nèi)容編寫(xiě)及操作指引 評(píng)估報(bào)告編制案例⑵評(píng)估報(bào)告編制方法及操作指引一 二 三 四 五 六 七 八招聘甄選評(píng)估八 招聘甄選評(píng)估成功關(guān)鍵新員工在職時(shí)間?忽略了被聘用人員留在公司的時(shí)間?忽略對(duì)負(fù)責(zé)招聘人員的工作分析?更多分享，微信關(guān)注公眾號(hào)：管理智識(shí)（ glzs100）? 試用期未建立考察標(biāo)準(zhǔn)? 延長(zhǎng)試用期新員工工作績(jī)效評(píng)估重要性? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們的成績(jī)? 提前提出問(wèn)題，封住小道消息一 二 三 四 五 六 七 八
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