了解如何治理公司-資料下載頁(yè)
2025-02-08 14:37本頁(yè)面
【正文】 成員都能努力工作 ， 這就是 “ 激勵(lì)問(wèn)題 ” 。 問(wèn)題是：激勵(lì)誰(shuí) ？ 如何激勵(lì) ？ ? 。 道德危險(xiǎn) 激勵(lì)客體：經(jīng)營(yíng)者還是工人 激勵(lì)方式 ⑴報(bào)酬激勵(lì) ⑵控制權(quán)激勵(lì)（頭銜效應(yīng)） ⑶期望激勵(lì)（期望效應(yīng)） ⑷壓力激勵(lì) ? 鮑爾法則 ? 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過(guò)放松的技巧來(lái)應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿(mǎn)壓力的現(xiàn)實(shí)。 ? 提出者：美國(guó)危機(jī)管理學(xué)教授 鮑爾 ? 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 內(nèi)部約束機(jī)制 ● 董事會(huì)：它是激勵(lì)和保證經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東履行代理職責(zé)的一種職位 、 人事 、 組織和制度安排 。 建立良好的董事會(huì)制度是公司治理的核心之一 。 良好的董事會(huì)的建設(shè)取決于一國(guó)的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境 ， 在特定的制度環(huán)境下 ，董事會(huì)的運(yùn)作效率是由董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模 、董事會(huì)成員的素質(zhì)及配套的組織機(jī)構(gòu)共同決定的 。 ●大股東的作用：大股東有激勵(lì)也有能力對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督，大股東的存在有利于接管、收購(gòu)及兼并的發(fā)生。 （三）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束 :控制內(nèi)部人控制 外部約束機(jī)制 ● 產(chǎn)品市場(chǎng) ● 經(jīng)理市場(chǎng)： 完善的經(jīng)理市場(chǎng)一方面會(huì)傳遞關(guān)于經(jīng)理具體能力的充分信息 ， 另一方面也會(huì)促使聲譽(yù)機(jī)制更好地發(fā)揮作用 。 這會(huì)對(duì)現(xiàn)任經(jīng)理的行為產(chǎn)生威懾力 。 ● 委托書(shū)收購(gòu) (代理權(quán)之爭(zhēng) )： 代理權(quán)之爭(zhēng)一方面有利于公司收購(gòu) 、 接管的發(fā)生 ， 另一方面也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的辭職 。 所以 ， 其對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為仍然具有相當(dāng)大的約束力 。 ●兼 并、收購(gòu)與接管： 接管既能修正經(jīng)營(yíng)者的濫用權(quán)利的行為又能約束經(jīng)營(yíng)者建立公司帝國(guó)的行為。 六、董事會(huì)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的實(shí)證研究 ? （一 ）問(wèn)題的提出 ? （二）樣本選擇 ? （三）董事會(huì)規(guī)模與公司績(jī)效 ? （四）董事會(huì)構(gòu)成與公司績(jī)效 ? （五）董事長(zhǎng)與總經(jīng)理身份合一 ? （六）結(jié)論 七、公司治理結(jié)構(gòu)的改造 （一）改造的思路 ? 環(huán)境 ? 所有權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu) 公司目標(biāo) （ 二）具體改造設(shè)想 重塑經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制 ⑴讓自然人股東擁有選擇經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利 ⑵選拔經(jīng)營(yíng)者的標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀(guān)化 ? 柵欄效應(yīng) ? 標(biāo)準(zhǔn)或條件有如一個(gè)個(gè)排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過(guò)，通不過(guò)的后選人即遭淘汰。柵欄太底、太多、太高都是不適宜的。 ? 提出者：德國(guó)人才資源研究專(zhuān)家 。 ? 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實(shí)。 ⑶現(xiàn)實(shí)情況下，“賽馬制”是一個(gè)很好的嘗試 ⑷加強(qiáng)聲譽(yù)機(jī)制的建設(shè)，完善經(jīng)理市場(chǎng)。 完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 ? ⑴建立良好的董事會(huì)制度 ? 董事會(huì)的責(zé)任：對(duì)股東負(fù)有義務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)有監(jiān)督責(zé)任 ? 建立良好的董事會(huì)議事程序和原則 ? 激勵(lì)和監(jiān)督董事會(huì)的實(shí)際運(yùn)做，更好地發(fā)揮獨(dú)立董事的作用 ? ⑵盡可能發(fā)揮自然人股東的監(jiān)督作用 ? 國(guó)有股轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股或債權(quán) ? 國(guó)有股東應(yīng)為獨(dú)立董事 健全經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制 ? ⑴能職錯(cuò)位效應(yīng) ? 心理學(xué)家經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，不對(duì)口的職位將使人的才能造成 2030%的浪費(fèi)。 ? 人不適位位廢，事不宜人人疲。 ? ⑵能力相關(guān)定律 ? 如果一個(gè)人有 100%的能力，而只給他 80%的工作量，他的能力將退化；如果一個(gè)人有 100%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將不會(huì)提高；如果一個(gè)人有 80%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將有突破性提高。 ? 提出者：日本東芝電器公司 ? 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 ? ⑶設(shè)計(jì)良好的報(bào)酬機(jī)制 ? 經(jīng)營(yíng)者的固定薪水和獎(jiǎng)金在相同行業(yè)、規(guī)模相似的企業(yè)中要大體相當(dāng)。 ? 對(duì)于能力相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)者，其所擁有的股票期權(quán)的預(yù)期現(xiàn)值大體相等。 完善資本市場(chǎng) ? 加強(qiáng)法律制度的建設(shè)，特別是要加強(qiáng)懲罰機(jī)制的建設(shè)，確保信息公布的真實(shí)、可靠、及時(shí)與公平。 ? 完善破產(chǎn)機(jī)制 ? 國(guó)有股、法人股逐步流通，完善控制權(quán)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制。 ? 嚴(yán)厲懲罰公司經(jīng)營(yíng)者設(shè)置的“焦土政策”和“金降落傘”政策。 思考題 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是什么？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)的功能有哪些？
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