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【正文】 好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 9．檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理： 對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。 10．不合格品的控制管理： 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 11．糾正和預(yù)防措施管理： 對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā) 生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 12．搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理： 對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 13．質(zhì)量記錄的控制管理： 對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 第 3節(jié) 第三章嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 一、材料： 通過執(zhí)行材料檢驗(yàn)制做到： 1．嚴(yán)格禁止無證材料用于工程中。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 2．規(guī)范要求做復(fù)驗(yàn)的材料嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)驗(yàn) ,復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。 3．鋼材、焊條、焊絲、焊劑等必須有材質(zhì)證明書或產(chǎn)品合格證。 二 、施工： 在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)： 1．隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。 2．三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。 3．崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。 三、協(xié)調(diào)措施 執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的 協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。 四、外監(jiān) 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 主動虛心接受業(yè)主、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅決及時整改。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序： 審核開工申請單 每道（步） 工序完工后 施工單位自檢 第四章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是保優(yōu)良、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任 制等諸方面，將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)，具體措施如下 : 一、施工準(zhǔn)備工作 在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖布置施工機(jī)具，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好 比對校核，確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 二、原材料的檢驗(yàn) 材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是焊材、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書；鋼材、螺栓等必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。 三、落實(shí)崗位責(zé)任制 認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴(yán) 格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。 四、制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制 開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接，并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。 各工序施工過程中應(yīng)做到： 1．加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定， 建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。 2．施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 3．施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 第五章 竣工 清理以及移交準(zhǔn)備工作 在工程完成之后項(xiàng)目部組織成立工程驗(yàn)收小組，專門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工收尾和驗(yàn)收、移交工作。主要工作內(nèi)容包括： 一、有計劃、有步驟地組織人員進(jìn)行現(xiàn)場清理，倒運(yùn)多余的建筑垃圾，拆除樓面臨電，運(yùn)走剩余的周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。 二、整理、完善竣工資料。 三、有計劃組織、參與分部工程的驗(yàn)收工作。 四、整理并歸類編號需要移交的材料設(shè)備和資料。 五、積極配合相關(guān)專業(yè)和業(yè)主的檢查和驗(yàn)收工作。 第六章 工程回訪及保修 回訪保修是質(zhì)量保證的主要成份。通過回訪保修為業(yè)主、用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是一種責(zé)任承諾，也是 職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務(wù)技術(shù)提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場的重要工作。按照國家有關(guān)文件和招標(biāo)文件要求保養(yǎng)， 1 年后對全塔螺栓進(jìn)行一次緊固，以后視情況而定對螺栓進(jìn)行緊固，時間一般不超過三年。我公司擬采取如下措施保證工程保修階段的問題處理： 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 一、工程投入使用后由正常服務(wù)隊通過定期回訪及熱線聯(lián)絡(luò)達(dá)到有效服務(wù)。 二、對工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大雨到業(yè)主單位回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、接到業(yè)主質(zhì)量投訴后，及時到達(dá)現(xiàn)場。 四、對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何尾 巴。 第五章 安全管理 堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 第 1節(jié) 第一章安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 二、安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章 處理措施。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 三、安全檢查制度 項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 四、安全教育制度 按照分公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研 設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 第 2節(jié) 第二章安全生產(chǎn)保證措施 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 一、技術(shù)措施 在施工中合理安排構(gòu)件堆放次序，物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定。 主體結(jié)構(gòu)專門編制安全技術(shù)方案。 二、施工機(jī)械安全 掛籃：必須保證起重量限制 器、力矩限制器、高度限制器、和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天操作人員對安全裝置進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不正常，有及時進(jìn)行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。 其它機(jī)械：按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。 三、安全用電 電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。小型手持電動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。 四、防風(fēng)、防雨、 防雷措施 設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 五、腳手架安全 安裝采用的鋼管腳手架，應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)搭設(shè)；腳手架的應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴(yán)格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和防護(hù)設(shè)施。項(xiàng)目部安全員組織驗(yàn)收和檢查，并報請分公司安全部門核驗(yàn)。 六、安全標(biāo)志和安全防護(hù) 安全標(biāo)志： 劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。 安全防護(hù)： 現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。 第 3節(jié) 第三章安全施工措施 一、施工安全措施 所使用的起重工具和繩索、安全帶應(yīng)經(jīng)詳細(xì)檢查和試驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)使用，所有使用的起建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 重用具規(guī)格大小不得小于計算時要求。 在起吊過程中，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。 嚴(yán)禁在起吊的物件上和起吊過程中重物下站人。 設(shè)專職安全員，工 作人員應(yīng)帶安全帽，工作時聽從指揮。 嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程。 工作人員堅守工作崗位，精神集中，不得隨便離位。 高空作業(yè)時，不準(zhǔn)上下扔工具，要使用傳遞繩傳遞。 采取保護(hù)措施，防止噴鋅層的磨損。 二、安全用電組織措施 建立安全檢測制度，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。 建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組 織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。 第六章 進(jìn)度管理 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 本工程工期較短，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 一、進(jìn)度控制的方法： 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各分項(xiàng)目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分項(xiàng)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間， 要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 二、保證工期的管理措施： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 加強(qiáng)思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽(yù)盡心盡責(zé)。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費(fèi)下載。 做好夏季、雨季、臺風(fēng)訊期及其他不利條件下的施工組織工作。 完善承包責(zé)任制， 將工人獎金與施工進(jìn)度掛鉤，獎罰分明。 加強(qiáng)計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て凇? 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。 加強(qiáng)施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工序進(jìn)行重點(diǎn)保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。 加強(qiáng)材料的管理，搞好鋼構(gòu)件的加工及采購工作，決不能因?yàn)椴牧隙绊懯┕ぁ? 加強(qiáng)財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ茫官Y金直接用于工程施工。 處理好各種外部關(guān)系，項(xiàng)目部有專職人員主管外部關(guān)系，爭取一個良好的 施工環(huán)境。 1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 1實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 建筑資料庫（ ）收集整理