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【正文】 好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 9．檢驗和試驗狀態(tài)管理： 對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。 10．不合格品的控制管理： 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 11．糾正和預防措施管理： 對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā) 生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。 12．搬運、儲存、防護和交付管理： 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。 13．質量記錄的控制管理： 對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 第 3節(jié) 第三章嚴格執(zhí)行質量檢查管理制度 一、材料： 通過執(zhí)行材料檢驗制做到： 1．嚴格禁止無證材料用于工程中。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 2．規(guī)范要求做復驗的材料嚴格進行復驗 ,復驗合格后方可使用。 3．鋼材、焊條、焊絲、焊劑等必須有材質證明書或產(chǎn)品合格證。 二 、施工： 在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點： 1．隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。 2．三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。 3．崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。 三、協(xié)調(diào)措施 執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的 協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。 四、外監(jiān) 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 主動虛心接受業(yè)主、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。 質量檢查驗收程序： 審核開工申請單 每道（步） 工序完工后 施工單位自檢 第四章 保證工程質量的技術措施 我們對本工程的質量總體目標是保優(yōu)良、讓用戶滿意。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任 制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉，具體措施如下 : 一、施工準備工作 在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖布置施工機具，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。質檢人員所用的鋼卷尺等必須做好 比對校核，確保各種計量器具的準確有效。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 二、原材料的檢驗 材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是焊材、鋼材進場必須有出廠合格證明書；鋼材、螺栓等必須經(jīng)檢驗合格方可使用，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。 三、落實崗位責任制 認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質優(yōu)價。經(jīng)常開展質量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴 格執(zhí)行“三檢制”，使工程質量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。 四、制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質量控制 開工前應做基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。 各工序施工過程中應做到： 1．加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定， 建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。 2．施工前技術人員必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。 3．施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 第五章 竣工 清理以及移交準備工作 在工程完成之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負責組織項目的竣工收尾和驗收、移交工作。主要工作內(nèi)容包括： 一、有計劃、有步驟地組織人員進行現(xiàn)場清理，倒運多余的建筑垃圾，拆除樓面臨電，運走剩余的周轉材料，拆卸設備。 二、整理、完善竣工資料。 三、有計劃組織、參與分部工程的驗收工作。 四、整理并歸類編號需要移交的材料設備和資料。 五、積極配合相關專業(yè)和業(yè)主的檢查和驗收工作。 第六章 工程回訪及保修 回訪保修是質量保證的主要成份。通過回訪保修為業(yè)主、用戶提供優(yōu)質的服務，既是一種責任承諾，也是 職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務技術提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場的重要工作。按照國家有關文件和招標文件要求保養(yǎng)， 1 年后對全塔螺栓進行一次緊固，以后視情況而定對螺栓進行緊固，時間一般不超過三年。我公司擬采取如下措施保證工程保修階段的問題處理： 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 一、工程投入使用后由正常服務隊通過定期回訪及熱線聯(lián)絡達到有效服務。 二、對工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大雨到業(yè)主單位回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質服務。 三、接到業(yè)主質量投訴后，及時到達現(xiàn)場。 四、對業(yè)主提出的質量問題，保證維修到底，不留任何尾 巴。 第五章 安全管理 堅持質量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。 第 1節(jié) 第一章安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)目標 達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。 二、安全生產(chǎn)管理體系 項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章 處理措施。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 三、安全檢查制度 項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 四、安全教育制度 按照分公司的安全教育制度，加強宣傳教育，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研 設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 第 2節(jié) 第二章安全生產(chǎn)保證措施 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 一、技術措施 在施工中合理安排構件堆放次序，物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定。 主體結構專門編制安全技術方案。 二、施工機械安全 掛籃：必須保證起重量限制 器、力矩限制器、高度限制器、和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天操作人員對安全裝置進行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不正常，有及時進行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進行運轉。嚴格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。 其它機械：按操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。 三、安全用電 電源采用三相五線制，設專用接地線。配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。一切電氣設備必須有良好的接地裝置。小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。 四、防風、防雨、 防雷措施 設專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發(fā)生事故。禁止在建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 大風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 五、腳手架安全 安裝采用的鋼管腳手架，應在安全人員和技術人員的監(jiān)督下由熟練工人負責搭設；腳手架的應進行驗收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應特別注意保持架子原有的結構和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸結構桿件和防護設施。項目部安全員組織驗收和檢查，并報請分公司安全部門核驗。 六、安全標志和安全防護 安全標志： 劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程。 安全防護： 現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。 第 3節(jié) 第三章安全施工措施 一、施工安全措施 所使用的起重工具和繩索、安全帶應經(jīng)詳細檢查和試驗，不合格不準使用，所有使用的起建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 重用具規(guī)格大小不得小于計算時要求。 在起吊過程中，有專人負責，統(tǒng)一指揮。 嚴禁在起吊的物件上和起吊過程中重物下站人。 設專職安全員，工 作人員應帶安全帽，工作時聽從指揮。 嚴格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程。 工作人員堅守工作崗位，精神集中，不得隨便離位。 高空作業(yè)時，不準上下扔工具，要使用傳遞繩傳遞。 采取保護措施，防止噴鋅層的磨損。 二、安全用電組織措施 建立安全檢測制度，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。 建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組 織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。 第六章 進度管理 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 本工程工期較短，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 一、進度控制的方法： 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各分項目標，通過合同責任書落實分項責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間， 要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 二、保證工期的管理措施： 加強領導班子建設，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負其責，加強領導層的責任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 加強思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽盡心盡責。 建筑資料庫（ ）收集整理 建筑資料庫（ ），海量建筑資料免費下載。 做好夏季、雨季、臺風訊期及其他不利條件下的施工組織工作。 完善承包責任制， 將工人獎金與施工進度掛鉤，獎罰分明。 加強計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て?。 加強施工機械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設備，從而保證機械設備的完好率與利用率。 加強施工組織管理，對關鍵性的控制工期的工序進行重點保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。 加強材料的管理，搞好鋼構件的加工及采購工作，決不能因為材料而影響施工。 加強財務管理，做到專款專用，使資金直接用于工程施工。 處理好各種外部關系，項目部有專職人員主管外部關系，爭取一個良好的 施工環(huán)境。 1建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員、質檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 建筑資料庫（ ）收集整理