湖北金三峽印務(wù)公司企業(yè)哲學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-02-09 16:16本頁(yè)面
【正文】 。從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 計(jì) 劃 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時(shí)簡(jiǎn)化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。 我們還將致力于通過(guò)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過(guò)程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。僅有員工的呼聲 ， 而沒(méi)有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠(yuǎn)都無(wú)法形成良性的信息互動(dòng) 。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行組織再造 ， 以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進(jìn)取的局面 。 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門(mén)”。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績(jī)提升上。 “天下治者，賞罰而已”“賞不空行，罰不虛設(shè)”。我們主張賞罰分明、正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)機(jī)制，以有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；反對(duì)只罰不獎(jiǎng)的負(fù)激勵(lì)手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。 “道之以德，齊之以禮，有恥且格”。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過(guò)程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。在溝通時(shí)，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無(wú)法強(qiáng)有力地保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置、流程規(guī)范，更無(wú)法真正樹(shù)立我們?cè)诳蛻粜哪恐械漠a(chǎn)品形象、品牌形象。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價(jià)值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來(lái)發(fā)展的三元系統(tǒng) 。 金三峽將通過(guò)企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動(dòng) 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵(lì) 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 發(fā)展升華 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進(jìn)行一次修訂 ， 每六年進(jìn)行一次調(diào)整 。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會(huì)批準(zhǔn) ， 對(duì)局部?jī)?nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整 。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價(jià)值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需要 ， 對(duì)企業(yè)哲學(xué)的各對(duì)矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強(qiáng)靈活性 ， 動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變?cè)瓌t 。 企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 《 金三峽哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) 。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊(cè) 。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 重要聲明 本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 本文件屬于公司高度機(jī)密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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