某科技有限公司spc統(tǒng)計學習資料-資料下載頁
2025-02-08 11:49本頁面
【正文】 ，成本會增加，品質(zhì)也會降低，生產(chǎn)能力可能不足。如何運用過程能力指數(shù)進行管理當 Cpk指數(shù)值增大，不良品減少，最重要是產(chǎn)品 /零件接近我們的 “理想設(shè)計數(shù)值 /目標 ”，給予顧客最大滿足感。 當 Cpk指數(shù)值開始到達 工作可以減少，減少我們對運作審查成本。SPC技術(shù)的其他工具圣任科技有限公司 內(nèi)容提要排列圖（柏拉圖）分層分析法相關(guān)與回歸分析SPC知識回顧 Pareto理論在品質(zhì)管理中的應用目的： 尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因品質(zhì)管理中主要應用缺陷柏拉圖異常柏拉圖原因柏拉圖措施柏拉圖某鑄造車間生產(chǎn)一種鑄件，質(zhì)量不良項目有氣孔、未充滿、偏心、形狀不佳、裂紋、其他等項。 記錄一周內(nèi)某班所生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況數(shù)據(jù) ，并將不良項目作成累計頻數(shù)和百分比匯總表：案例分析鑄件不良項目的排列圖Pareto理論的作用找出 “重要的少數(shù) ”因為 80%的問題由20%的潛在原因引起分層分析法概念： 將數(shù)據(jù)依照使用目的，按照其性質(zhì)、來源、影響因素等進行分類，把性質(zhì)相同、在同一生產(chǎn)條件下收集到的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)歸并在一起的方法。通常和其他方法一起使用。如將數(shù)據(jù)分層之后再進行加工整理成分層排列圖、分層直方圖、分層控制圖等。常用分層方法按不同時間、線別分，如按班次、不同生產(chǎn)線分；按操作人員分，如按工人的級別；按操作方法分，如按切削用量、溫度、壓力；按原材料、產(chǎn)品分，如按供料單位、批次、產(chǎn)品、客戶等；其他分層，如按檢驗手段、使用條件、氣候條件等。案例分析在柴油機裝配中經(jīng)常發(fā)生汽缸墊漏氣現(xiàn)象，為解決這一問題，對該工序進行現(xiàn)場統(tǒng)計。收集數(shù)據(jù)： n=50，漏氣數(shù) f=19 漏氣率 P=f/n=19/50= 即 38%分析原因：通過分析，認為造成漏氣有兩個原因：n 該工序涂密封劑的工人 A， B， C三人的操作方法有差異；n 汽缸墊分別由甲、乙兩廠供應，原材料有差異；因此，采用分層法列表進行分析：分層列表初步分析結(jié)論：n 汽缸漏氣率的辦法可以采用乙廠供應的汽缸墊，因為它比甲廠的漏氣率低；n 采用工人 B的操作方法，因為他的漏氣率最低實踐結(jié)果表明按照上述分析結(jié)果做，漏氣率不但沒有降低，反而從原來的 38%上升到43%。為什么？進一步考慮： 不同工人使用不同工廠提供的汽缸墊綜合分層結(jié) 論使用甲廠提供的汽缸墊時，要采用 B工人的操作方法；使用乙廠提供的汽缸墊時，要采用 A工人的操作方法。這樣才能使漏氣率大大降低。分層的意義分層的目的：有利于查找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。把影響質(zhì)量的眾多因素分離出來，在同一生產(chǎn)條件下收集到的數(shù)據(jù)歸納在一起，可以使數(shù)據(jù)反映的現(xiàn)象更加明顯。216。相關(guān)圖也稱散布圖，可以直觀地表示出兩變量之間的 相關(guān)程度 ；216。當懷疑系統(tǒng)中兩個變量可能有關(guān)系，但不能確定這種關(guān)系是什么的時候，就可以使用。相 關(guān) 圖制作相關(guān)圖1. 識別要分析的兩個變量；2. 收集至少 25組相對應的數(shù)據(jù)：a. 數(shù)據(jù)必須一一對應；b. 太少的數(shù)據(jù)會妨礙清楚得認識兩個變量之間的關(guān)系；3. 依據(jù)兩個變量畫出橫坐標軸和縱坐標軸：4. 按照數(shù)據(jù)一一畫出坐標點（ xi， yi） 制作相關(guān)圖相 關(guān) 系 數(shù)衡量兩個變量間線性關(guān)系的密切程度r的取值范圍為： 1≤r≤1；r越接近于 1， X與 Y之間的線性關(guān)系越好r=1為完全正相關(guān)關(guān)系； r=1為完全負相關(guān)關(guān)系r=0,兩個變量之間不存在線性關(guān)系或者不相關(guān) .相 關(guān) 圖216。 兩個變量之間可能存在以下主要幾種分布情況：一元回歸分析 表示 : 因素 y對因素 x的回歸直線其中 a表示為常數(shù)， b表示回歸系數(shù) 一元回歸常用于分析與預測SPC知識回顧SPC的三大基本概念：216。 波動的統(tǒng)計規(guī)律性216。 過程能力216。 過程控制過程控制系統(tǒng)透過過程控制減少差異常（波動）最有效的工具是通過控制圖進行監(jiān)控以達到事前預防。最有效的是從輸入、過程或系統(tǒng)本身去改善。216。 人：品質(zhì)管理、工人的素質(zhì)216。 設(shè)備：良好的工具、機器、設(shè)施216。 材料 /物料：良好設(shè)計、采購、運輸216。 方法：良好的程序、標準、測量系統(tǒng)216。 環(huán)境：整潔、整理，良好工件地方SPC的應用流程課程內(nèi)容回顧謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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