某公司年度行政人事部工作總結(jié)(ppt 35頁(yè))(文件)
【正文】 部和質(zhì)量部。 ? （ 2）培訓(xùn)的補(bǔ)助：報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，包括自行深造及有益于公司發(fā)展的自我學(xué)習(xí)的費(fèi)用。 ? （ 5）部分部門內(nèi)部自己安排的培訓(xùn)并沒(méi)有算到此次總結(jié)之中，但仍在考勤、薪資等待遇方面作出合理安排。 ? （ 2）全年度考勤中 90%以上的員工能良好實(shí)施考勤，部分人員因?yàn)閸徫魂P(guān)系難以精確考勤，主要包括營(yíng)銷服務(wù)部相關(guān)人員及注冊(cè)部 **。 ? （ 4）除過(guò)業(yè)務(wù)職系，其余職系的最低工資為 3080元，業(yè)務(wù)職系中最低工資為 2525元。 關(guān)于制度建設(shè) 關(guān)于行政管理 ? 來(lái)訪接待 ? 辦公用品采購(gòu)及領(lǐng)用 ? 車輛分派及管理 ? 軟硬件維修維護(hù) ? 會(huì)議組織及調(diào)試 ? 檔案管理 ? 公章資質(zhì)管理及變更 ? 員工宿舍及福利發(fā)放 ? 員工活動(dòng) ? 值日及保潔 ? 1通知及文件簽發(fā) 關(guān)于行政管理 ? 行政管理分析： ? 接待工作專業(yè)度不夠。 ? 員工福利有待加強(qiáng)，目前的福利力度不夠。 ? 2023年產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)（工程實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目）：因?yàn)殄e(cuò)過(guò)初審答辯被列到下一年。 ? 高新技術(shù)企業(yè)更名：已通過(guò)，等待換證。 ? 1高新區(qū)新三板補(bǔ)助： 50萬(wàn)已通過(guò)， 2023年撥款。 ? 部分項(xiàng)目對(duì)公司的財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)水平等指標(biāo)要求很嚴(yán)，目前公司的實(shí)際情況有些欠缺。 關(guān)于部門建設(shè) ? 現(xiàn)狀分析： ? 行政人事部門人員不足，且身兼多職，不能滿足未來(lái)三年部門工作的需求。 ? 權(quán)責(zé)不夠明晰，部分工作收回來(lái)有越權(quán)嫌疑，放出去有避責(zé)嫌疑。 ? 根據(jù)具體進(jìn)度再安排已經(jīng)被任命的總經(jīng)理辦公會(huì)成員之外的經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)管理人員進(jìn)行工作總結(jié)及績(jī)效考核，任命時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月的除外。 ? 對(duì)于缺乏制度的按照權(quán)責(zé)歸屬盡快建立相關(guān)制度：我們可以幫忙出力，但不希望總是出力不討好。 ? 餐補(bǔ)：午餐補(bǔ)助，可選擇一家相對(duì)較穩(wěn)定的餐廳辦理就餐卡，以每天 10元，每月 。 ? 通過(guò)績(jī)效考核了解員工及管理人員的真實(shí)情況：能者上，平者讓，庸者擋，完善部門及人員配置。 ? 活動(dòng)及福利： ? 條件成熟后編輯《 **》內(nèi)刊：重大新聞、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、員工感悟、總結(jié)規(guī)劃、文化雜談、知識(shí)普及等。 ? 部分管理人員在職能上不能取消，但希望能更加提升自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng) **精神，將企業(yè)文化傳送給每一個(gè)員工。 關(guān)于部門建設(shè) ? 增加高素質(zhì)人才配置及 儲(chǔ)備 ? 2023年計(jì)劃招聘或引進(jìn)碩士以上學(xué)歷 5人。 ? 交叉工作：招聘、培訓(xùn)、證券及股轉(zhuǎn)、制度建設(shè)、合同及檔案管理、物流及車輛調(diào)派、文秘、工廠相關(guān)工作 關(guān)于部門建設(shè) ? 增加員工活動(dòng) ? 2023年希望能增加員工活動(dòng)的次數(shù)，希望各部門妥善安排工作并積極配合。 關(guān)于部門建設(shè) ? 明確部門權(quán)責(zé)，尤其是交叉工作的權(quán)限。 二、
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