軟件項(xiàng)目全面質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-02-10 22:19本頁面
【正文】 OPF）組織培訓(xùn) 適度增量 /迭代 過程 管理 目標(biāo)受控 結(jié)項(xiàng)受控 技術(shù)評(píng)審 項(xiàng)目”三點(diǎn)受控”解釋 2 目標(biāo)受控： 包括如下含義 項(xiàng)目應(yīng)該目標(biāo)明確，需求清晰 項(xiàng)目應(yīng)有完整并經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃。 執(zhí)行提示： 研發(fā)中心的項(xiàng)目都需要到 PMO及時(shí)辦理“項(xiàng)目立項(xiàng)”。 項(xiàng)目”三點(diǎn)受控”解釋 3 主要輸入： 市場(chǎng)調(diào)研、 用戶需求、 任務(wù)單 立項(xiàng)報(bào)告、 立項(xiàng)建議書 可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 項(xiàng)目計(jì)劃 產(chǎn)品需求說明書 需求跟蹤矩陣 …. 主要輸出： 項(xiàng)目”三點(diǎn)受控”解釋 4 方案受控： 項(xiàng)目的工作產(chǎn)品要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。尤其是對(duì)重要的工作產(chǎn)品要進(jìn)行正式的技術(shù)評(píng)審，在項(xiàng)目開發(fā)中“內(nèi)建質(zhì)量”。建議對(duì)如下工作產(chǎn)品進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審： 項(xiàng)目計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)格需求說明書（需求規(guī)范） 概要設(shè)計(jì)說明書 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（系統(tǒng)測(cè)試用例） 執(zhí)行提示： 無論是什么級(jí)別的項(xiàng)目，都需要對(duì)以上重點(diǎn)工作產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審需要有記錄。 可向 PMO的項(xiàng)目管理專員提交評(píng)審申請(qǐng)，由其協(xié)作組織技術(shù)評(píng)審。 通過評(píng)審的工作產(chǎn)品及時(shí)提交 CMO放入基線庫，以確保版本的一致。 如涉及工作產(chǎn)品的變更，需要按“變更控制流程”更新產(chǎn)品版本。 項(xiàng)目”三點(diǎn)受控”解釋 5 主要輸入 產(chǎn)品需求說明書等 概要設(shè)計(jì)、 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、用例 用戶手冊(cè) 技術(shù)評(píng)審報(bào)告 缺陷記錄表 工作量記錄表 …. 主要輸出 項(xiàng)目”三點(diǎn)受控”解釋 6 結(jié)項(xiàng)受控： 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組要及時(shí)向 PMO提交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)。由 PMO組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作。項(xiàng)目的成果要放入研發(fā)中心配置管理庫。 執(zhí)行提示： PMO及結(jié)項(xiàng)評(píng)審小組應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目的目標(biāo)審核項(xiàng)目成果，決定是否受理或決定是否通過結(jié)項(xiàng)。 項(xiàng)目的最后產(chǎn)品需有版本發(fā)布說明書，并經(jīng) CMO審核后放入研發(fā)中心產(chǎn)品庫。 研發(fā)中心的技術(shù)部門或技術(shù)拓展部如需要某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，不允許直接找工程師獲取，而應(yīng)向 PMO的 CMO提交獲得產(chǎn)品的申請(qǐng)，由 CMO從產(chǎn)品庫中提取。 項(xiàng)目”三點(diǎn)受控”解釋 7 主要輸入： 項(xiàng)目成果 產(chǎn)品版本發(fā)布說明書 配置管理報(bào)告 QA總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告 …. 主要輸出： 技術(shù)評(píng)審流程介紹 技術(shù)技術(shù) (( 同行同行 )) 評(píng)審評(píng)審 軟件開發(fā)中七種質(zhì)量工具的使用 SM A R T C A R D SO L U T I O N S F O R EVER Y O N E SM A R T C A R D SO L U T I O N S F O R EVER Y O N E SM A R T C A R D SO L U T I O N S F O R EVER Y O N E SM A R T C A R D SO L U T I O N S F O R EVER Y O N E SM A R T C A R D SO L U T I O N S F O R EVER Y O N E SM A R T C A R D SO L U T I O N S F O R EVER Y O N E軟件開發(fā)中七種質(zhì)量工具介紹S M A RT CA RD S M A RT CA RDS M A RT CA RD S M A RT CA RD 結(jié)束語 通過“三點(diǎn)受控”，培訓(xùn)項(xiàng)目管理文化 過程改進(jìn) 之階段 達(dá)到目標(biāo) 主要工作 細(xì)節(jié)化處理 文化要求 ML4~ML5 ML5：優(yōu)化 建立一個(gè)主動(dòng)文化，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并發(fā)動(dòng)組織變革 根據(jù)需要，選擇流程和新方法進(jìn)行改進(jìn)和推廣 主動(dòng)和民主的文化，是所有人在努力工作的文化 ML3~ML4 ML4：定量管理 建立一個(gè)預(yù)防和客觀的文化，采用定量管理方法（如 6Sigma方式）進(jìn)度度量和控制 項(xiàng)目定量管理，組織過程的性能度量和管理 建立預(yù)防文化，具備更加客觀和準(zhǔn)確的控制能力 ML2~ML3 ML3：定義級(jí) 建立一個(gè)共享的文化，建立組織流程責(zé)任體系、培訓(xùn)體系以及知識(shí)共享體系 組織流程；產(chǎn)品開發(fā)工程；并行工程 建立共享文化，開放層次、方法和手段；形成協(xié)作和核變的能力 ML1~ML2 ML2：管理級(jí) 建立尊重質(zhì)量的紀(jì)律文化，其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到流程的重要性，如何執(zhí)行流程和有效利用流程 項(xiàng)目管理；支持工程 如何建立一個(gè)質(zhì)量文化 遵守流程的文化 ML0~ML1 ML1：執(zhí)行級(jí) 能夠完成客戶要求的動(dòng)作 完成項(xiàng)目 這是應(yīng)客戶要求而動(dòng)的生存文化 結(jié)束語 勇于接受挑戰(zhàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力 外部壓力 客戶壓力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力 內(nèi)部壓力 企業(yè)發(fā)展 員工發(fā)展 Change is Mandatory for Survival But Survival is not mandatory!! Deming 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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