某公司年度行政人事部工作總結(jié)(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:27本頁(yè)面
【正文】 貿(mào)部、瀚華、研發(fā)部、質(zhì)量部、周至團(tuán)隊(duì)、鳳縣團(tuán)隊(duì)幾個(gè)部門。 ? 根據(jù)具體進(jìn)度再安排已經(jīng)被任命的總經(jīng)理辦公會(huì)成員之外的經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)管理人員進(jìn)行工作總結(jié)及績(jī)效考核，任命時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月的除外。 ? 2023年 3月 1日，正式啟動(dòng)績(jī)效考核制度。 關(guān)于部門建設(shè) ? 明確部門權(quán)責(zé)，尤其是交叉工作的權(quán)限。 ? 已經(jīng)制定并發(fā)布相關(guān)制度的按照制度執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會(huì)成員對(duì)制度有異議地可以申請(qǐng)啟動(dòng)制度修改流程。 ? 對(duì)于缺乏制度的按照權(quán)責(zé)歸屬盡快建立相關(guān)制度：我們可以幫忙出力，但不希望總是出力不討好。 ? 如果有可能，希望將證券事務(wù)代表的工作分割出去，或者再招聘至少一名直屬員工。 ? 交叉工作：招聘、培訓(xùn)、證券及股轉(zhuǎn)、制度建設(shè)、合同及檔案管理、物流及車輛調(diào)派、文秘、工廠相關(guān)工作 關(guān)于部門建設(shè) ? 增加員工活動(dòng) ? 2023年希望能增加員工活動(dòng)的次數(shù)，希望各部門妥善安排工作并積極配合。 ? 暫計(jì)劃： 2023年正月：春節(jié)團(tuán)圓飯 ? 2023年 4月：植樹(shù)活動(dòng) ? 2023年 7月：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) ? 2023年 9月：戶外拓展 ? 2023年 12月：娛樂(lè)競(jìng)賽（可組織球類、象棋、斗地主、書畫等） 關(guān)于部門建設(shè) ? 增加員工福利 ? 生日福利：非工廠人員生日當(dāng)月收到公司的蛋糕卡（ 100元），工廠人員生日當(dāng)天收到廚房特制的長(zhǎng)壽面、雞腿飯等。 ? 餐補(bǔ)：午餐補(bǔ)助，可選擇一家相對(duì)較穩(wěn)定的餐廳辦理就餐卡，以每天 10元，每月 。 ? 節(jié)日福利：建議在端午、中秋、春節(jié)三個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放購(gòu)物卡，面額 200元、 300元；建議在三八節(jié)（僅限婦女）、青年節(jié)（僅限男性，可與員工活動(dòng)合并舉辦）、建黨節(jié)（黨員）舉辦針對(duì)性活動(dòng)，比如 K歌、舞蹈、拔河、看電影等 ? 體檢和旅游：每年選做一項(xiàng)，條件成熟后可全部實(shí)施。 關(guān)于部門建設(shè) ? 增加高素質(zhì)人才配置及 儲(chǔ)備 ? 2023年計(jì)劃招聘或引進(jìn)碩士以上學(xué)歷 5人。 ? 在員工更替過(guò)程中盡量招聘學(xué)歷和職稱較高的人，為公司進(jìn)一步擴(kuò)大儲(chǔ)備必要的管理人員，預(yù)防部門擴(kuò)建時(shí)無(wú)人可用的尷尬局面。 ? 通過(guò)績(jī)效考核了解員工及管理人員的真實(shí)情況：能者上，平者讓，庸者擋，完善部門及人員配置。 關(guān)于部門建設(shè) ? 踐行企業(yè)文化，從管理人員做起 ? 每個(gè)部門都提溝通不暢，但偏偏每個(gè)部門都不愿意去找別人溝通。 ? 部分管理人員在職能上不能取消，但希望能更加提升自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng) **精神，將企業(yè)文化傳送給每一個(gè)員工。 ? 企業(yè)文化的匾額：爭(zhēng)先、凝聚、活力、信任、成就、責(zé)任 ? 文化周：要求以部門為單位通過(guò)學(xué)習(xí)某本書、某個(gè)影片、某個(gè)講座、某次活動(dòng)來(lái)總結(jié)對(duì)某一種企業(yè)文化的理解。 ? 活動(dòng)及福利： ? 條件成熟后編輯《 **》內(nèi)刊：重大新聞、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、員工感悟、總結(jié)規(guī)劃、文化雜談、知識(shí)普及等。
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