【導(dǎo)讀】我們中煜程塑業(yè)有限公司將以科學(xué)的管理和不斷創(chuàng)新的技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗?！耙运艽?，以塑代水泥”是中國管道工業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)國內(nèi)大型的塑料管道生。洪太太非常思念他的先生，洪先生經(jīng)常到國外考研市場。太說的話，使我終生難忘“我不能與郎共舞，他正在‘與狼共舞’”。我和洪太太開了句玩笑：“我們。洪太太笑了許久然后對我說：“可以??！我們龍城彩藝現(xiàn)在就。是‘狼’，大家不用變就是‘狼仔’了。我們公司的粗紋布、細(xì)紋布、蟲紋、彩云、鱷魚皮紋、水印、七彩、香玫瑰等，已進(jìn)入了美國、馬來西亞、新加坡、越南等好幾個國家。龍城彩藝將來有可能成為老虎，胃口更大，也可能會吃掉國內(nèi)外更。想“與狼共舞”必須先練就成狼。高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力。在此對他們一并表示感。以強調(diào)，所以有了6S、7S、8S。

　　

【正文】 ?，F(xiàn)象 ， 超過一定的時間沒有找明原因 ， 不停機 存 有僥幸心理 ， 不能不罰 ；對產(chǎn)品換型， 開機調(diào)試 ， 相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員不在現(xiàn)場目視管理或技術(shù)指導(dǎo) ， 不能不罰 ；對機器設(shè)備故障或 線 路故障 ， 情況上報了 ， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員不趕到現(xiàn)場 ， 不能不罰 ； 對于各 線 開機生產(chǎn)或停機待產(chǎn) 、 設(shè)備維護(hù) 、 檢修或急修 ， 每 天 24 個小時 卻 只有 8 個小時的關(guān)注或無人守崗（指個別 人 的休息日） ， 不能不考慮改進(jìn)管理 模 式 。 人多了 ， 管理的費用 也會 增加 。 幾乎所 有 的管理者都恨不得讓自己的人多 ， 他覺得人多 好干活 ， 其實人多是個特別大的問題 。 比如現(xiàn) 場指導(dǎo)， 本來就不需要很多人 ， 但偏偏就下來很多人 。 這些多余的人可能就 坐 在那歇著 ， 還有的人就和干活的人聊天 ， 最后干活的人也不愿意干了 ： 為什么我干活你休息 ？ 為什么你休息也拿工資 ？ 我干活也拿一樣的工資 ？ 這樣就破壞了企業(yè)的士氣 ， 所以 人 多會制造很大的麻煩 。 管理的 內(nèi)容多了 ， 也會造成很大的問題 。 管理的成本太高 ， 難度加大 ， 管理的技能 、水平也需要提高 ， 而且員工的抵觸情緒會增加 ， 執(zhí)行的難度很大 。 管理本身也需要 5S，沒有管理是管理最高的境界 。 浙江杭州靈隱寺有快大石頭上有一行字 “ 人到無求 便成 佛 ” 。 看過的人都有一種 特別的 震撼 。 蕓蕓眾生都恨不得自己生活好一點 ， 見廟燒香 ， 見佛磕頭 。 求菩薩保佑 ， 其實無求也是求 ， 心即是佛 ， 佛即是心 。 無求是求的最高境界 ， 管理的最高境界是不管理 ，每個人自己管自己 ， 這時候管理就是另外一種水平 ， 所以我們就要用創(chuàng)意想辦法 ， 找到不 用 管理也能管理起來的方法 。 管理的規(guī)則有很多 ， 但我們管理目的 ， 應(yīng)該是讓作業(yè)人員 干活 越來越簡單 ， 越來越能提高質(zhì)量 。 所 有 的管理者應(yīng)該朝這個方面努力 ， 而不是用管理的規(guī)則給他們添麻煩 。 理論上講 ， 一個大企業(yè)比小企業(yè)賺錢更多 ， 但 是 實際上 不是這樣的 。很多小的企業(yè)運行 非常好、效益非常好 ， 而很多大企業(yè)卻面臨著破產(chǎn) 倒閉 。 為什么會這樣 ？ 一個企業(yè)能不能賺到錢 ， 能不能發(fā)展 ， 能不能做得非常好 ， 其實和企業(yè)規(guī)模大小沒有任何關(guān)系 。規(guī)模不是問題 ， 復(fù)雜才是真正的問題 ， 它限制了企業(yè)的發(fā)展 。因為 復(fù)雜是需要代價的 ，復(fù)雜 是需要管理成本的 。 但是我非常遺憾的告訴大家 ，絕 大多數(shù)的管理者都喜歡復(fù)雜 ，領(lǐng)導(dǎo)每天都可能會讓各部門報表格 ， 而做這 些 表會 花 費 很大的人力 、 物力 和 精力 。 “ 亂 ” 的代價 一些企業(yè)的生產(chǎn)管理很沒有秩序 。 所 有 人的工作隨心所欲 ， 想怎么干就怎么干 。 我去年到贛州朋友的公司做培訓(xùn) ， 到車間看看他們的員 工作業(yè) ， 發(fā)現(xiàn)一些員工的作業(yè)隨心所欲 。操 作機器 時， 這次是左手把零件放進(jìn)去 ， 下一次可能就是右手 ， 這次先加工這個 尺寸 ， 下一次可能先加工另一個尺寸 。 這些人認(rèn) 為 這沒有什么區(qū)別 ， 其實這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異 。 錯誤的結(jié)果是很多變異疊加起來的 ， 因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂 。 一個生產(chǎn)玻璃 工廠的朋友在和我聊天時談到他的車間 ， 說 是 廠房有一個燈墻 ， 其實它是一個檢查設(shè)備 。 生產(chǎn)的玻璃會從這里出來 ， 燈光照在這個地方很亮 ， 工人可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷 ， 比如一平方米里面不能 超過 幾個氣泡 。 現(xiàn)在已經(jīng)有好多燈不亮了 ， 現(xiàn)場很亂 ， 那玻璃是一 快一快自動切割 ， 由人拿起來放在架子上 ， 如果玻璃破了 ， 就會 全部 倒過來插 到 工作人員的身上 ， 上回就有兩名員工受傷 住院。 朋友想要我?guī)兔α碇\職業(yè) 。 在這種環(huán)境下工作的人肯定是沒有士氣的 ， 那燈墻燈不亮 ， 也就可想而知 。 在一個隨時可能受傷或犧牲的環(huán)境里他們還有心思工作嗎 ？ 這肯定不是高效率的 。 “ 臟 ” 的代價 生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響 。 很多制造工廠對環(huán)境要求異常的嚴(yán)格 。 比如說電子行業(yè) ， 對現(xiàn)場塵土的含量要求非常高 。 還 有 做食品行業(yè)的 ， 有的工廠規(guī)定 ： 凡是員工身上帶金屬的東西都必須摘下來 ， 以防掉進(jìn)食品里面 。 而且生產(chǎn)現(xiàn) 場的臟也會影響人的士氣 。 一個人長期在豬圈里呆著 ， 不可能有一個好的精神 。 還是剛才提到的那個制造玻璃工廠 ， 奇怪的是車間窗戶的玻璃反而全 是 破的 ， 有的根本沒有了玻璃 ， 一刮風(fēng)塵土就會進(jìn)來 。 非常可怕的是 ， 工廠不遠(yuǎn) 處 有一家水泥工廠?？諝猱?dāng)中全是灰塵，這些混著水泥 的 灰塵一旦進(jìn)入工廠，就會進(jìn)入還是液態(tài) 的 玻璃。 這些液體不斷 地 在生產(chǎn)線流動的過程中凝固 ， 灰塵就 粘 在這些玻璃上 ， 結(jié)果每天做出大量的不良產(chǎn)品 ， 不得不重新做 ， 卻沒有人想 到 要 把窗戶 修好 。 再說我為朋友做過培訓(xùn)的工廠 ， 當(dāng)時引起了工廠上上下下每一個人 特別強烈的反響 ，他們積極地全 身 心 地搞 5S 實施 ， 結(jié)果全廠變了個 模 樣 。 今年正月我們在電話里拜年 ， 他高興的告訴我 ， 現(xiàn)在工廠已變得特別整潔 、 漂亮了 。 ???? 諸位， 我們中煜程現(xiàn)在正經(jīng)歷穩(wěn)定到發(fā)展的過度階段，雖然競爭當(dāng)中稍有落后，但是， 我相信我們的公司能夠逆流而上，實現(xiàn)彎道超越；我們公司正在加強內(nèi)部管理與質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、消除不良產(chǎn)品、推進(jìn) TPM、 TQM、ISO900控制委外加工、合理控制倉儲等；并努力學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的 5S 管理方法，且加以實施，這是件非常好的事情。所有這些都已不僅僅是停留在過去某些管理 者 口中 的空口號了，而是更多的 化為當(dāng)今中煜程人積極修煉“內(nèi)功”的切實行動。 我們知道，內(nèi)功的修煉非一日之功，它需要持之以恒的學(xué)習(xí)和總結(jié)，更需要經(jīng)歷從理論到實踐和從實踐到理論的反復(fù)過程。不管遇到多大的困難，我們的方法總比問題多， 天下沒有解決不了的管理難題；管理離不開實踐，實踐中出了問題，我們就要向?qū)嵺`要答案。 實現(xiàn) 5S 管理目標(biāo)，這是責(zé)任！這是使命！讓我們從此踏上實踐的征途，攜手同行，不畏任何困難，勇往直前！把我們共同的家園打造得更加美好。 謝謝大家！ 車 間 5 S 規(guī) 范 表 序號 項目 規(guī)范內(nèi)容 1S 整理 把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉 把一個月以上不用的物品放置 在 指定位置 把一周 內(nèi) 要用的物品放置到近工區(qū)擺放好 把三日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 2S 整頓 工作區(qū) 物品放置區(qū) 通道位置進(jìn) 行 規(guī)劃并明顯標(biāo)識 物品放置有合理的規(guī)劃 物品應(yīng)該分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識 通道暢通 無 物品 占住 通道 生產(chǎn)線 工序號 設(shè)備 工具 模具等進(jìn)行標(biāo)識 機器設(shè)備 工具 模具 擺放整齊 工作臺面擺放整齊 消防器材要容易拿到 3S 清掃 地面 墻上 門窗打掃干凈 無灰塵雜亂物 工作臺面清掃干凈 無灰塵 儀器設(shè)備 工具 模具 等 清理干凈 一切污染源 設(shè)備要進(jìn)行防護(hù) 修護(hù) 4S 清潔 每天上下班花 5 分鐘做 5S 工作 隨時自我檢查 相互檢查 定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時糾正 整理 整頓 清掃保持得要非常好 5S 素養(yǎng) 員工戴廠牌 穿廠服 且 整治得體 儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮 對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工要有團(tuán)隊精神 互相幫助 積極參加 5S 活動 員工時間觀念強 倉庫 5 S 規(guī) 范 表 序號 項目 規(guī)范內(nèi)容 1S 整理 把呆 廢 滯 料 進(jìn)行處理 把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置 把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置 2S 整頓 應(yīng)有總體規(guī)劃圖 并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識 物品按規(guī)定進(jìn)行放置 物品 放 置 位 置也應(yīng) 規(guī)劃 物品放置要整齊 容易收發(fā) 物品在顯著位置要 有 明顯標(biāo)識 容易辨認(rèn) 通道要暢通 不能堵塞 使用的運輸工具 用后應(yīng)該擺放整齊 消防器材要容易拿到 3S 清掃 地面 墻上 門窗要打掃干凈 不能有灰塵 物品不能裸露擺放 包裝 外表 要清掃干凈 運輸工具要定期進(jìn)行清理 加油 （叉車） 物品儲存區(qū)要通風(fēng) 光線要好 一切污染源要進(jìn)行防護(hù) 修護(hù) 托盤要整理 修理 4S 清潔 每天上下班要 花 5 分鐘做 5S 工作 隨時自我檢查 相互檢查 定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時糾正 整理 整頓 清掃保持得要非常好 5S 素養(yǎng) 員工戴廠牌 穿廠服 且 整治得體 儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮 對人熱情大 方 員工工作精神飽滿 員工要有團(tuán)隊精神 互相幫助 積極參加 5S 活動 員工時間觀念強 員工運輸 裝卸貨物時小心謹(jǐn)慎 以防碰傷 摔傷