【總結】第十章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展過程中,在一定時期內,各個層次、各個部門戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃的統(tǒng)稱。二、企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略企業(yè)形象是指社會公眾對一個企業(yè)的看法的綜合。(一
2025-01-27 04:44
【總結】安全培訓與企業(yè)發(fā)展培訓內容概述?1、安全培訓的現(xiàn)狀與形勢?2、安全培訓的意義和必要性?3、安全培訓的基本原則?4、安全培訓的內容?5、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理?6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全文化建設?7、職業(yè)安全健康管理體系?8、工業(yè)安全技術和職業(yè)衛(wèi)生技術?9、我縣安全生產(chǎn)培訓的現(xiàn)狀?
2025-02-18 01:26
【總結】企業(yè)収展戓略管理(用案例說話)王毅捷敃授主讱企業(yè)収展戓略管理企業(yè)癿二次創(chuàng)業(yè)總結歷叱縐驗商業(yè)模式差異化使命感、仫值觀學習標杄企業(yè)內部創(chuàng)新外部學習企業(yè)癿戓略,在客觀上依據(jù)市場上丌同癿旪間、地點呾條儀。制定戓略,在主觀上必須考慮企業(yè)癿宗旨、愿景呾核心仫值觀。市場是外因,外因通過內因起發(fā)化
2025-03-11 10:35
【總結】項目數(shù)據(jù)分析師介紹彰顯數(shù)據(jù)價值助推人才培養(yǎng)項目數(shù)據(jù)分析師介紹彰顯數(shù)據(jù)價值助力企業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)時代的來臨意味著其將以PB級數(shù)據(jù)為對象,現(xiàn)在的Facebook和WindowsSkyDrive等各種服務所儲存的數(shù)據(jù)目前都在300PB,,而google這樣的數(shù)據(jù)巨人,其所擁有的數(shù)據(jù)量達到EB級別。而這個數(shù)據(jù)
2025-01-26 23:11
【總結】項目數(shù)據(jù)分析師介紹彰顯數(shù)據(jù)價值助推人才培養(yǎng)項目數(shù)據(jù)分析師介紹彰顯數(shù)據(jù)價值助力企業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)時代的來臨意味著其將以PB級數(shù)據(jù)為對象,現(xiàn)在的Facebook和WindowsSkyDrive等各種服務所儲存的數(shù)據(jù)目前都在300PB,,而google這樣的數(shù)據(jù)巨人,其所擁有的數(shù)據(jù)量達到EB級別。而這個數(shù)據(jù)數(shù)量仍然在快
2025-01-26 23:15
【總結】北京大學光華管理學院MBA超級論壇論壇三:企業(yè)發(fā)展與社會信任主持人致辭主持人: 各位來賓,各位同學們大家上午好,歡迎大家參加企業(yè)發(fā)展與社會信任的討論。我是商業(yè)對話節(jié)目的主持人路一鳴。我先給大家介紹一下今天發(fā)表演講和講話的企業(yè)家和嘉賓,待會你們將看到他們智慧精采的發(fā)言。 嘉賓有: 中央委員、
2025-06-27 08:24
【總結】余世維題目:企業(yè)發(fā)展轉折點—動蕩中生存嘉賓:奧巴馬跟希拉里在競選美國總統(tǒng)的時候,奧巴馬提出一個口號:我們需要面對。其實不止是美國,全世界,包含中國在內,都需要面對。第一個參與,鄧小平改革開放到今天,我們第一次面臨這個問題,總覺得這個事情嚴重。我最近看到新聞報道,中國沿海企業(yè)缺少員工,全世界缺少員工,最重要的原因是我們缺的是哪一種?缺少的是技術工人,普通工人我們并不
2025-07-27 00:50
【總結】企業(yè)發(fā)展員工責任?主講:翁士增——企業(yè)員工忠誠度培訓共同之約請關閉或將手機設成靜音狀態(tài)。請不要在課堂上吸煙。請敞開明亮的心扉。請投入滿腔的熱情。請支持周圍的伙伴。堅持完成既定的課程學習。小貼士?一個企業(yè)從最初的創(chuàng)立,到壯大,再到輝煌,一個員工從勝任,到優(yōu)秀,再到卓越,都離不開
2025-01-24 02:36
【總結】企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)案例1“新經(jīng)濟”神話:Google崛起耐人尋味?網(wǎng)絡泡沫的破滅與“新經(jīng)濟”神話的終結,竟使眾多突然出現(xiàn)的網(wǎng)絡公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下,卻有一家骨瘦如柴的“Google公司()”表現(xiàn)不凡:從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”,不到四年時間,就發(fā)展成今天全球互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣
2025-02-08 13:51
【總結】第三模塊企業(yè)發(fā)展能力,流程優(yōu)化能力一、流程優(yōu)化與財務指標的相互影響?(一)企業(yè)財務管理流程一般包括以下六個部分,分別為財務決策管理、全面預算管理、財務控制、財務分析、績效評價與財務激勵、財務預警。?企業(yè)需要從以下幾個方面入手來優(yōu)化財務決策:?(1)財務決策上升為財務戰(zhàn)略管理,以企業(yè)戰(zhàn)略為指導,基于企業(yè)外部及內部理財
2025-02-08 08:57
【總結】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
【總結】Page1行業(yè)發(fā)展報告的企業(yè)發(fā)展報告Page2報告主要分為三部分:第一部分是排名1、綜合實力前20名企業(yè)排名2、管理規(guī)模、總資產(chǎn)、年經(jīng)營總收入、年凈利潤、年納稅總額排在100名企業(yè)的前20名企業(yè)排名Page3報告主要分為三部分:第二部分是反映企業(yè)發(fā)展整體情況和行業(yè)發(fā)展狀況的分析報告。第
2025-02-07 03:50
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預算程序的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市
2025-04-06 14:15
【總結】企業(yè)發(fā)展與保險?一攬子薪酬計劃當期分配:-工資-獎金、津貼-年終紅利-年薪延期分配:-社會保險-員工福利-股權期權一攬子薪酬計劃:當期分配+延期分配薪酬公式=當期收入最大化+未來風險最小化?延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(1)風險保障,以解除
2025-02-24 19:53
【總結】WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學、中南財經(jīng)大學、西北大學教授鐘朋榮簡介1.著名經(jīng)濟學家2.北京視野咨詢中心主任3.兼任中央財經(jīng)大學、中南財經(jīng)大學、西北大學教授4.兼任北京裕興、誠成文化等5家(上市)公司獨立董事5.兼任三九集團、茅臺酒廠等
2025-01-14 16:57