_存貨管理辦法培訓(xùn)資料-57頁-資料下載頁
2025-02-08 11:03本頁面
【正文】 ： – 透過訓(xùn)練，反覆練習(xí) – 「輸入」能正確對應(yīng)所需的「輸出」 – 建立訓(xùn)練樣本 (training pattern)—學(xué)習(xí)過程中的參考 ?洗衣服的例子 ：不同衣服的質(zhì)料、數(shù)量、骯髒程度就是類神經(jīng)網(wǎng)路的輸入，而洗衣所需的時(shí)間則為類神經(jīng)網(wǎng)路的目標(biāo)值，也就是類神經(jīng)網(wǎng)路的參考輸出。 ?而 類神經(jīng)網(wǎng)路訓(xùn)練的目的 ，就是讓類神經(jīng)網(wǎng)路的輸出越接近目標(biāo)值。 – 學(xué)習(xí)率： 訓(xùn)練過程中重要的參數(shù) – 推廣性： 看是否與所要求的值接近 2023/11/13 46 類神經(jīng)網(wǎng)路 (3) ? 類神經(jīng)網(wǎng)路 應(yīng)用： – 輸入對應(yīng)到輸出有著記憶與學(xué)習(xí)的功能，並且對於未知的輸入有推廣性的功用。 – 運(yùn)用的領(lǐng)域有： ?工業(yè)、商業(yè)、管理、資訊、科學(xué)或其他 2023/11/13 47 類神經(jīng)網(wǎng)路 (4) 類神經(jīng)網(wǎng)路優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?可建構(gòu)非線性的模式 ?有良好的推廣性 ?接受不同種類的變數(shù)輸入，適應(yīng)性強(qiáng) ?應(yīng)用領(lǐng)域廣泛 ?以迭代方式更新鏈結(jié)值與閥值，計(jì)算量大，耗費(fèi)電腦資源 ?有無限多組解，無法得知最佳解 ?頇以試誤的方式得到適當(dāng)?shù)纳窠?jīng)元個(gè)數(shù) 2023/11/13 48 類神經(jīng)網(wǎng)路 (5) ? 什麼樣的問題適合？ – 輸入值與輸出值之間有其關(guān)連性 – 訓(xùn)練樣本的數(shù)據(jù)正確、夠多且分布均勻 – 傳統(tǒng)技術(shù)無法解決的問題 – 已有使用的案例 – 電腦速度夠快！ – 由於目前電腦的運(yùn)算速度越來越快，類神經(jīng)網(wǎng)路的訓(xùn)練時(shí)間可以更為縮短，將來應(yīng)用領(lǐng)域?qū)鼮閺V泛 2023/11/13 49 採購策略的轉(zhuǎn)變 (1) ? 一般將採購分為計(jì)畫性、非計(jì)畫性及直接與間接。 – 主要元件和主要物料 → 「 直接計(jì)畫性 」 – 辦公室用品和旅遊 → 「 間接非計(jì)畫性 」 2023/11/13 50 採購策略的轉(zhuǎn)變 (2) ? META Group 提出「供應(yīng)商關(guān)係管理」(Supplier Relationship Management, SRM) – SRM 是指企業(yè)間從計(jì)劃、排程、交運(yùn)到付款都可以自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)完成，包括資料和流程交換。 2023/11/13 51 採購策略的轉(zhuǎn)變 (3) Thing right Right thing 採購人員 設(shè)計(jì)人員 新上市產(chǎn)品 自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng) 來源是否獨(dú)家 缺貨買不到 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 新科技！ 新技術(shù)！ 人為 → 系統(tǒng) 協(xié)助監(jiān)視管理 Trace track 利益？ supplier 2023/11/13 52 採購策略的轉(zhuǎn)變 (4) ? Gartner Group 把採購策略分成四個(gè)步驟： – 物料來源策略 – 設(shè)定整體物料來源的方向並避免失焦 – 評估和選擇 – 確定內(nèi)部組織對於所選擇的外部服務(wù)之組合是適合公司的競爭價(jià)值 – 合約發(fā)展 – 除了完成交易是重點(diǎn)外，也要持續(xù)對合約內(nèi)容作檢視 – 物料來源管理 – 持續(xù)有效地管理合約以便配合公司內(nèi)部與外部的需求 2023/11/13 53 採購策略的轉(zhuǎn)變 (5) ? CPO(Chief Purchasing Official)通常會定期或不定期定訂物料來源策略，訂定方針如下： – 年度的產(chǎn)品重點(diǎn) – 建立目標(biāo)策略 – 進(jìn)行專案評估 – 庫存存置安排 – 供應(yīng)商短中長期合約內(nèi)容 ? 與供應(yīng)商簽訂合約 ? 管理供應(yīng)商合約 ? 檢視供貨狀況 ? 隨時(shí)修正供貨時(shí)程表 2023/11/13 54 採購策略的轉(zhuǎn)變 (5) 協(xié)同商務(wù) 蒐集資料 執(zhí)行 檢視合約 開發(fā)新的供應(yīng)商 談判更好的價(jià)格 順暢的供貨時(shí)程 採 購 人 員 時(shí)間 (30%) 2023/11/13 55 總結(jié) ? 企業(yè)若不能掌握採購流程細(xì)節(jié)，成本便不容易從各層面降低。 ? 流程中隱藏許多值得節(jié)省的成本，企業(yè)應(yīng)全面觀察，才能建立採購策略價(jià)值。 ? 一個(gè)有效的系統(tǒng)，能讓採購人員 do the right thing 2023/11/13 56 THE END Thank you for listening 2023/11/13 57 演講完畢，謝謝觀看！
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