【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運用標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國。我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度,1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進(jìn),寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會計中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。
2025-02-11 11:59
【總結(jié)】客戶導(dǎo)向經(jīng)營:EMBA項目武漢大學(xué)Dr.WilliamL.Cron1營銷流程示意圖營銷分析(4C)客戶公司競爭者合作者市場細(xì)分目標(biāo)市場選擇產(chǎn)品和服務(wù)定位定價
2025-02-09 16:19
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價
2025-02-06 11:24
【總結(jié)】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.?物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)?Man-人如勞動組織、勞動定額等?Machine機如設(shè)備維修、設(shè)備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方
2025-01-18 16:23
【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運用需求類別控
2025-02-11 12:04
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預(yù)估?
2025-01-27 00:25
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【總結(jié)】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會問的問題。形式:小組討論時間:
2025-02-11 16:47
【總結(jié)】歡迎參加客戶滿意研習(xí)班客戶滿意課程內(nèi)容?第一章.目標(biāo)與介紹?第二章.客戶滿意概論?第三章三五三模式?第四章.建立專業(yè)形象?第五章.為客戶解決問題?第六章.體諒情感?第七章.電話技巧目標(biāo)與介紹
2025-02-09 16:22
【總結(jié)】目錄報表解讀綜合分析經(jīng)營診斷撰寫分析報告概述報表舞弊分析概述?分析目的?分析步驟?分析方法?財務(wù)分析與經(jīng)營決策概述-分析目的?報表及報告閱讀者1、企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)決策層2、企業(yè)股東(所有者)、投資者3、債權(quán)人4、政府相關(guān)部門分析內(nèi)容的
2025-01-27 01:45
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)學(xué)習(xí)交流緒論學(xué)習(xí)交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會的要點一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示:二、管理是一個不斷解決難題的過程舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明管理難題產(chǎn)生的三個因素1.通常下,多
2025-02-09 16:20
【總結(jié)】品牌塑造與營銷策略1黑暗的二十年-美國一百多年前產(chǎn)品無品牌。-批發(fā)商壟斷市場-制造商妥協(xié),減價供貨-消費者無選擇余地2品牌的誕生-制造商為產(chǎn)品命名-利用廣告宣傳產(chǎn)品特色和形象-吸引消費者指名購買-迫使零售商及批發(fā)商認(rèn)牌進(jìn)貨-消費者把品牌作為購買商品的依據(jù)3企業(yè)的產(chǎn)品為什么必須建
2025-01-25 18:59
【總結(jié)】財務(wù)進(jìn)階財務(wù)報表閱讀與分析財務(wù)進(jìn)階之美國MD飛機公司會計年報被迫調(diào)整95年原計利潤US$調(diào)整后利潤US$應(yīng)攤銷研究開發(fā)費應(yīng)攤銷專用工具應(yīng)攤銷培訓(xùn)費、設(shè)計費減:CA
2025-01-27 01:31