【正文】 ora 未來(lái)期望 TCL品牌是 … “本田，比較實(shí)用，價(jià)格高的” “尼桑品牌產(chǎn)品質(zhì)量很好 它真正宣傳的是很好用” “新的科技成果的應(yīng)用 對(duì)品牌形象有一定的提升” TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 TCL品牌投射 出的 現(xiàn)在與未來(lái)（續(xù)） % % % 25% 高端 中端 % 奧迪：大眾化的高檔，好用，可靠，內(nèi)斂不張揚(yáng)，但不是頂級(jí)，從高到低都能夠兼容 大眾：實(shí)用，性價(jià)比出色，做工精致，有更廣泛的受眾 豐田：具有大眾性，好用，品牌包容性好，有科技感，又不是遙不可及的，積極務(wù)實(shí) 本田：最佳的性價(jià)比，中高檔的車型 ， Value price, 新銳的形象 雷克薩斯 ：高檔，品質(zhì)出色，永遠(yuǎn)比你想到的更多，有精英的品牌形象 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 低價(jià)位 高價(jià)位 使用人群數(shù)量 富康 感性價(jià)值 理性價(jià)值 75 % 受訪者選擇此 中高檔品牌定位區(qū)間 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 企業(yè)品牌個(gè)性 15% 40% 15% 5% 15% 10% TCL Colors ? 藍(lán)色：高雅、博大、質(zhì)感、底蘊(yùn) 目前的紅色令人感覺(jué)陳舊、保守、呆板、太過(guò)革命 ?紅色：激情、改革、 活力 ?橙色：溫暖、跳躍、 親和、開(kāi)創(chuàng) ? 藍(lán)綠：成熟和穩(wěn)重、追求環(huán)保 ? 應(yīng)該在原有的紅色中加入灰色：代表內(nèi)涵沉穩(wěn)、科技、時(shí)尚 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 矢志不渝 追求完美 行 業(yè) 未 來(lái) 策 略 方 向 Apple 品牌核心概念 鼓勵(lì) 邊 緣 的、 創(chuàng) 新 的、 顛覆 性的 思考 精神 飛利浦品牌核心概念 倡導(dǎo)科技簡(jiǎn)單化！ 始終恪守一個(gè)承諾： 用心設(shè)計(jì) 讓消費(fèi)者擺脫繁復(fù) 享受技術(shù)帶來(lái)的樂(lè)趣和便利 凌志 品牌核心概念 為客戶打造完美的豪華汽車 創(chuàng)造完美的駕駛體驗(yàn) 是 Lexus鍥而不舍的信念 精于心 簡(jiǎn)于形 “蘋果不同凡想！” “矢志不渝 追求完美！” “精于心 簡(jiǎn)于形” 品牌定位及發(fā)展模式 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 矢志不渝 追求完美 54% 46% 0 preference “更應(yīng)接近飛利浦的“精于心，簡(jiǎn)于形”，而不是強(qiáng)調(diào)研發(fā)和制造的精細(xì)尖端，以及純感性路線。 “凌志就是這樣，讓人感覺(jué)精細(xì)，給人感覺(jué)完美！” 行 業(yè) 未 來(lái) 策 略 方 向 精于心 簡(jiǎn)于形 品牌定位及發(fā)展模式 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 所有的高管均未選擇蘋果的方向 , 因?yàn)? ? 沒(méi)有這種文化及人才 – “三十幾年的這種文化的熏陶已經(jīng)決定了，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都回了爐也做不到蘋果的層面 ” ? 人才的養(yǎng)成環(huán)境無(wú)法培養(yǎng)出有這樣思維的員工 – “我們的教育體制，就不可能培養(yǎng)出這種人才來(lái)，畢竟中國(guó)和美國(guó)的教育背景非常的不同” ? 在全球也沒(méi)有哪家企業(yè)可以做 – ―我肯定不會(huì)選它，蘋果幾乎是喬布斯成就的 ，所以蘋果不是一個(gè)體系在作戰(zhàn)，蘋果這個(gè)公司他是一個(gè)很英雄式的，是在一個(gè)階段，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，并不具有這種常青的能力，所以 TCL也不可能成為蘋果” ? 這種年輕跳躍的思考我們做不到 ―蘋果更多的因?yàn)閱滩妓沟膫€(gè)人魅力帶動(dòng)起來(lái)的，它是一個(gè)英雄式的企業(yè) ‖ 品牌定位及發(fā)展模式 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 選擇飛利浦高管的觀點(diǎn) ? “飛利浦在這個(gè)行業(yè)很先進(jìn)，是這個(gè)行業(yè)的老大” ? “首先產(chǎn)品就是大眾消費(fèi)品，飛利浦注重的是品質(zhì)，速度，還有成本，強(qiáng)烈的商業(yè)性格?！? ? “更需要除科技之外的因素來(lái)支持” ? “應(yīng)接近 “精于心，簡(jiǎn)于形”的精神，而不是強(qiáng)調(diào)研發(fā)和制造的精細(xì)尖端， 或 純感性路線” ? “飛利浦對(duì)我們來(lái)說(shuō)比較現(xiàn)實(shí)，科技、研發(fā)這些東西我們短期之內(nèi)做不到。 ? “外觀及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，沒(méi)有太多的歷史包袱，但外觀的設(shè)計(jì)和一些重要的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，是可以短期實(shí)現(xiàn)的，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)比較快” ? “飛利浦在訴求的不同階段是有變化的，但是他確實(shí)是簡(jiǎn)潔的” ? “如果品牌的訴求在一個(gè)展廳一個(gè)展廳擺放過(guò)去的話，你能感覺(jué)到他的品牌訴求都是在進(jìn)步，然后就是一個(gè)一個(gè)階梯發(fā)展著” ? “飛利浦是比較合適的。因?yàn)槭沁@個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有非常好的 SLOGAN，我認(rèn)為，僅這 個(gè) Slogan就值一個(gè)億” ? “飛利浦多一點(diǎn)吧。咱們不是技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)，所以前兩者不太適合 TCL的發(fā)展?！? 品牌定位及發(fā)展模式 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 選擇雷克薩斯的高管觀點(diǎn) ? “品質(zhì)是一切的基礎(chǔ)，把品質(zhì)做起來(lái)品牌才會(huì)好” ? “這種品牌的塑造或者對(duì)產(chǎn) 品 的態(tài)度，應(yīng)該是比較適合未來(lái)的” ? “東方人還是有夸浮的習(xí)性 , 飛利浦精于心、簡(jiǎn)于行，對(duì)于歐美文化是非常適合的，對(duì)于亞洲文化來(lái)說(shuō)，你不讓他說(shuō)非得把它憋死，這是亞洲人的特點(diǎn)，你沒(méi)有辦法改變， TCL應(yīng)該有不斷追求精致、完美的文化” ? “我們企業(yè)應(yīng)該讓人感覺(jué)到精細(xì)在哪里，給人感覺(jué)就是做的完美” ? “我們要戰(zhàn)勝康佳，超出這樣一個(gè)焦灼狀態(tài)的手段，就應(yīng)該不斷的追求完美” ? “這種精神體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，就算是一個(gè)遙控器，拿在手上，感覺(jué)都不是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)塑料，好象感覺(jué)有彈性，能做到這種程度了，再配合品牌的宣傳，才能讓你的產(chǎn)品打動(dòng)你的消費(fèi)者” ? “我覺(jué)得像雷克薩斯，畢竟他的產(chǎn)品比較單一，更為明確。” 品牌定位及發(fā)展模式 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 小結(jié) ? 對(duì) TCL而言品質(zhì)和創(chuàng)新是最重要的 ? 創(chuàng)新不僅限于科技的創(chuàng)新，他還可表現(xiàn)在行銷策略、產(chǎn)品、服務(wù)等諸多方面 ? 在品牌發(fā)展模式的測(cè)試中，對(duì)于強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的高管們，認(rèn)為其重要性凌駕于一切之上，并且有急迫性 ? 選擇飛利浦“精于心，簡(jiǎn)于形”的高管們 ,對(duì)于品質(zhì)的要求達(dá)到 80％完美即可 ? TCL處于消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)還是處在 3C產(chǎn)業(yè)目前企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成共識(shí) ? 然而在 3C時(shí)代 , 掌握消費(fèi)者生活形態(tài) , 勝過(guò)掌握科技 ? 手機(jī)仍將以“黑洞”效應(yīng)，不斷跨產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行淘汰 ? 高管們對(duì) TCL未來(lái)的定位，仍以具有市場(chǎng)規(guī)模（大眾品牌），性價(jià)比高（理性價(jià)值），設(shè)計(jì)領(lǐng)先的中高階定位為目標(biāo) ? 對(duì)于品牌個(gè)性，除了活潑創(chuàng)新之外，適當(dāng)?shù)淖⑷敕€(wěn)重及底蘊(yùn)，亦能幫助 TCL品牌更上層樓 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 謝謝 TCL Brand Strategy 061011 TCL Brand Strategy 061011 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:56:4920:56:4920:562/25/2023 8:56:49 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :56:4920:56Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:56:4920:56:4920:56Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :56:4920:56:49February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時(shí) 56分 49秒 20:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 56分 :56February 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 25日星期六 8時(shí) 56分 49秒 20:56:4925 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時(shí) 56分 49秒 下午 8時(shí) 56分 20:56: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:56:4920:56:4920:562/25/2023 8:56:49 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :56:4920:56Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:56:4920:56:4920:56Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:4920:56:49February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時(shí) 56分 49秒 20:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 56分 :56February 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 8時(shí) 56分 49秒 20:56:4925 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 56分 49秒 下午 8時(shí) 56分 20:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 20:56:4920:56:4920:562/25/2023 8:56:49 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:4920:56Feb2325Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:56:4920:56:4920:56Saturday, February 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:4920:56:49February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時(shí) 56分 49秒 20:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 8時(shí) 56分 :56February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 25日星期六 8時(shí) 56分 49秒 20:56:4925 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時(shí) 56分 49秒 下午 8時(shí) 56分 20:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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