【正文】 一、人事管理徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。⑴、各部門傳遞人員增補單。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。招聘：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理，為公司加強管理。保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。其實6s不是一種形式，6s只有起點，沒有終點，進行6s管理是一項長期、細致而艱苦的工作。與多方同行業(yè)者進行工作交流。隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。二、加強培訓力度，完善培訓機制。三、推廣6s工作，完善管理模式 6s的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進來，加強團隊精神，努力完成6s工作。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。二、工作中存在的問題及2015工作改進計劃加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識，提高業(yè)務水平，作為行政人事，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，自身素質和工作能力決定了處理事情的結果，是推動各項工作朝既定目標前進的中心；本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，了解各崗位工作進度和問題反饋給經理，以便經理在此基礎上進一步安排工作，真正做好領導的助手；行政檢查工作還需進一步完善，2015年針對各部門工作計劃落實情況、領導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。六、加強管理使其更有針對性和有效性。每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。三、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。三、調整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》年月完成。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。三、對公司建議：近期去小區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)非機動車停后都需保安人員進行整理，耗費人力，是否在可停非機動車的地方劃線并標明非機動車停放處，讓業(yè)主自覺停放整齊；一些維修物品及易耗品等采購量較大的，是否可以幾家報價后確定常購物品的品牌、規(guī)格及質量要求，和供貨單位確定價格后形成長期合作單位，不僅可以減少成本，還可以減少詢價等工作流程。行政人事部：蔡楊盼2009年1月8日篇五：行政人事部工作總結和計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃 2014年即將過去，在公司領導悉心督促及各部門同事的支持下，我通過這半年不斷的實踐和積累，綜合素質和能力得到提高，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、2014年工作情況：員工檔案從無到有：物業(yè)之前員工檔案零散不齊，進入公司后，我將所有的員工檔案歸攏完整，根據(jù)部門崗位進行分類，將電子檔員工檔案完善并及時更新，確保員工檔案準確完整；員工社保的繳納及整理：我來之前物業(yè)部的員工社保一直未繳納，員工意見較大，穩(wěn)定性不強，進入公司后分別與部門主管、班長及員工進行面談；了解員工想法及意見；將需繳納社保的員工進行安撫并當月完成其社保繳納；修改并完善不繳納社保協(xié)議，完成自愿不繳納社保部分員工的協(xié)議簽訂，避免勞動糾紛；會議紀要及工作計劃跟蹤：做好各項會議的通知、筆錄并對會議布置的工作計劃進行跟蹤及監(jiān)督，提高部門執(zhí)行力，確保各項工作落到實處；開辦物資的采購、管理、臺賬建立：初入公司，因人員流動造成基層員工物資脫節(jié)，員工意見較大；在公司領導及部門主管的幫助下在最快時間內將物資采購到位，做好出入庫管理及領用臺賬，避免公司物資浪費；物業(yè)各部門臺賬的建立整理及相關表格設計：物業(yè)公司成立不久，各項臺賬較零散且填寫不太規(guī)范完整；在公司領導的支持下，我與主管至鹽城優(yōu)秀小區(qū)參觀學習他們的優(yōu)秀做法，結合各部門工作流程對物業(yè)臺賬分門別類進行補齊，做好工作痕跡留存。五、加強招聘策略，解決公司人員短缺困境就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動性強，招工難的困難，作為人事部有責任解決公司這一難題。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。要想帶好一個團隊，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于09年8月份，5個月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強烈。三、6s的協(xié)助工作推行6s工作，每月對6s稽核進行匯總分析。負責全公司備用鑰匙的管理。加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。二、行政、辦公室事務貫徹執(zhí)行公司領導指示。嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。宿舍管理：合理安排員工住宿情況。月底傳新進、離職人員名單到財務，便于工資管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作經驗的我來講，一切都是陌生而新鮮的。⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。行政人事總務部在2009年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。公司總務工作，做好后勤保障。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。為公司加強管理、提高后勤服務。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行公司領導指示。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務。根據(jù)公司指示和領導安排，做好“置業(yè)公司及項目部2013年元旦假期間值班工作篇三：公司人事行政工作總結及計劃 公司人事行政工作總結及計劃行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。選送《最可愛的人》攝影作品，參加集團公司“愛我天道”攝影比賽。（七）配合市場開發(fā)工作配合市場部參與 項目、鐵院大廈項目、如家酒店二環(huán)東路店、儒雅國際大酒店、農科院、蘭山區(qū)公安分局、七天項目等10多個項目的考察工作，做好服務保障工作。）（三）檔案、證照、印章管理（四）資產管理根據(jù)工作需要及時購置相關資產設備，并及時對所購置的資產進行編號管理、登記資產臺賬，并同步更新《部門資產使用登記表》、《個人資產領用登記表》。同時倡議并初步建立：“置業(yè)公司圖書室”，組織員工學習健身操，開展頭腦風暴、成語接龍等益智活動。協(xié)助品質部，修訂并上報《項目檔案資料管理作業(yè)規(guī)程》、《培訓工作質量檢查規(guī)程》、《工程部各類規(guī)程及表格》、《內務管理標準作業(yè)規(guī)程》、《保潔規(guī)程及各類表格》、《客戶服務工作規(guī)程及各類表格》、《質量檢查作業(yè)規(guī)程及各類表格》、《秩序維護工作規(guī)程及各類表格》等8份制度文件。通過培訓，完善了自身的知識結構，加深了員工對置業(yè)公司業(yè)務知識的了解，提高了個人及部門的整體素質。同時對新員工開展職業(yè)規(guī)劃指導，目前職業(yè)規(guī)劃指導率100%?，F(xiàn)有團隊構成分析：學歷分析：高中及以下29人，%；年齡分析2030歲之間，35 人66%；工齡分析15年間，23人，%；%：%。其他人事、行政、企劃等工作均按照《工作計劃》有序開展，詳見第二部分匯報。行政人事部：閆冬（2015年1月2日）篇二：行政人事部2012年工作總結和計劃(絕對專業(yè))公司行政人事部2012工作總結和計劃（匯報人：沂蒙赤子）第一部分 第四季度總結簡述制度建設完成情況：（下劃線為口頭匯報內容）根據(jù)集團公司對于制度建設的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上報。五、加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺目前正值年底，有個別員工提出辭工