目標(biāo)與績(jī)效管理圖片-資料下載頁(yè)
2025-02-09 12:13本頁(yè)面
【正文】 績(jī) 效 管 理 KPI制定的原則 具 體 原 則 可 衡 量 原 則 可 達(dá) 成 原 則 相 關(guān) 原 則 時(shí) 限 原 則 35 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 KPI 的類別 數(shù)字型 KPI 時(shí)限型 KPI 項(xiàng)目型 KPI 混合型 KPI 36 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 人力資源部經(jīng)理 人 事 主 任 培 訓(xùn) 主 任 招 聘 主 任 績(jī) 效 考 核 員 人 事 管 理 員 文 員 檔 案 管 理 員 培 訓(xùn) 管 理 員 培 訓(xùn) 講 師 戰(zhàn) 略 研 究 主 任 備注：有圈標(biāo)注的職位 表示承擔(dān)有 KPI。 37 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 KPI 的評(píng)價(jià)緯度 數(shù)量 時(shí)間 Time 質(zhì)量 Quality 成本 Cost 38 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 KPI項(xiàng)目 時(shí)間緯度 1 2 3 4 5 數(shù)量緯度 1 2 3 4 5 質(zhì)量緯度 1 2 3 4 5 成本緯度 1 2 3 4 5 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 AAK系列產(chǎn)品直通合格率 大于 95% / / / / / / 每 KPS產(chǎn)品勞動(dòng)生產(chǎn)率不 超過(guò) 5小時(shí)。 關(guān)鍵崗位離職率低于 5%。 39 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 有 KPI的考核量表 無(wú) KPI的考核量表 量表的類別 40 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 量表的類別 以個(gè)性特質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)的量表 復(fù)合型量表等 以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)的量表 以職務(wù)運(yùn)作為標(biāo)準(zhǔn)的量表 41 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 責(zé)任感 自主性 判斷力 領(lǐng)導(dǎo)能力 態(tài)度 勤勉性 努力程度 道德品質(zhì) 工作熱情 機(jī)智 組織能力 親和力 正直度 忠誠(chéng)度 紀(jì)律性 工作成績(jī) 溝通能力 計(jì)劃安排 適應(yīng)能力 創(chuàng)造性 技能 合作性 服從性 工作技巧 42 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 優(yōu)點(diǎn) 1 特質(zhì)考核量表制定非常簡(jiǎn)單，幾乎 沒(méi)有任何技術(shù)上的困難。 2 適用范圍廣，幾乎全體人員都可用 同一張表格進(jìn)行考核。 3 考核過(guò)程非常便捷，幾乎不用查閱 任何工作數(shù)據(jù)。 缺點(diǎn) 1 這種考核量表過(guò)于關(guān)注人而非工作 本身，缺少對(duì)工作本身的評(píng)價(jià)。 2 特質(zhì)考核量表是定性而非定量的考 核，缺少量化評(píng)價(jià)。 3 特質(zhì)考核量表完全脫離了企業(yè)的戰(zhàn) 略和目標(biāo)。 4 特質(zhì)考核量表從總體來(lái)講一種主觀 評(píng)價(jià)的考核模式，缺少溝通與反饋。 43
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