生產(chǎn)能力的種類與計算-資料下載頁
2025-02-08 12:15本頁面
【正文】 ?？梢岳脦齑媪縼響?yīng)對需求波動；也可以通過加班等臨時措施應(yīng)對需求波動。? 一般來說，當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性較小時，較大的緩沖就是必要的。反之則反是。四、生產(chǎn)能力的規(guī)劃? 問題：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，如何確定企業(yè)的生產(chǎn)能力？如何確定需要的設(shè)備數(shù)量、投資額、勞動力等？? 生產(chǎn)能力的規(guī)劃： 步驟： 第一、預(yù)測未來生產(chǎn)能力的需求 第二、未來需求與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的比較 第三、制定備選方案 第四、方案的評優(yōu)與選擇? 決策樹是由各個候選方案和每個方案所可能產(chǎn)生的結(jié)果所組成的一個圖解式模型 。生產(chǎn)能力計劃方案的決策樹方法? 決策節(jié)點(diǎn)：用方框表示；? 事件節(jié)點(diǎn)：用圓表示；? 分支：從決策節(jié)點(diǎn)射向右方的分支表示候選方案；從事件節(jié)點(diǎn)發(fā)射出的各分支表示可能發(fā)生的事件，每個事件分支上方應(yīng)表示該事件發(fā)生的概率。決策樹的構(gòu)成決策節(jié)點(diǎn)事件節(jié)點(diǎn)方案事件 概率結(jié)果? 事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果期望等于每一事件的經(jīng)營結(jié)果乘其概率，再求和，即：事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果期望值 =Σ 事件經(jīng)營結(jié)果 事件概率；? 在決策點(diǎn)，選擇經(jīng)營結(jié)果最好的候選方案為被選擇方案；? 未被選中的事件應(yīng)劃兩小短橫線表示除去；? 重復(fù)上述步驟，直到到達(dá)最左邊的決策點(diǎn)。決策樹的求解例子* 小規(guī)模方案，需求很大。在這種情況下，還需要進(jìn)一步選擇，是維持該規(guī)模還是進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計兩種選擇的經(jīng)營結(jié)果分別是： 1）維持，獲利 223000元； 2）擴(kuò)大，利潤為 270000元；* 小規(guī)模方案，需求也小。預(yù)計經(jīng)營結(jié)果為 202300元；* 大規(guī)模方案，需求很小。該情況有兩種選擇：聽之任之（經(jīng)營結(jié)果為40000元）或進(jìn)行促銷活動。促銷會引起兩種結(jié)果：反應(yīng)一般（經(jīng)營結(jié)果為 20230）和反應(yīng)良好（經(jīng)營結(jié)果為 220230），概率分別為 。* 大規(guī)模方案，需求很大。經(jīng)營結(jié)果為 800000元。某百貨公司準(zhǔn)備在一個選定的新地方開設(shè)一個分店，現(xiàn)有兩個關(guān)于分店規(guī)模的方案：大規(guī)模方案和小規(guī)模方案。該地區(qū)的市場需求有兩種可能：需求大，概率為 ；需求小，概率為 。求解132小規(guī)模大規(guī)模大需求 小需求 維持?jǐn)U大聽之任之促銷一般 良好 大需求 小需求 2230002700002023004000020230220230800000270000242023160000160000544000544000? 銷售量上漲的可能性為 55%；? 建新店且銷售上升，銷售收入為 195000$/y；若銷售不理想，銷售收入為 115000$/y；? 擴(kuò)大商店規(guī)模且銷售量增加，收入為 190000$/y；擴(kuò)大規(guī)模但銷售量不佳，收入為 100000$/y。? 維持現(xiàn)狀，銷售量上升，收入為 170000$/y；若銷售不佳，收入為105000$/y。? 擴(kuò)大原店規(guī)模的費(fèi)用為 87000$? 開新店費(fèi)用為 210000$? 如第一年維持現(xiàn)狀，第二年擴(kuò)建，費(fèi)用仍不變；? 三種方案的經(jīng)營成本相等。案例分析漢克電腦商店考慮 5年生產(chǎn)能力計劃。店主設(shè)想三個方案：擴(kuò)大規(guī)模；新建商店；維持現(xiàn)狀，看情況再行動。若第一年不擴(kuò)建，而出現(xiàn)銷售增加的情況，可考慮第二年擴(kuò)大經(jīng)營，等待時間超過一年，則不再擴(kuò)大。事件 收入 成本 凈收益高需求，建新店 1950005 210000 765000低需求，建新店 1150005 210000 365000高需求，擴(kuò)建 1900005 87000 863000低需求，擴(kuò)建 1000005 87000 413000高需求，第二年擴(kuò)建 170000+190000487000 843000高需求，不擴(kuò)建 1700005 0 850000低需求，不擴(kuò)建 1050005 0 525000各事件預(yù)期收益各事件預(yù)期收益12新建不擴(kuò)建高需求 低需求 第二年擴(kuò)建不擴(kuò)建843000765000365000850000863000413000525000擴(kuò)建高需求 高需求 低需求 低需求 585000660000850000703750703750演講完畢，謝謝觀看
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